聶榮臻關(guān)心愛(ài)護(hù)國(guó)防科技人才

陳東偉 陳岸然

聶榮臻戎馬一生、功勛卓著，前半生投身革命事業(yè)，為建立新中國(guó)出生入死;后半生獻(xiàn)身科技事業(yè)，為國(guó)防建設(shè)嘔心瀝血。聶榮臻不僅在軍事理論領(lǐng)域具有很深的造詣，而且在科技人才思想上也創(chuàng)見(jiàn)不凡。自1956年主持我國(guó)科技工作后，他以識(shí)才的慧眼、愛(ài)才的誠(chéng)意、用才的膽識(shí)、容才的雅量、聚才的良方，把黨內(nèi)外、國(guó)內(nèi)外、軍內(nèi)外等社會(huì)各界最優(yōu)秀的人才吸引凝聚起來(lái)，并努力營(yíng)造人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好氛圍，為新中國(guó)國(guó)防事業(yè)的啟動(dòng)與發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，從而創(chuàng)造了我國(guó)科技事業(yè)發(fā)展史上10余年的“黃金時(shí)期”。聶榮臻在國(guó)防科技人才的選拔、使用、管理、保障等方面均有自己獨(dú)特的見(jiàn)解，特別是他關(guān)于國(guó)防科技人才管理的思想，在當(dāng)時(shí)科技人才極為匱乏、科技力量極其薄弱的情況下，對(duì)于凝聚科技人才力量，激發(fā)科技人才活力，起到了極大的促進(jìn)作用。

“不能把科技人才當(dāng)戰(zhàn)士管”

聶榮臻認(rèn)為，國(guó)防科技人才是具備較高專業(yè)技能和科研能力的特殊群體，他們肩負(fù)任務(wù)的特殊性和科研工作自身的規(guī)律性，決定了國(guó)防科技人才管理的特殊性。比如，有的科研實(shí)驗(yàn)需要在夜間進(jìn)行，有的科學(xué)研究要連續(xù)幾個(gè)月不間斷等。因此，對(duì)科技人員的管理就不能像要求基層連隊(duì)那樣集中統(tǒng)一，“不能把科技人才當(dāng)戰(zhàn)士管”，而要根據(jù)科研工作及科研人員的特點(diǎn)，開(kāi)展有針對(duì)性的管理。在這一問(wèn)題上，聶榮臻強(qiáng)調(diào)最多的，就是管理工作一定要緊緊圍繞科研工作展開(kāi)，一定要有助于激發(fā)科研人員的工作熱情。

靠政策制度管

政策具有宏觀性、權(quán)威性、穩(wěn)定性和持續(xù)性的特點(diǎn)，因此，靠政策制度進(jìn)行管理的優(yōu)勢(shì)就在于既讓管理者管之有據(jù)、管之有度，同時(shí)又能約束管理者言行，防止權(quán)力濫用。聶榮臻認(rèn)為，政策的問(wèn)題是一個(gè)極為重要的問(wèn)題。我們實(shí)施的政策對(duì)了，就能調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，使我們的事業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。政策錯(cuò)了，就會(huì)使我們的事業(yè)遭受損失。1957年開(kāi)展的反右派斗爭(zhēng)，對(duì)社會(huì)各行各業(yè)造成很大沖擊，國(guó)防科研機(jī)構(gòu)也不例外，管理工作一片混亂，科技人員意見(jiàn)很大。為了糾正這些不良現(xiàn)象，聶榮臻指出，必須出臺(tái)一些政策，方能從根本上解決問(wèn)題。1961年，在杭州西子湖畔，聶榮臻召集各領(lǐng)域?qū)＜医?jīng)過(guò)充分的調(diào)查論證后，制定了《科學(xué)工作十四條》，對(duì)諸如科技人員的工作休息時(shí)間、人才的使用、技術(shù)指揮線的建立等問(wèn)題都進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，使得對(duì)科技人員的管理有了政策依據(jù)，從根本上保障了科研人員把主要精力放在科研上。《科學(xué)工作十四條》也因此被鄧小平稱為“科學(xué)工作的憲法”。

