大數(shù)據(jù)時代企業(yè)統(tǒng)計工作創(chuàng)新思索

□胡冬梅

信息技術突飛猛進的大數(shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)管理與應用已滲透到各個領域，與數(shù)據(jù)密切相關的統(tǒng)計工作面臨著挑戰(zhàn)與機遇。浙江省能源集團有限公司（以下簡稱“浙能集團”）是中國500強企業(yè)，省內(nèi)最大的國有控股集團。如何有效地將統(tǒng)計工作與大數(shù)據(jù)有機結(jié)合，精準地反映集團發(fā)展狀況，為集團分析和決策提供依據(jù)，亟待創(chuàng)新與探索，本文在此做一些思考，以拋磚引玉。

|需求因素分析

（一）集團發(fā)展需要統(tǒng)計創(chuàng)新

浙能集團大發(fā)展要求統(tǒng)計工作的維度和深度不斷延伸，亟待需要對統(tǒng)計工作的發(fā)展進行創(chuàng)新探索與研究。浙能集團是省屬國有企業(yè)，主要從事電源建設、電力熱力生產(chǎn)、石油煤炭天然氣開發(fā)貿(mào)易流通、能源服務和能源金融等業(yè)務，控股管理企業(yè)400余家。產(chǎn)業(yè)門類多和廣拓展統(tǒng)計工作的維度，精細化管理延伸統(tǒng)計工作的深度，對統(tǒng)計工作、統(tǒng)計報表、指標體系提出新要求，亟待需要對統(tǒng)計工作的發(fā)展進行創(chuàng)新探索與研究。

（二）傳統(tǒng)統(tǒng)計工作方法需要創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)時代用傳統(tǒng)統(tǒng)計工作方法不適應浙能集團大發(fā)展要求，亟待需要創(chuàng)新開發(fā)一套先進的統(tǒng)計系統(tǒng)提升統(tǒng)計工作績效。浙能集團在實施“大能源戰(zhàn)略”引領下“能源立業(yè)、科技興業(yè)、金融富業(yè)、海外創(chuàng)業(yè)”發(fā)展過程中，原有統(tǒng)計系統(tǒng)已不適應需求，匯總集團數(shù)據(jù)和上報中電聯(lián)、國家能源局、國資委、統(tǒng)計局等報表時手工處理，工作量大時效性與準確性受影響，傳統(tǒng)方法已不符合集團大發(fā)展要求，亟需創(chuàng)新開發(fā)一套先進統(tǒng)計系統(tǒng)提升統(tǒng)計工作績效。

（三）大數(shù)據(jù)價值的挖掘利用需要創(chuàng)新

統(tǒng)計管理數(shù)據(jù)量多面廣，統(tǒng)計大數(shù)據(jù)價值的挖掘利用以及統(tǒng)計分析亟待需要創(chuàng)新與研究。浙能集團涉及電力、油氣、能源服務全產(chǎn)業(yè)鏈，每月、每年統(tǒng)計的數(shù)據(jù)量多面廣，如何有效地利用集團、板塊、基層各級統(tǒng)計大數(shù)據(jù)，加以分析研究值得探索研究。當前部分統(tǒng)計人員忙于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作及其他業(yè)務，沒有精力去分析。為此要充分發(fā)揮統(tǒng)計數(shù)據(jù)價值，有效利用數(shù)據(jù)進行分析亟待創(chuàng)新研究。

