土木工程施工管理及質量控制研究

任天耀

(山西五建集團有限公司,山西 太原 030009)

0 前 言

為了跟隨世界發(fā)展的潮流,我國城市化進程迅速發(fā)展,而土木工程行業(yè)是城市化進程中最重要和最密不可分的核心行業(yè),隨著工程規(guī)模的越來越大,房屋的居住面積也越來越大,我國廣大居民對于建筑的要求也越來越高。在土木工程的建設過程中,工程的質量高低,會直接影響到人們生命財產安全以及居住感受等眾多的問題。為了解決這些問題,本文對土木工程施工過程中的施工管理展開了深入的研究,從而找出解決這些問題的辦法。

1 土木工程施工管理的特征

1.1 施工過程中具有較高的流動性

根據數據分析得出,施工過程中的人員流動不可避免,所以應該注意對于人員的培訓,其中包括對于操作技術的基礎性要求和安全常識性培訓。在施工過程中,隨著施工環(huán)境的不斷改變,對施工人員也要做出相應的調整。經過大量的實驗數據得出,大約70%的工作人員都不得不在施工的現場進行工作,還有30%的工作人員,因為他們對操作的基礎性沒有過高的硬件條件,沒有經過正式而嚴格的訓練,其流動性比正規(guī)的高標準的工作人員要高很多。

1.2 施工過程中復雜多樣化

土木工程行業(yè)已經應用到很多領域,但是因為涉及的范圍很大,所以在進行施工管理的過程中也會有很多不同的地方,而且隨著外界環(huán)境的不斷改變,在工程進行的各個階段對于施工管理也提出了不同的要求。

2 施工過程中存在的問題

2.1 施工材料存在很多的缺陷

在目前土木行業(yè)的發(fā)展過程中,材料的選擇存在很多問題,有很多在工程后期發(fā)生的非常嚴峻的、不能解決的問題,都是一開始的時候對材料的選擇不當造成的,因為當時一開始的時候不小心聽信不良批發(fā)商的花言巧語而沒有進行嚴格的辨別,會導致材料的選擇出現很多不可預料的問題。導致質量不達標,更可氣的是,一些承包商為了謀取暴利不惜一切代價選用這些低質量的材料,從而導致工程的后期出現很多問題造成無法彌補的損失。

2.2 監(jiān)管不夠到位

土木工程行業(yè)的各個階段監(jiān)管是不必可少的一個步驟,能夠保證建筑建成過程中質量的基本要求,也能對出現的問題提出應對的辦法以盡可能及時解決,對不符合標準的工程,堅決不能讓其過關。所以對于土木工程行業(yè)監(jiān)管行業(yè)的人才選拔也是特別重要的,不僅要有對于操作要求的準確掌握,還要具有足夠的職業(yè)素養(yǎng)和道德底線,如果在監(jiān)管過程中不能發(fā)揮出監(jiān)管的作用,對于施工的質量就不能保證,導致施工質量出現一些難以預測的問題。

2.3 項目管理的內容還不夠健全

在目前建筑行業(yè)的施工過程中,會遇到一些因為管理權限不夠而導致的問題,做不到權利的統一和嚴格執(zhí)行,會導致在建筑行業(yè)的施工過程中會出現一定的問題,比如管理漏洞、偷稅漏稅等問題會非常嚴重地影響工程的正常施工管理,導致工程檢驗的時候出現難以解決的問題。

3 土木工程工程施工過程管理的具體辦法

3.1 健全工程施工管理的項目體系

首先要做的就是完善施工管理的項目體系,建筑行業(yè)是一個很復雜的行業(yè),在進行具體實施的時候要結合企業(yè)的具體情況進行分析,要經過相關管理部門負責人的嚴格審核,在項目具體實施的時候,要制定完整的施工方案,要確定施工工序,并且不斷地進行查驗工作,確保在工程實施過程中的最優(yōu)化和最安全化。另外，成本也是非常重要的一方面,要提前做好資金的預算,對成本的預算要有專門的人負責,盡量對工程進行最全面的預算,確保施工效果。

3.2 加強監(jiān)督管理的專業(yè)性

對于工程進行檢測的時候，最好有專門的公司和檢測機構,來確保監(jiān)督這個過程的嚴謹性。對于施工工程來說,最好能夠早一點發(fā)現問題,這樣才能夠早一些解決,如果一直讓問題存在,在最后的時候再發(fā)現的話,會導致更大的成本支出。監(jiān)管人員有時候會有自身的知識不夠到位的現象,不光是專業(yè)知識的欠缺,而且法律知識如果過度欠缺的話也會導致工程在施工過程中出現很大的問題。所以加大對工程監(jiān)管人員的培訓是在進行監(jiān)督管理的時候不可缺少的部分,需要培養(yǎng)更加高素質和全面發(fā)展的人才,來保證工程的嚴格執(zhí)行,保證企業(yè)獲得最好的收益。

3.3 加強對于施工材料的管理

毫無疑問的是,材料占據了巨大的成本,如果在選擇材料的時候不能夠保證材料的安全性和效益最大化,就會導致

工程出現一些無法解決的問題,不能因為價格低就去聽信一些批發(fā)商的花言巧語進而選擇不好的材料。工程管理人員在進行采購的時候要有自己的主見和對專業(yè)知識的掌握,對批發(fā)商的誠信度有一定的了解,最后再通過協商保證收益的最大化。

4 總 結

加強土木工程的施工管理，就是要加強在施工過程中對于各個階段的監(jiān)管和檢測,不僅要保證檢驗器材的最優(yōu)化,還要保證我們監(jiān)管人員的專業(yè)知識和素質都有較高的要求,加強現場的施工管理,對土木工程行業(yè)能夠發(fā)展得越來越好有很大的影響。隨著我國經濟發(fā)展越來越快,土木工程行業(yè)有著很大的發(fā)展?jié)摿?在如此好的發(fā)展前景下,從業(yè)者不能夠放松警惕,而是要為了這個行業(yè)越來越好的發(fā)展來貢獻出自己的力量。為了保證工程的安全性和可實施性,做好施工管理是非常重要的。此外，在工地上,偷稅漏稅、材料采購不夠合格等問題都時有發(fā)生,這都是要正面去面對的問題,最好的解決辦法就是在工程一開始出現問題的時候遏制住,保證將損失降到最小。問題的出現是不可避免,但是如果能夠做好施工管理過程中的監(jiān)督,就能夠最大程度上保證工程的質量和土木工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,筆者相信，隨著土木行業(yè)的進一步發(fā)展,施工管理也能夠取得長足的進步。

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