基于成本控制的企業績效評價體系研究

劉靜

[摘 要]當前，我國經濟發展處于換擋階段，并且受到社會多方面因素影響，經濟整體上面臨著較大的下行壓力。企業在此環境中，如何加強自身管理，降低生產成本并提高經營效率是至關重要的。而績效評價正對企業自身管理水平有較好的提高作用，是企業強化核心競爭力的重要管理手段。如何進行科學合理的績效評價，是當前企業值得關注且需要探究的問題。筆者將以此展開討論，以成本控制視角來思考如何構建出適用于企業當前發展的績效評價體系。

[關鍵詞]成本控制;企業;績效評價;體系

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.31.080

1 企業績效評價管理現狀及存在的問題

在我國當前部分企業中，對于績效評價體系的設計與具體實施仍相對落后，且模式過于簡單，存在職權劃分不明確，且權力過于集中的問題。扁平化的組織結構在市場環境轉變的過程中雖然具備更快的適應性，但往往存在決策方面不科學及不合理的現象。

在部分企業中，績效評價并不是很受企業管理者的重視，這就導致其對績效評價體系構建支出相對較少，產生了評價標準不甚科學、范圍狹窄以及評價結果難以發揮作用的問題，如此一來就很難反映出企業真實的績效情況。另外，在評價指標的設定上也缺乏合理性，難以準確地對績效做出評價，這也會對企業的長遠健康發展造成一定影響。

2 企業績效評價體系構建的難點

績效評價體系的構建需與企業自身的管理理念與方式，經營特點以及戰略目標等有效結合才能發揮其實效。但是在不少企業中，仍存在關鍵績效評價指標或相關體系的缺失，這樣企業在經營過程中就很難發現自身的缺陷與不足，無法為企業管理者提供相應的決策信息支持，影響企業進一步發展。還有一部分企業，在構建評價指標體系的過程中，一味地模仿國有企業或大型企業的績效評價模式，但在實際管理過程中，其標桿要求過高，在資金方面有較大的需求，就導致了體系功能的缺失。

企業在建立績效評價指標體系的過程中，如何與自身管理方式以及經營特點緊密貼合，進而建立績效評價體系是至關重要的。無論是對績效評價方法的選擇，還是企業是否具備充裕資金維持體系的運轉，都是需關注的要點，亦是難點。

3 基于成本控制的企業績效評價體系

（1）基于成本控制構建企業績效評價的思路。企業在基于成本控制構建績效評價體系的過程中，對經營與生產效率有著極大的促進作用。成本控制要與戰略成本管理有機結合，以長期的發展戰略與成本管理進行互聯掛鉤，從戰略高度對成本的規劃、計算與績效評價結合起來，通過有效的成本控制來進行具體的實施。這對企業保持長期競爭力具有較大的優勢。要根據自身競爭戰略與外部環境對企業的資源進行合理的調配與整合，經過精密的計算與成本規劃提高資源使用率，最終實現控制或降低成本的目標。在成本控制的過程中，以合理的績效評價將各崗位員工考核指標化，使績效考核體系具備一定的框架結構。在成本控制過程中，通過規劃與計算，預估企業各項業務或經濟活動的成本支出，以指標做出相應評價，再進行合理的獎懲措施匹配，實現企業的經營生產等活動的監控與調整。

（2）基于成本控制的企業績效評價體系的作用與意義。成本控制是企業生產與經營過程中，其管理水平的直觀體現。從某種角度講，企業管理所追求的即是有效降低成本，科學配置資源，增強自身競爭力。成本控制是一種適用性極廣的管理手段，它能夠滲透到企業各個生產經營環節，對不同的階段加以控制與監督，也為績效評價提供了可用的指標體系。具體來講，基于成本控制的企業績效評價體系的作用與意義一般表現在三個方面：其一，具有重要的現實意義。以成本控制視角展開績效評價，企業無須增加額外的體系建設及相關的管理費用，只需在成本管理方面進一步強化，并將生產經營過程與指標體系相融合即可;其二，以成本控制所開展的績效評價體系具備切實的可行性。此種績效評價體系的建立無須繁重的成本費用，對管理人員素質方面的要求也無須過高，以現有基礎進行構建與實施不會對企業產生較大的影響;其三，有利于企業成本戰略的實現?；诔杀究刂频目冃гu價體系能夠使企業在自身發展的路徑中不會產生較大偏移，緊隨戰略目標，進而保持并有效提升自身的競爭力。

