機械制造企業精益化生產管理

馮 輝

(鄭州鐵路職業技術學院，河南 鄭州 450000)

1 精益化生產管理理念的特點及概念

1.1 產品質量更有保障

傳統的生產管理方式很難避免生產出次品，這被認為是必然的結果，通常情況下人們認為很難有百分之一百的質量保障。而精益化生產管理理念是保證高質量產品生產。所以，在實際生產中，通過消除次品來減少次品的產生是不可取的。

1.2 優化范圍廣泛

精益化生產管理與傳統生產管理不同，它更注重產品的生產工序，采取有效的措施來加強產品的配置和供應，因而有效降低了交易成本，保證產品的市場穩定，從而實現整個生產過程利益最大化。

1.3 人性化的管理方式

在精益化生產管理中，員工對企業起著重要的作用，人性化的管理方式，可以發揮主觀能動性，促進員工積極參與生產。同時，精益化管理方式更注重協調性，對員工的評價是從長期的表現而定，體現了管理的公平性。

2 關于機械制造的介紹

機械制造包含多個方面：動力機械、起重運輸機械、農業機械、冶金礦山機械、化工機械、紡織機械等。機械制造與國民經濟是息息相關的，尤其是自動化技術有一定的關聯。目前，機械制造業已經向自動化方向發展。機械自動化是指在機械制造過程中，應用自動化技術，加工對象實現連續生產，這樣不僅能夠保證加工效率，還能增加經濟效益。在生產過程中，技術與實際相結合，注重機械自動化技術實用化。而制造技術的關鍵是應用方面。發展機械自動化技術，應該以企業投放的效率為目標。機械自動化技術的發展，是機械制造業技術進步的基礎。機械自動化技術水準直接關系到機械制造行業的發展，而且對國民經濟有直接影響。只有選擇合適的產品應用自動化技術進行生產，才能收獲經濟效益和社會效益。隨著機械制造自動化技術的不斷發展，結合實際情況，還要注重實踐，對國民經濟產生實際效益。不能盲目投入自動化，將全年的生產任務壓縮到一兩個月。在生產中，發生再小的問題也要重視，并且要盡快解決。尤其是對國民經濟作用不大的要慎重。效益與速度都要考慮清楚。盡量發展投資小，并且成本低的自動化技術。在發展過程中，為了追求利益，可降低成本，關于自動化技術的成本，有著多方面的優點，潛力大，前景廣，投資少，見效快，自動化程度高，這樣能夠達到很好的效果，有助于階段性發展。

3 精益化管理在機械制造行業中的體現

3.1 機械制造行業存在的問題

目前，企業制造行業員工的專業水平較低，并且生產現場雜亂不堪，生產效率較低，事故常有發生，生產的產品質量較低，資源浪費，資金回籠慢，導致公司不能正常運轉。因此，機械制造行業應用精益化管理方式勢在必行。

3.2 機械制造業制造業應用精益化管理的優勢

機械制造業應用精益化管理方式，從人力、材料、機械、法則為原則進行整改，管理以人為本，精益化管理在生產過程中需要注意的是：首先將員工的智慧與專業知識融合在一起，有助于提高設備及材料的使用率；其次是對每個員工的具體情況和特點，將公司原則和經營理念進行細化。這樣才能使精益化的理念在每個員工心中認可，從而減少資源浪費，提高企業經濟效益。

4 將機械制造產業中的精益化管理工作落實到位

4.1 以“精益”為企業內涵，鼓勵全體員工參與

機械制造企業在發展過程中，精益化生產管理的方式已經成為當前企業管理的重要方式，這種管理方式在實行過程中不能僅僅依靠管理來實行，而是將管理思想深入到每一個企業員工的思想中去，這樣才能在整個生產過程中發揮重要作用。因此，我們必須要建設企業文化，將精益求精的生產規定落實到企業文化中，使企業文化的內涵深入到每一個員工的心中。

4.2 建立統一的信息化管理平臺

要想在機械企業成功實行精益化管理方式，就必須要建立全面的機械制造生產管理體系。對員工的職責進行細化和分工，每一項任務切實落實到員工個人身上。運用現代化的管理方式建立信息管理平臺，這樣對工作更容易做到監督，從而提高生產效率，保障生產管理和機械制造能夠高效運行。

4.3 以科學合理的管理方式，提高生產效率

通過5s的管理方式提高管理水平。5s是指：整理、清掃、整頓、整潔、素養，這種方式可以降低無效勞動，減少質量問題，提高生產效率，在生產過程中以最優的狀態達到生產目標。同時，合理制定生產程序，保證生產過程實現標準化，這樣可以減少不必要的勞動，提高企業的生產水平。

4.4 加強員工崗前培訓

機械建造企業如果想建立一個高柔性的生產系統，就必須要保證企業的組成形式是多樣化的，這樣才能企業適應多樣化的市場需求，幫助企業靈活生產出社會所需的產品，這樣才能保證在市場競爭中取得成績。

4.5 應用風險管理方式

機械制造行業，要想在項目中應用風險管理方式。需要制定科學合理的風險管理規劃，能夠對風險提前預測，并且提出風險預案。此外，要提前進行風險識別，對可能發生的風險進行分析，并做出應對方案，要從項目立項到接受提出科學的理論依據。只有完成上述要求，項目在運行過程中才能做到即使遇到風險也能有序地應對。關于風險管理技術，我們對可能發生的風險進行分析，并進行詳細地記錄，對風險可能產生的結果制定應對策略，從而提高技術水平。

5 結語

綜上所述，我國機械企業相對于國外而言起步較晚，并且面臨生產技術不精細和管理方法存在缺陷兩大問題。因此，在機械制造企業應用精益化管理方式，就必須要取長補短，理論與實際相結合，從企業的實際狀況出發，制定符合企業情況的管理制度，從而提高生產效率，將企業的經濟效益最大化。