海上鉆完井成本控制的持續探索

余沐曦

(中海油能源發展股份有限公司工程技術分公司 天津 300452)

隨著渤海油田3000萬t持續穩產的戰略目標持續推進[1]，渤海地區勘探開發工作不斷深入，在賣方市場背景下，成本控制的壓力不斷加大。在 2019年過去的 7個月中，已完成鉆井近 300口，完井近250口，預計2019年全年完成井數預計達400口，涉及鉆完井費用超過百億元，各鉆完井項目組成本激增成為嚴峻挑戰，而如何有效進行成本控制也引起了越來越多的重視。為此進行了多方面嘗試與改進，并取得一定成效，在后續控制成本的探索中也將不斷完善與創新。

1 海上鉆完井成本控制方法嘗試

1.1 米成本及其指標考核制定

1.1.1 米成本數據分析

米成本計算公式：

米成本＝(鉆井費用A-不可抗力費用X)/進尺B

在進行單井數據分析時，不可抗力費用 X不進行扣除，而在進行該區塊或整體米成本分析時，為使分析數據具有合理性，會將 X進行扣除后再進行計算與比對分析。由于近年來對于單井、單區塊以及整體米成本的計算對比工作持續進行著階段性匯總，最終達成了近3年各區塊的米成本均呈下降趨勢的成果。

1.1.2 米成本指標考核制定的必要性

面對嚴峻成本壓力挑戰，如何調動人員能動性，更大程度地發掘作業人員潛力，成了首要工作。為了達成這個目標，合理的米成本指標制定將面臨的挑戰，數據化、直觀化成為成本控制的首要課題。

1.1.3 米成本指標制定方法

米成本指標制定分為兩部分，整體米成本指標和項目米成本指標。

整體指標制定公式：

整體米成本指標＝近四年完成井鉆井總成本/近四年完成井鉆井總進尺×目標系數K

項目指標制定公式：

項目米成本指標＝項目設計米成本×[1-(整體設計米成本-整體指標米成本)/整體設計米成本]×目標系數K

在米成本指標制定后，各鉆完井項目成本均得到了有效控制，以T區塊為例，2018年較2017年米成本降低了0.16萬元/m。

1.2 改進公共成本分攤方法

海上鉆完井公共成本分攤問題，一直是困擾成本跟蹤工作的一大難題，在審計工作中也曾被質疑公共成本分攤操作的合理性。為了更準確地進行單井成本跟蹤，以計算更真實的米成本情況，對于公共成本的分攤方法，進行了幾點完善。

1.2.1 單項目費用分攤方法，進行月度寫實分攤

對單項目內的公共費用分攤方法進行了改進，以往對于單項目的公共費用采用按井次平均分配費用的分攤方式，其合理性稍有欠缺。為完善項目成本分攤制度，在每月末派專人進行月度項目寫實分攤制作，將各項目以月度為單位，根據日報中單井的作業時間與作業類型，計算該項目當月單項目單井不同作業類型時間占比，以此方法將當月發生在單項目內的公共費用進行合理化分攤，使單井成本數據更合理真實，更易于日常單井成本跟蹤，在進行成本數據分析時也更易于及時發現成本控制問題。

1.2.2 完善海上鉆完井整體公共費用分攤方法

對海上鉆完井整體公共費用分攤方法也進行了完善，過去對海上鉆完井整體公共費用并沒有完整的分攤原則，這不但面臨著審計風險，并且由于不明確的公共費用分攤方式，對于單井成本日常費用跟蹤也帶來了一定的困難。因此經過多方面考慮與探索，建立了目前完善的公共費用分攤方法，大致分為以下幾種：

①對于管理費，如工資成本培訓費用等明確到個人的成本，則根據人員歸屬進行分攤；其他公共管理費用如房屋租賃、物業費等成本，則根據當年投資比例按開發井、調整井、探井、井下、鉆修機5部分進行分攤。

②對于直接費，如碼頭庫房租賃等涉及到全區塊的服務費用則根據投資比例在完成井中進行分攤；若某區域基地只涉及單區塊服務費用，則根據服務時間在該服務區塊中進行單井分攤。