靠人格魅力管

國(guó)防科技人才，特別是一些軍隊(duì)拔尖的科技人才，他們不僅學(xué)術(shù)造詣精深，而且往往個(gè)性也比較獨(dú)特。從人才學(xué)角度講，獨(dú)特的個(gè)性往往是這些科技精英革新創(chuàng)造的基礎(chǔ)。這也正是很多人認(rèn)為知識(shí)分子不好管理的原因所在。1956年，當(dāng)聶榮臻決定接手科技工作時(shí)，就有人善意地勸他，知識(shí)分子麻煩事太多，不要接受這項(xiàng)工作。但聶榮臻卻堅(jiān)持認(rèn)為，不是知識(shí)分子難打交道，而是我們打交道的方式有問(wèn)題。聶榮臻在與國(guó)防部各研究院的領(lǐng)導(dǎo)談話中多次講，科研人員的管理工作與部隊(duì)有很大不同，雖然很多科研人員也是軍人，但他們不是一般的軍人，因此，對(duì)他們的管理應(yīng)與基層部隊(duì)有所區(qū)別。他還說(shuō)，抽調(diào)到科研院所中擔(dān)負(fù)行政管理和政治工作的同志，過(guò)去在部隊(duì)大小都是帶“長(zhǎng)”的，管理中行政命令比較多，但是，現(xiàn)在的管理對(duì)象是高智商、高學(xué)歷、高水平的科學(xué)家，管理方式應(yīng)該改變，絕不能把科學(xué)家當(dāng)戰(zhàn)士來(lái)管理，要尊重他們、關(guān)心他們，誠(chéng)誠(chéng)懇懇為他們服務(wù)好、保障好，以熱誠(chéng)的言行、謙恭的態(tài)度贏得科技人才的認(rèn)可和尊敬，靠人格魅力來(lái)開(kāi)展好科技人才的管理工作。

結(jié)合科研工作管

由于科研工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，科研機(jī)構(gòu)的管理工作不能像基層連隊(duì)那樣集中統(tǒng)一，管理者要在準(zhǔn)確把握科研人員肩負(fù)任務(wù)特點(diǎn)的前提下，緊密結(jié)合科研工作進(jìn)程，開(kāi)展好科研人員的管理工作。

1960年12月26日，聶榮臻在國(guó)防工業(yè)部、局、廠三級(jí)干部會(huì)議上講話中指出：“當(dāng)前，不少的工廠、研究機(jī)構(gòu)和高等院校里，都有一個(gè)通病，就是會(huì)議太多，使技術(shù)干部、工人、教員都沒(méi)有時(shí)間在政治上和業(yè)務(wù)上學(xué)習(xí)提高，沒(méi)有時(shí)間做研究實(shí)驗(yàn)和閱讀文獻(xiàn)，也得不到適當(dāng)?shù)男菹ⅰ！彼J(rèn)為，之所以出現(xiàn)以上問(wèn)題，既有政治環(huán)境的影響，也有各單位領(lǐng)導(dǎo)管理方式方法不科學(xué)、不合理的因素。為了從根子上解決以上問(wèn)題，聶榮臻要求各單位抓管理的干部不要只坐在辦公室里發(fā)號(hào)施令，而要深入一線，把管理工作滲透到科研任務(wù)中，決不能脫離科研任務(wù)為了管理而管理。

“保證科研人員六分之五的科研時(shí)間”

科研工作的復(fù)雜性和長(zhǎng)期性要求科研人員必須投入大量的精力和時(shí)間，這樣才能發(fā)現(xiàn)科學(xué)的規(guī)律和奧妙。長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)科技工作的聶榮臻對(duì)此感受頗深。聶榮臻經(jīng)常講，一些技術(shù)骨干總是被一些行政事務(wù)纏身，這是非常危險(xiǎn)的。必須下大力氣解決這一問(wèn)題，“保證科研人員六分之五的科研時(shí)間”。否則，科研事業(yè)就要遭受損害。

