汽車研發(fā)中項目管理的應用對策分析

江 來

(廣州汽車集團股份有限公司汽車工程研究院，廣東 廣州 511434)

1 成本管理

在汽車研發(fā)中的成本管理主要分為2個部分，一個是汽車研發(fā)中的研發(fā)成本，還有一種是汽車子系統(tǒng)零部件的成本管理。兩種成本管理在控制與管理上的方式是相同的，根本原因是成本狀態(tài)的監(jiān)控、成本的優(yōu)化與細化等等，從而確定了目標。要根據(jù)項目的成本來進行研發(fā)，并從整體上去借鑒其它研發(fā)成本，來根據(jù)實際內(nèi)容進行參考，對汽車要求的研發(fā)成本進行確定，項目在開展前，都需要對實際的研發(fā)成本進行優(yōu)化。處于這種時期，就需要在合適的成本管理手段基礎上進行預算的制定與監(jiān)控。進行預算的過程中，應當保證每一步都合理化，將預算的過程精細到月和周。汽車研發(fā)成本想要得到實質性效果，也需進行審批環(huán)節(jié)的設置，能從多方面進行成本的管控，要定期監(jiān)控項目的成本狀態(tài)，汽車的研發(fā)成本不會超過目標的范圍。對汽車子系統(tǒng)的零部件的成本進行管理，并進行零部件與子系統(tǒng)設計方案的對比、成本的確定等。包括評審及成本狀態(tài)的監(jiān)控來實現(xiàn)維護與管理。合理應用成本管理的措施，從實際上對汽車的研發(fā)成本進行控制，將汽車本身的成本進行合理控制與創(chuàng)新，在汽車研發(fā)的實際基礎上來保證其研發(fā)的質量與進度，實現(xiàn)汽車企業(yè)經(jīng)濟效益的明顯提升。

2 質量管理

汽車的研發(fā)應當確保汽車的設計質量，對其質量進行嚴格的監(jiān)控；根據(jù)項目的研發(fā)時間進行劃分：初期階段，是確定汽車子系統(tǒng)零部件級別質量目標與總體的質量目標，能合理應用DFMEA和DFSS等方式來提升與優(yōu)化設計質量，在其標準上進行評審；項目的中后期是驗證汽車及零部件子系統(tǒng)和法規(guī)申報；最后一個階段就是汽車售后問題的追蹤與解決。汽車研發(fā)的質量需要先進行研發(fā)規(guī)劃與時間安排，對一些長期的有規(guī)劃的重大節(jié)點進行質量評審的開展，重大的節(jié)點包括物流、制造與采購方面，如在正常進展中發(fā)生影響項目正常開展的內(nèi)容，就需進行補救工作，從根本上去保障汽車研發(fā)的整體運行質量。汽車質量的穩(wěn)定提升，是提升汽車企業(yè)市場競爭力的重要依據(jù)。[1]

3 風險管理

汽車研發(fā)中的風險管理想要實現(xiàn)預期的效果，就應與項目計劃同時開展。項目計劃在運行中，要注意工作人員的工作規(guī)范，能對各種風險點進行細致的分析，提前做好最壞的打算，并提供方案分析，這種方式也叫做項目的DFMEA。風險管理中涉及到人力資源風險、資源風險、思考成本風險等等，如果出現(xiàn)不可控的風險，必須要對風險進行及時的估算，從而能將風險降到最小化，最終實現(xiàn)風險的消除。項目管理中總會遇到難以解決的風險，遇到這樣的風險，需將風險的管理級別進行上升，因為管理方面的復雜多樣性，易受到外界各種因素的影響。

4 人力資源管理

人力資源是企業(yè)不可或缺的重要部分，企業(yè)合理的用人，將會實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。團隊發(fā)展、人員組織與管理技術都是人力資源管理所涉及到的部分，項目質量會受到團隊發(fā)展的影響。一般來說，團隊發(fā)展可由以下幾個方面進行：第一，重視員工的技能提升，用扎實的專業(yè)基礎為項目提供更優(yōu)質的服務；第二，團隊的培訓應集中在一起進行，能有效增強團隊的運作能力；第三，企業(yè)人員的專業(yè)水平參差不齊，企業(yè)管理層可以根據(jù)員工的表現(xiàn)來進行相應的獎勵，去激發(fā)員工的工作主動性；第四，企業(yè)要進行人才的引進工作，多吸納一些優(yōu)秀的專業(yè)人才來壯大團隊規(guī)模，增強團隊的運作能力，合理對員工的工作職責進行劃分，保證企業(yè)日常工作的穩(wěn)定有序。

5 信息管理

汽車研發(fā)項目管理的開展都會頻繁應用到信息資源[2]，所以項目人員一定要對信息資源進行熟練掌握與應用，知曉相關信息的存儲方向，方便文件的查找。這也需項目人員做好文件的存儲與標記工作，并定期對信息資源進行檢查，對于一些已經(jīng)無用的信息資源進行刪除工作，項目人員要對信息資源進行保密工作與查閱權限的設定，否則造成其他人員的查看與誤刪，信息管理將會受到極大影響。

6 結語

我國項目管理在汽車研發(fā)的應用處于初步階段，相關的體系都未完善，并且很多的經(jīng)驗都是從國外的汽車理論基礎上進行借鑒引進，但項目管理在汽車研發(fā)中的作用是十分明顯的，能幫助汽車企業(yè)從整體上提升汽車質量，增強市場競爭力，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。