③對于海上公共資源，如船舶油料直升機等海上公共資源成本，則根據服務時間在該服務區塊中進行單井分攤。

1.3 四算模板精細化，改進成本跟蹤方法

四算模板為費控日常成本費用跟蹤以及系統錄入的規范化工具，它分為準備費、服務費、器材費以及間接費4個部分[2]。每個部分又進行了費用科目拆分。費控團隊根據成本精細化費用控制管理思路，對四算模板進行了精細規范化，細化四算模板科目，并以此為藍本，修正了成本單井跟蹤模板，在項目作業中實時跟蹤，最大限度實現其項目成本費用跟蹤的準確度，做到實時監測并對作業項目進行實時預警，以提高鉆完井工作效率與質量。

1.4 開發應用IAI系統進行數據分析

為更高效直觀地控制成本，開發應用IAI系統進行成本分析。該系統將SAP系統與Wellview系統結合，整合數據，從而可以實現通過井型、機具、區塊等變量篩選進行分析，為項目成本費用數據提供更清晰便捷的多視角分析，便于費控人員進行費用數據實時監控以及及時分析費用的合理性。

1.5 建立費控管理制度

編寫并不斷完善海上鉆完井《費控管理規定》，其中包含費用概預算、跟蹤、結算三大管理辦法，通過建立完善的費控制度，優化工作流程，明確團隊職責，規范日常費用跟蹤結算工作，減少審計問題，將費控管理工作不斷固化在日常工作中，以進行更高效的成本控制工作。

2 降本增效

由于油價持續低迷，成本控制形勢嚴峻，在安全生產的基礎上全面強化成本管控的需求已迫在眉睫，進行了多方面的嘗試與探索后，通過對日常工作精細化、標準化，降本增效已見成效[3]。

2.1 降本增效數據分析原理

在多方面日常工作嘗試下，降本增效情況月度總結應運而生，每月由費控人員在嚴格把控項目收支情況下進行緊密的費用工期跟蹤，并與項目設計情況進行對比，能夠簡明看出各項目省/超預算工期情況，進而從項目層面對降本提效情況進行進一步分析。對于創新工藝的實施成果也進行密切關注，并通過匯總整理降本增效情況，協助改革、調整管理思路，為海上作業提供堅強后盾。

2.2 降本增效見成果

以2018年某區塊作業情況為例：X項目2018年降本近1億元，降本率超2.5%；Y項目2018年降本近2億元，降本率超13%，其中合同降價節約成本近6000萬元，降本率近 4%，技術創新等作業提效節約成本超 1億元，降本率近 7%，管理提升等舉措節約成本近 4000萬元，降本率達 2.5%；Z項目 2018年降本近2.7億元，降本率近7%，其中合同降價節約成本超6000萬元，降本率達1.5%，技術創新等作業提效節約成本近1.5億元，降本率達3.5%，管理提升等舉措節約成本超6000萬元，降本率超1.5%。

3 海上鉆完井成本控制方向展望

近年來，由于我國石油對外依存度攀升[4]，基于對我國石油安全考慮，黨中央要求加大石油勘探開發力度，以提升國產石油占比。2019年渤海鉆完井工作量預計達 400口以上，且將逐年增長。這種情況下，鉆完井費用控制工作面臨著更加嚴峻的挑戰，應運而生的是更多的改進與嘗試。

在接下來的工作中，技術創新將成為一個重要課題，計劃在 IAI系統對鉆井米成本進行比對基礎上，建立新的單井整井成本大數據庫，將近年全區塊鉆完井成本導入數據庫，進行整井數據以及單科目數據的比對分析，實現對同區塊、同井型多年完成井進行分科目對比，簡潔快速且直觀地實時監控數據，及時找出作業中發生的成本控制問題并第一時間進行控制改進。

除此以外，做好日常工作，繼續優化米成本考核指標以提供合理化的直觀奮斗目標數據，持續進行公共費用合理分攤工作及跟蹤模板優化工作，以解決單井成本跟蹤困難問題，持續進行創新改進多方探索以尋求成本控制新方法，不斷更新優化管理制度以將現有成本控制方法逐步固化在日常工作中。