制定政策制度，保證科研人員的工作時(shí)間

早在1956年，中央就出臺(tái)了關(guān)于保障科技工作者六分之五的工作時(shí)間的規(guī)定。但是好景不長(zhǎng)，1958年“大躍進(jìn)”在各行各業(yè)掀起的瘋狂熱潮和浮夸風(fēng)使科研工作受到了很大的沖擊，就連中央重點(diǎn)抓的“兩彈”攻關(guān)工作也深受影響。由于導(dǎo)彈研究院位于國(guó)賓館附近，很多迎賓工作都分給導(dǎo)彈研究院。一段時(shí)間，很多導(dǎo)彈專家也被派出去站在北京街頭，手里揮著小旗歡迎外賓。得知此事，一向性情溫和的聶榮臻發(fā)了脾氣，立即給北京市相關(guān)部門負(fù)責(zé)人打電話，責(zé)令他們立即整改。隨著“左”的思想的蔓延，聶榮臻感到必須對(duì)科研人員的工作時(shí)間作出強(qiáng)制性的規(guī)定，確保正常科研秩序。趁毛澤東號(hào)召大興調(diào)查研究之風(fēng)之際，聶榮臻在深入調(diào)研基礎(chǔ)上，主持?jǐn)M定了《關(guān)于自然科學(xué)研究機(jī)構(gòu)當(dāng)前工作的十四條意見(jiàn)（草案）》，第六條就明確規(guī)定：“保證科技人員每周有5天時(shí)間搞科研工作。”

規(guī)定要求：①六分之五的研究工作時(shí)間必須確保，不得占作他用。研究技術(shù)人員中的政治學(xué)習(xí)和各項(xiàng)政治運(yùn)動(dòng)，除中央特別指示的以外，應(yīng)該在六分之一的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，不得中斷研究工作。做法上，力求時(shí)間短而得實(shí)效。②研究技術(shù)人員主要是結(jié)合專業(yè)實(shí)習(xí)考察等進(jìn)行勞動(dòng)，不另外安排下放勞動(dòng)。③民兵訓(xùn)練在研究技術(shù)人員中間不必舉行。④地區(qū)性的社會(huì)公益勞動(dòng)，群眾性的歡迎外賓等活動(dòng)，不得占用研究技術(shù)人員的工作時(shí)間。文藝、體育活動(dòng)，應(yīng)完全自愿參加，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行。⑤研究技術(shù)人員的業(yè)余時(shí)間，應(yīng)當(dāng)由他們自由支配，保證有必要的自修和休息時(shí)間。⑥改善科學(xué)器材供應(yīng)，力求避免停工待料現(xiàn)象，也不要讓許多技術(shù)研究人員花很多時(shí)間去采購(gòu)器材。

提供物質(zhì)保障，確保科研人員把主要精力投在科研上

儀器、設(shè)備、資料等是科研工作的物質(zhì)基礎(chǔ)。聶榮臻稱之為國(guó)防科技發(fā)展的“柴米油鹽醬醋茶”。因此，在領(lǐng)導(dǎo)科技工作過(guò)程中，聶榮臻十分注重科技人才的物質(zhì)保障工作。他認(rèn)為如果連最基本的科研設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施都要靠科研人員東奔西跑去協(xié)調(diào)或購(gòu)買，就會(huì)大大減少科研人員的工作時(shí)間，是對(duì)科研人才的極大浪費(fèi)，也是搞后勤工作同志的嚴(yán)重失職。聶榮臻始終強(qiáng)調(diào)，后勤工作要由專人負(fù)責(zé)，一些無(wú)關(guān)技術(shù)的保障工作不要麻煩科技人員，要讓他們專心致志搞科研。他要求保障人員要積極作為，牢固樹(shù)立為科技工作服務(wù)、為科技人員服務(wù)的思想。直到晚年，聶榮臻還一再向中央建議，要千方百計(jì)改善科技人才的工作條件。

政務(wù)上刪繁就簡(jiǎn)，減少行政對(duì)科研工作的干擾

“業(yè)精于勤荒于嬉”，一個(gè)人的精力畢竟有限，特別是科研人員，在其他方面投入的精力多了，搞科研的時(shí)間就少了。因此，聶榮臻不主張科研人員兼職太多，要保證他們把主要精力用在科研上。五院剛成立時(shí)，時(shí)任院長(zhǎng)的錢學(xué)森常常被一些繁政瑣事纏身，就連幼兒園做多少桌子板凳都要他作決定，搞得錢學(xué)森無(wú)法安心搞科研。錢學(xué)森為此大為苦惱。聶榮臻知道后，立刻通知五院領(lǐng)導(dǎo)，錢學(xué)森只需負(fù)責(zé)技術(shù)工作，日常行政事務(wù)不要去麻煩他，把錢學(xué)森陷在事務(wù)圈子里，是對(duì)他才能的最大浪費(fèi)。后來(lái)又任命空軍司令員劉亞樓兼任五院院長(zhǎng)，錢學(xué)森任副院長(zhǎng)，只管技術(shù)，這才使錢學(xué)森從行政事務(wù)中解脫出來(lái)，專心致志搞科研。