（四）統(tǒng)計隊伍管理建設需要創(chuàng)新

浙能集團大發(fā)展過程中，產(chǎn)業(yè)拓展，所屬子公司數(shù)量不斷增加，2019年控股管理下屬公司增加100余家。大發(fā)展與之配套的專業(yè)統(tǒng)計工作人員呈現(xiàn)出偏少現(xiàn)象，人員水平參差不齊，亟待需要統(tǒng)計隊伍管理和建設創(chuàng)新探索，提升浙能集團各層級的統(tǒng)計工作創(chuàng)新能力。

|對策和建議

（一）強化頂層設計

建議首先要優(yōu)化《統(tǒng)計報表制度》，通過報表創(chuàng)新設計有效發(fā)揮引領集團系統(tǒng)各級統(tǒng)計工作有效精準開展。能源是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要基礎，浙能集團作為地方能源企業(yè)，統(tǒng)計工作圍繞“能源”兩字，突出電力、油氣、能源服務產(chǎn)業(yè)的特色，站在集團總部的高度，強化頂層設計，在各種報表原有基礎上進行創(chuàng)新和突破，全方位地梳理能源指標體系，優(yōu)化《統(tǒng)計報表制度》并貫徹實施。統(tǒng)計工作維度上，滿足集團總部統(tǒng)計需求；統(tǒng)計工作深度上，對下屬各行業(yè)統(tǒng)計工作進行規(guī)范指導，延伸專業(yè)統(tǒng)計。集團系統(tǒng)形成統(tǒng)計臺賬規(guī)范化、統(tǒng)計報表制度化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)標準化的模式，有效發(fā)揮集團引領作用，保障集團總部、板塊、基層企業(yè)三級統(tǒng)計工作的有效精準開展。

其次，在頂層設計上，要將共性與個性有機結(jié)合。比如中電聯(lián)CEC111《發(fā)電生產(chǎn)能力平衡情況》表，適用于電源企業(yè)，集團借鑒此表重新設計為《單位基本情況（規(guī)模變化情況）》，并增加各能力計量單位一欄目，不僅滿足電力能力的統(tǒng)計，并適用于集團下屬各行各業(yè)能力變化與平衡統(tǒng)計，如船舶的運力、天然氣管線的長度、石油油庫庫容等能力統(tǒng)計，一表通用全集團，減少各行業(yè)能力報表，也方便集團各行業(yè)能力的匯總。

（二）強化數(shù)據(jù)分析

建議利用集團統(tǒng)計大數(shù)據(jù)信息，創(chuàng)新統(tǒng)計分析方法與思路有效挖掘統(tǒng)計數(shù)據(jù)價值與作用。浙能集團總部擁有集團下屬各行業(yè)統(tǒng)計信息與大數(shù)據(jù)，面對國內(nèi)外能源行業(yè)復雜的經(jīng)濟形勢，集團應結(jié)合外部與內(nèi)部大數(shù)據(jù)信息，強化統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，為集團各級領導分析決策、編制規(guī)劃提供可靠依據(jù)。善于各類統(tǒng)計分析方法的應用，創(chuàng)新統(tǒng)計分析方法和思路，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)信息，準確地反映能源各行業(yè)特色。用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)擺事實，用數(shù)據(jù)作分析判斷，有效發(fā)揮統(tǒng)計大數(shù)據(jù)的價值與作用。

強化定期分析，如月度、季度、年度分析與不定期分析，多渠道創(chuàng)新探索統(tǒng)計分析方法。如月度分析，投資分析創(chuàng)新設計統(tǒng)一模板可通用基層各單位使用；生產(chǎn)分析同行業(yè)、同屬性創(chuàng)新設計統(tǒng)一模板格式，指導各級單位統(tǒng)計分析工作的開展。通過強化統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間變化規(guī)律，發(fā)現(xiàn)異常及時查找原因。通過創(chuàng)新統(tǒng)計分析，挖掘統(tǒng)計數(shù)據(jù)價值；通過各類分析圖表的展示一目了然地掌握集團相關信息分析對比情況、歷史曲線趨勢。

如電力統(tǒng)計分析時，利用集團大數(shù)據(jù)以及全國、全省統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息，建立電力統(tǒng)計大數(shù)據(jù)池，分析浙能集團電力裝機容量、發(fā)電量等指標在全球、全國、全省的分布情況與占比情況，按可再生能源、清潔能源分析結(jié)構(gòu)情況等；分析利用小時、煤耗等指標時按不同屬性進行外部同行對比分析等。

