計算機軟件工程管理與應用研究

李小芳

(承德石油高等專科學校，河北 承德 067000)

1 計算機軟件工程管理與應用的具體現狀

1.1 難以精準化、量化地對工作量實施統計

計算機軟件工程管理在具體工作的時候，一般情況下所面臨的工作環境都是較為復雜的，涉及到的范圍也是較廣的，所以所包含的具體工作量是極為龐大的，而且非常容易遭受到多種不穩定性因素的干擾。尤其是受資金的流動性、人力資源、員工的具體工作態度及能力等因素的影響，都會在一定程度上對計算機軟件工程管理的實際開發周期產生影響。可見人力資源對于開發過程是至關重要的，在實際開發的進程中對于工作量的計算也是較為容易的。

1.2 產品難以滿足實際需求

計算機軟件工程在實際工作領域中應用時，最重要的就是針對用戶面臨各種類型業務的問題實施分析與處理，這些方面對于軟件工程管理而言，也是其面臨的最難以實現的一種量化管理問題。需要保證前期客戶所提供的具體需求、市場調查相關的業務數據等方面具有較高的真實性、可靠性，促使軟件工程在實際開發的進程中，其開發的目的性、方向性具有較高的準確性；不能對實際業務之中的規劃審計工作加以忽視，保證整個軟件開發工程任務的分配具有科學合理性，進而避免具體實施的過程中某個環節出現錯誤；需要軟件開發人員持續不斷地提升自身的專業素質及專業技能，能夠與客戶之間實現有效溝通，及時對客戶在需求方面的變化進行了解，進而提升軟件工程的優化、升級以及維護。

1.3 在團隊協作意識方面存在不足

當前階段的企事業單位在軟件開發方面，大多開發部門在團隊協作意識方面都有所欠缺，產生這種情況的主要因素就是由于團隊內部的工作人員之間不善于溝通，同時有些工作是采取的外包模式來開展的，促使客戶的各種需求信息難以及時地向相關的外包單位進行傳遞。基于這種情況，不僅會嚴重影響開發的具體進度，還會給客戶留下不良的印象；此外，團隊的內部凝聚力也存在著嚴重的不足，在實際工作之中出現嚴重的推諉扯皮現象，最終使得整個開發團隊就像一盤散沙，進而大大地降低了實際的工作效率，這就要求相關管理部門能夠提升管理效率，建立嚴格細致的責任制度，并加強團隊內部與外部之間有效的溝通。

2 計算機軟件工程管理與應用的措施研究

2.1 促進管理體系的不斷完善

完善的管理體系是實現計算機軟件工程管理與應用獲得優化的關鍵，企業針對開發工作實施相關管理體系制訂的主要目的就是能夠對每一個崗位的員工所承擔的具體職責能夠明確，針對管理人員所具備的具體責任、權限能夠清楚地實施劃分，以保證整個軟件工程的實際開發與運用都能夠順利、有效地實施。其中最需要注意的關鍵點就是在制定管理體系的時候，必須要立足于“以人為本”的重要基礎上來實施，因為人力資源是實現軟件工程開發與運用過程中的重要保障。

2.2 強化計算機軟件工程管理風險與進度管理的力度

在計算機軟件工程管理與應用的過程中，勢必會存在著各種風險問題，對于相關工作人員而言，全面掌握工程進度及清晰認識項目的風險，這些方面都是極為重要的環節，在具體實施的時候需要通過以下幾點來實現：⑴管理人員注重自身素質的提升。相關管理人員需要積極地對管理學相關的知識進行學習，詳細地對各個項目的進度都全面地進行掌握，并有針對性地實施進度評估，這些方面有利于開發成本的有效控制和實際經濟效益的提升，從而推進整個項目的管理效率獲得提升。⑵加強管理人員風險防范意識的提升。管理人員需要針對潛在的風險問題清楚地進行預估，并采取有效的預防控制措施，進而使得項目實際開發中大大降低出現風險的概率，進而為項目順利運行提供保障。

2.3 強化計算機軟件工程管理團隊的建設力度

在實施計算機軟件工程項目開發的過程中，團隊工作風氣的重要性是不言而喻的，在具體開發的過程中具有積極性的作用，在這個時候作為管理人員必須發揮自身的模范帶頭作用，在具體實施的時候需要從以下幾點來實現：⑴加強溝通。管理人員在開展工作的時候需要加大與客戶、外包公司之間的溝通力度，進而實現工作的有效協調，在整個項目有序開展的時候奠定良好的基礎。⑵注重員工之間信任感、合作意識的培養。團隊員工之間的凝聚力是非常重要的，員工之間要想實現良好的協作，就必須具有充分的信任與合作的意識，進而實現管理效率的提升。