要允許科技人員失敗

科研工作是以科研試驗(yàn)和理論推理為前提的，一次成功的實(shí)驗(yàn)，可能需要成千上萬(wàn)次反復(fù)試驗(yàn)和理論推理才能成功。從這個(gè)角度講，科研工作是建立在失敗基礎(chǔ)上的。長(zhǎng)期從事科技領(lǐng)導(dǎo)工作的聶榮臻深諳其中的道理。因此，在科研工作中，聶榮臻主張要不怕失敗、要允許失敗，要在失敗中尋求解決問(wèn)題的方式方法，最終取得成功。

搞科研試驗(yàn)不要怕失敗

聶榮臻認(rèn)為：“科學(xué)實(shí)驗(yàn)總是有成功，有失敗，誰(shuí)也不敢打百分之百的包票。有百分之九十的把握，我們就可以下決心了。”1959年12月28日，聶榮臻在全國(guó)科學(xué)技術(shù)計(jì)劃會(huì)議上的講話中指出，科學(xué)技術(shù)研究往往帶有很大的綜合性，首先從問(wèn)題的提出，經(jīng)過(guò)理論論證、反復(fù)試驗(yàn)，再到工廠的投產(chǎn)試驗(yàn)等諸多環(huán)節(jié)，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不可能一帆風(fēng)順。有的環(huán)節(jié)甚至要反復(fù)失敗很多次，所以說(shuō)搞科學(xué)試驗(yàn)?zāi)懽右笮雀憬?jīng)濟(jì)建設(shè)放得更開(kāi)，要不怕失敗，即使失敗了也沒(méi)什么可抱怨后悔的。失敗往往是成功的條件，只要朝著正確的方向一直堅(jiān)持走到底，就一定能夠成功。

1962年3月21日，我國(guó)自行研制的第一枚中近程導(dǎo)彈東風(fēng)二號(hào)點(diǎn)火后，僅飛行69秒就墜毀了。一時(shí)間，技術(shù)人員心情非常沉重，張愛(ài)萍給聶榮臻打電話作自我批評(píng)。聶榮臻雖然心里也很難受，但他還是安慰張愛(ài)萍說(shuō)：“我們既然是試驗(yàn)，就有失敗的可能，不可能都是一次成功。這次失敗了，下次有可能成功，多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。愛(ài)萍啊，告訴下面，一定不要追查責(zé)任。”10天后，聶榮臻又對(duì)前來(lái)匯報(bào)工作的五院領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，試驗(yàn)本身就有成功和失敗兩種可能的結(jié)果，失敗并不可怕，有時(shí)還可能是好事。我們要從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高水平，搞研究和試驗(yàn)工作還是要付出點(diǎn)學(xué)費(fèi)的。

要允許科技人員失敗

在聶榮臻看來(lái)，科研工作是一項(xiàng)探索性工作，絕不能像要求工廠的工人生產(chǎn)產(chǎn)品那樣，要允許科技人員失敗。在一次軍工領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議的講話中，聶榮臻指出：搞技術(shù)研究，特別是一些新技術(shù)的開(kāi)發(fā)包含許多未知因素。一方面，要求我們的技術(shù)人員要考慮周全，制定出周密的應(yīng)對(duì)方案，減少失敗的概率;另一方面，也要做好失敗的準(zhǔn)備，即使我們的技術(shù)人員判斷錯(cuò)誤了，也是可以接受和理解的。做科學(xué)試驗(yàn)本來(lái)就要通過(guò)許多次失敗才能獲取成功的方法。西方國(guó)家，雖然科學(xué)技術(shù)很發(fā)達(dá)，但也沒(méi)聽(tīng)說(shuō)哪一種導(dǎo)彈不經(jīng)歷失敗，一次性就搞成功的，或許他們失敗的次數(shù)比我們還要多。失敗不可怕，可怕的是找不到失敗的原因。因此，試驗(yàn)失敗后認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)很重要，要找出錯(cuò)誤的原因，制定出改進(jìn)的方案，繼續(xù)進(jìn)行試驗(yàn)。對(duì)于那些科研試驗(yàn)中難以避免的失敗，黨組織和行政部門不僅不要去追究責(zé)任，而且還要幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，鼓勵(lì)技術(shù)人員和工人要不怕挫折，卸下包袱，輕裝上陣，直至試驗(yàn)成功。