4 基于成本控制的企業績效評價體系的設計與構建

（1）成本控制環節與考評制度相結合。成本控制的過程中，需要利用到內部以外各類信息加以決策以達到降低成本，這同時也需要相應的制度加以約束。在實際的生產經營過程中，要對各個環節的管理狀況以及未來發展的目標納入分析考量標準，避免績效考核體系與企業戰略目標產生偏移。因此，基于成本控制的績效評價體系第一步就需建立完善、合理的規章制度。將成本控制的各個環節納入日常工作中，以此來對生產中的人力、物力支出以及產品研發、設備運轉與維護、產品生產與銷售等各個不同的領域加以控制。成本控制過程中，要做好相關的規劃與計算，以此來進一步強化控制過程與方法。將基于成本控制的企業績效評價體系制度化，使其覆蓋各項業務或經濟活動。另外成本控制的參與人員不僅僅是企業管理人員，各部門各崗位都需謹遵制度，要充分調動員工的積極性，將成本控制以制度形式形成績效考評的重要內容。

（2）基于成本控制的績效評價體系要與企業戰略目標相協同。以成本控制的管理視角所形成的績效評價體系不能僅局限于降低成本，而忽視了對企業全局價值的管理。如果僅以利潤為導向，過于強調財務方面的成本控制，只關注有形的成本動因，缺少對市場環境與行業發展狀況的分析，則會產生與企業戰略目標偏移的現象?；诔杀究刂频目冃гu價體系要提高企業整體的資源使用效率，要建立長期形成成本降低的優勢，不能因為盲目追求利潤而導致產品質量的下降，要以持續健康發展的態勢來有效地開展各項成本控制的舉措。

（3）成本控制與企業價值鏈分析協同應用?；诔杀究刂频钠髽I績效評價體系不能只包含內部價值鏈活動成本消耗的降低，還需對各項經濟活動與外部之間的關系進行良好的處理。要將與企業產生經濟活動相關的外部因素納入考量范圍，這就需要將控制的區域向外延伸，其包含了內部以外的價值鏈分析。要充分利用對外部分析的PEST分析方法以及綜合性的SWOT分析方法來發現企業發展過程中的競爭優勢與劣勢。將成本控制的績效考核體系與外部價值鏈分析緊密掛鉤，其中包含供應商的價值鏈與企業價值鏈之間的關系，采購方價值鏈與企業自身價值鏈的關系，還需對競爭對手價值鏈以及行業價值鏈進行充分考量與分析。以內部以外結合的價值鏈分析來計算企業戰略性成本的相關信息，以戰略信息來科學制定企業成本控制目標，以此來強化企業自身競爭優勢，并促進成本的持續性降低。

（4）建立科學可行的績效考核指標?；诔杀究刂频钠髽I績效評價體系的核心要素在于對各項績效指標的確立，要保持其合理、科學、可行。以指標的完成狀況來對績效進行評價。具體來說，要著重加強經營生產環節中各崗位人員日常工作中成本的審核與監督，要及時發現并處理好在工作過程中出現的多余耗損與浪費的現象，要對成本支出的范圍做出嚴格的控制。要將基于成本控制的企業績效評價結果作為獎懲措施的依據，進而提升全體員工的積極性?？赏ㄟ^對同行業優秀企業成本控制的關鍵因素進行分析，并結合企業自身狀況，做出財務指標與非財務指標的合理確立，要使指標在企業實際使用過程中具備可行性，不可過高，以適合自身的指標體系作為基于成本控制的企業績效考評的依據。

5 結語

基于成本控制的績效評價體系對企業具備良好的適用性，將其有效的開展，不僅具有較高的現實意義與可行性，還能夠有效降低成本，提高企業整體管理水平，進而提升自身競爭力，為企業的長遠健康發展保駕護航。

參考文獻：

[1]蒲俐含.企業績效評價體系研究[J].合作經濟與科技，2020（2）：118-119.

[2]薛凌煙.國有企業績效評價財務指標體系研究[J].商場現代化，2019（21）：155-156.