（三）強化統(tǒng)計信息技術應用

通過創(chuàng)新開發(fā)一套先進、合理、科學、智能的統(tǒng)計系統(tǒng)，突破傳統(tǒng)統(tǒng)計工作方法有效地提升統(tǒng)計工作績效。大數(shù)據(jù)時代統(tǒng)計信息系統(tǒng)開發(fā)要順應時代潮流，從“數(shù)字中國”“數(shù)字浙江”到“數(shù)字浙能”建設，對系統(tǒng)開發(fā)提出新要求，革新傳統(tǒng)方法，結(jié)合大數(shù)據(jù)平臺模式，設計開發(fā)一套滿足“新浙能”發(fā)展的統(tǒng)計系統(tǒng)，規(guī)范、科學、高效地提升統(tǒng)計工作績效。

統(tǒng)計系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)新要求，包括四個方面：1.定位高、前瞻性、拓展性。依據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃建設經(jīng)久耐用、適應產(chǎn)業(yè)發(fā)展、精細化管理及拓展能力強的系統(tǒng)，保障集團、板塊、基層單位同平臺應用系統(tǒng)、同數(shù)據(jù)源應用。2.創(chuàng)新性、靈活性、智能化。系統(tǒng)要求運算速度快、自動化程度高，全過程智能化應用到各個層級，通過最多錄一次原則自動生成板塊與集團臺賬，自動生成各類報表、報告、分析、年鑒等資料。3.滲透性、銜接性、功能性。系統(tǒng)涵蓋各層級統(tǒng)計業(yè)務需求，滲透到各個領域，與其他信息系統(tǒng)友好銜接，能推送與采集數(shù)據(jù)，適應多層級統(tǒng)計分析需要。4.全面性、規(guī)范化、權(quán)威性。系統(tǒng)是集數(shù)據(jù)池與統(tǒng)計報表、報告、分析、信息展示等多功能的綜合智能統(tǒng)計系統(tǒng)，規(guī)范各層級統(tǒng)計工作，確保“統(tǒng)計數(shù)據(jù)歸口管理”權(quán)威性，以全新的平臺、思路、方法開展統(tǒng)計工作，有效地提升統(tǒng)計工作績效。

（四）強化統(tǒng)計隊伍管理與建設

構(gòu)建統(tǒng)計工作創(chuàng)新交流平臺，練就一支強素質(zhì)的統(tǒng)計專業(yè)隊伍提升統(tǒng)計工作創(chuàng)新能力，推動集團統(tǒng)計工作高質(zhì)量發(fā)展。浙能集團業(yè)務廣、發(fā)展快，控股管理公司400余家，統(tǒng)計隊伍龐大涉及綜合、投資、生產(chǎn)統(tǒng)計等，有效地帶領好這支隊伍，通過強化統(tǒng)計管理與隊伍建設工作，讓統(tǒng)計培訓與業(yè)務交流常態(tài)化，如定期開展面對面或網(wǎng)絡形式進行統(tǒng)計業(yè)務知識、分析方法、系統(tǒng)應用等多類型的培訓，增強統(tǒng)計人員的專業(yè)水平和業(yè)務能力。通過系統(tǒng)地學習統(tǒng)計專業(yè)相關的各類知識，培養(yǎng)高素質(zhì)的統(tǒng)計專業(yè)人員，以請進來與走出去等多種模式，推動統(tǒng)計復合型人才的培養(yǎng)。定期召開創(chuàng)新研討會，與時俱進，大開腦洞，如統(tǒng)計工作與當前大數(shù)據(jù)平臺建設有機結(jié)合，推動統(tǒng)計工作傳統(tǒng)與創(chuàng)新互補，更加凸顯統(tǒng)計工作特色，有效發(fā)揮統(tǒng)計的信息、咨詢、監(jiān)督功能。通過強化統(tǒng)計隊伍管理與建設，培養(yǎng)和練就一支強素質(zhì)的統(tǒng)計專業(yè)隊伍，提升統(tǒng)計隊伍創(chuàng)新能力。