1961年7月17日，聶榮臻在關(guān)于貫徹《科學(xué)工作十四條》的講話中指出：“在執(zhí)行中，領(lǐng)導(dǎo)要為科學(xué)技術(shù)人員撐腰，即使失敗了，也要鼓勵(lì)。本來(lái)就有失敗的可能。越是重大的課題，往往越要經(jīng)過(guò)多次的失敗才能成功。失敗是成功之母。試驗(yàn)失敗了，我們也還要打氣，絕不能潑冷水，要汲取經(jīng)驗(yàn)，反復(fù)試驗(yàn)，一直堅(jiān)持到成功為止。”1962年，任新民在負(fù)責(zé)改進(jìn)仿蘇近程地地導(dǎo)彈P-2的發(fā)動(dòng)機(jī)時(shí)，試驗(yàn)了好多次，都以失敗告終。有些人就把失敗上升到政治高度，向上級(jí)反映任新民政治上出了問(wèn)題。聶榮臻知道后，就對(duì)五院的領(lǐng)導(dǎo)講，五院剛成立時(shí)，條件那么艱苦，任新民仍主動(dòng)要求調(diào)入五院工作，為了科研工作寧愿睡簡(jiǎn)易床也不住招待所，這么好的科學(xué)家，我們不相信他，我們還能相信誰(shuí)。為了讓任新民放下思想包袱、大膽開(kāi)展工作，聶榮臻還讓五院領(lǐng)導(dǎo)王諍和錢學(xué)森轉(zhuǎn)告任新民：“凡是最困難的時(shí)候，成功也就快了。”最后再次囑咐五院領(lǐng)導(dǎo)，一定不要追查責(zé)任。在思想極左的年代，信任、鼓勵(lì)和支持顯得異常寶貴。多年后，任新民每每回憶起深陷困境時(shí)聶榮臻對(duì)他的信任和鼓勵(lì)，都無(wú)比感動(dòng)。任新民說(shuō)：“聶帥站得高，看得遠(yuǎn)。我聽(tīng)了他的話，心里熱乎乎的，眼淚都快流出來(lái)了。聶帥的話對(duì)我們是一個(gè)很大的鼓舞。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，我們科技人員頑強(qiáng)攻關(guān)，后來(lái)用較短的時(shí)間研制發(fā)射成功第一枚國(guó)產(chǎn)中近程導(dǎo)彈。”

1982年，年事已高的聶榮臻已不再負(fù)責(zé)我國(guó)的科技工作，但這位80多歲的老人仍然時(shí)刻牽掛著我國(guó)的國(guó)防科技事業(yè)的發(fā)展，仍不遺余力地為國(guó)防科技事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量和智慧。同年10月8日，聶榮臻在看了我國(guó)潛對(duì)地導(dǎo)彈首次發(fā)射失敗的報(bào)告后，要秘書給國(guó)防科工委的領(lǐng)導(dǎo)打電話：“告訴他們，既是試驗(yàn)就有成功和失敗兩種可能，要像我國(guó)女排爭(zhēng)奪冠軍那樣，勝不驕敗不餒。大家不要泄氣，更不要埋怨，重要的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好地進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)，找出問(wèn)題所在，以利再戰(zhàn)。我們是一定會(huì)獲得成功的。”聶榮臻這種對(duì)待科學(xué)的辯證態(tài)度和對(duì)科技人員的包容鼓勵(lì)精神，無(wú)疑是留給我們的一筆寶貴財(cái)富。

