建筑工程造價的動態管控及相關措施分析

李珊珊 呂瑞婷 宋 姍

(西華大學土木建筑與環境學院，四川 成都 610039)

1 建筑工程造價的動態管控

在建筑工程行業中，工程造價一直都是十分重要的內容。具體來講，建筑工程企業在工程施工前對整體所需要的全部費用進行收支預算就是建筑工程造價。在建筑工程造價中，為保證建筑工程企業能夠正常、順利并且盡可能地節約資源、提高質量地進行施工，建筑工程造價的動態管制措施有十分重要的作用。正確的建筑工程造價不僅能夠幫助建筑工程企業減少企業所需要花費的成本、提高企業的經濟效益以及資源利用率，更能夠幫助企業縮短工程工期，保證工程高質量地完成。

為了保證建筑工程施工的順利開展和進行，建筑工程企業需要對工程的造價進行細致的分析與管理，這就需要企業對于項目工程造價進行動態管理以及控制措施。在動態管理下，工程施工既能夠達到高標準、高質量的要求，又能夠和整個建筑工程企業的預算相協調。但由于從企業開始進行工程招投標到工程竣工所需要的人力、物力資源巨大，開銷眾多，因此項目工程的造價受到建筑工程企業、設計師、承包商等其他主體的影響較大。利用管控，并同社會實際進行緊密聯系的項目工程造價不僅能夠有效地控制企業的花銷，更能夠加快企業整體的前進步伐，做到施工工程與企業預算的充分協調，達到經濟效益與社會效益的統一。

2 工程造價的動態管控在我國的發展情況

在整個建筑工程中，建筑工程企業想要保證企業自身的盈利，保證承包商、設計師等多方參與主體的盈利，想要保證施工的順利進行以及高質量、低成本的竣工，就必須要對工程造價進行相應的動態管理以及相關的控制。隨著我國建筑工程的市場競爭不斷加劇，衡量一個建筑工程的優劣標準逐漸表現為：建筑企業能否在達到工程施工要求的質量標準的前提下盡可能地減少成本，提高企業的經濟效益。這不僅關系著建筑工程企業在行業內部的評價，更關系到后期承包商、投資商等主體能否被該工程所吸引，對工程進行投資。

我國進入21世紀以后，建筑工程行業的具體實踐有效地證明了對建筑工程的造價進行必要的動態管理以及相關的控制能夠幫助建筑企業協調各方主體的利益、幫助企業在工程預算時更加精準，能夠更好地協調企業的工程預算與工程的建設周期、工程的建設成本、建設質量之間的關系保證建筑工程企業能夠切實地做到節約成本、提高企業的經濟效益。

3 建筑工程造價的動態管控的方法

3.1 重視對于工程造價的動態管理以及相關的控制

基于目前建筑工程各行業出現的問題，建筑企業應提高對于項目工程造價的重要認識，正確認識到對建筑項目工程的造價進行動態管理與控制有助于幫助企業在國內與國際市場競爭中取得根本的優勢，占據市場份額。

3.2 建立健全且完善的項目工程造價管理與監督體系

想要加大建筑工程造價的準確性以及有效性，企業除了在思想認識上正確外，更要注意加強企業內部的管理條例。健全完善的項目工程造價管理與監督體系包括領導層對于項目工程造價的監督；包括對于工程整體施工的管理體系；包括打造一支高效且具有監督執行力的管理隊伍，對項目工程造價以及具體的施工活動進行監督與管理。

3.3 正確分析項目工程造價中存在的主客觀因素

正確把握施工中可能出現的問題也是對于項目工程造價進行動態管理以及相關控制的重要措施之一。在建筑工程企業進行工程造價管理時，對于施工現場的主客觀因素也要進行注意和把控，并結合社會實際對于施工現場中的材料選擇以及運輸問題、施工設備的運行問題、施工人員工作時間和強度等問題以及設計中出現的突發情況都進行必要的把控，確保在進行工程造價時能夠準確把握整個施工的主客觀因素。

4 結束語

隨著我國建筑工程行業的不斷擴大，對于建筑工程企業而言，面臨著國內市場以及國際市場的激烈競爭，對此，需要建筑工程企業正確地認識到項目工程造價的重要性，并對于項目工程造價進行分析和把控。對于項目工程造價的動態管理以及相關的控制不僅能夠保證建筑工程企業在施工時節約成本、縮短工期，更能夠使建筑工程企業在保證市場要求的質量的前提下盡可能地減少企業不必要的支出，提升企業的經濟效益。