做知識(shí)分子的知心朋友

聶榮臻作為開(kāi)國(guó)元帥、科技主帥，在領(lǐng)導(dǎo)管理科技人才工作的過(guò)程中，不是簡(jiǎn)單地把他們當(dāng)成下屬來(lái)對(duì)待，而是把他們當(dāng)作推心置腹的朋友，尊重理解他們、關(guān)愛(ài)保護(hù)他們，被科技人才親切地稱為“知識(shí)分子的知心朋友”。古人云：“士為知己者死。”也正是因?yàn)槁櫂s臻對(duì)科技人才的一片真情，深深感染打動(dòng)了廣大科技人才，才換來(lái)了他們誓死報(bào)國(guó)的無(wú)限忠誠(chéng)和滿腔熱血。

無(wú)微不至真愛(ài)才

天才軍事家拿破侖在遠(yuǎn)征埃及時(shí)，曾向部隊(duì)下達(dá)過(guò)一項(xiàng)命令：“讓驢子和學(xué)者走在隊(duì)伍中間。”以確保科學(xué)家的生命安全，同時(shí)也表明了拿破侖對(duì)科學(xué)家的重視和愛(ài)護(hù)。而聶榮臻對(duì)科技人才也有著同樣的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。抗戰(zhàn)時(shí)期，聶榮臻之所以把晉察冀抗日根據(jù)地建設(shè)成了“模范抗日根據(jù)地”，其中很重要的一個(gè)原因，就是他高度重視科技人才的吸收培養(yǎng)工作，對(duì)科技人才關(guān)愛(ài)有加。曾經(jīng)有一段時(shí)間，為了保護(hù)軍工廠里的技術(shù)人員，聶榮臻專門派一個(gè)團(tuán)的兵力來(lái)保護(hù)他們。每當(dāng)獲取敵人“掃蕩”的消息，聶榮臻就第一時(shí)間給當(dāng)時(shí)騎兵團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)唐子安打電話，叮囑他一定要加強(qiáng)對(duì)這些知識(shí)分子的保護(hù)工作，確保萬(wàn)無(wú)一失。他對(duì)護(hù)衛(wèi)人員說(shuō)：知識(shí)分子是寶貝，在任何殘酷的條件下，都不能讓一個(gè)知識(shí)分子損失。

聶榮臻對(duì)科技人才的關(guān)心可以說(shuō)是無(wú)微不至，愛(ài)護(hù)科技人才的感人事例更是不勝枚舉。其中，最令老一輩科學(xué)家感動(dòng)的是發(fā)生在1958年的一件事。1958年冬，天氣異常寒冷，聶榮臻來(lái)到航天五院看望科研人員。到五院后他沒(méi)聽(tīng)匯報(bào)，也沒(méi)搞座談，就一頭鉆進(jìn)了科研人員住的帳篷。看著“奄奄一息”的火爐，摸了摸冰冷的床鋪，聶榮臻表情凝重地對(duì)五院的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“今天來(lái)看了大家的住處，心里很不好受，我這個(gè)勤務(wù)員沒(méi)當(dāng)好啊！在座的各位勤務(wù)員也沒(méi)當(dāng)好。我們的科技人員，不少是黨中央從國(guó)外請(qǐng)回來(lái)的，數(shù)九隆冬，讓這樣的寶貴人才住帳篷我不滿意，誰(shuí)凍壞了知識(shí)分子，我就讓誰(shuí)賠人！”這件事后不久，聶榮臻對(duì)科研人員的生活環(huán)境還是不放心，又讓國(guó)防科委秘書長(zhǎng)安東到五院二分院挨個(gè)檢查科研人員的手是否被凍傷，安東少將像幼兒園阿姨一樣，挨個(gè)查看了200多位科研人員的雙手。作為一位開(kāi)國(guó)元?jiǎng)祝诠ぷ魅绽砣f(wàn)機(jī)的情況下，對(duì)科技人才的關(guān)心竟然如此細(xì)致，令人敬佩的同時(shí)，更多的是感動(dòng)。

聶榮臻對(duì)科技人員的關(guān)懷可謂是細(xì)致入微，哪怕是一名普通的科技人員也不例外。1960年，周光召回國(guó)參加核武器研制工作，第二年因哮喘病發(fā)作被送往療養(yǎng)院休息。聶榮臻得知后，特意讓工作人員送去一筐梨。這件小事讓周光召終生難忘。周光召回憶說(shuō)：“這使我非常感動(dòng)，當(dāng)時(shí)我還是個(gè)很一般的知識(shí)分子，有哪個(gè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)這樣對(duì)待一個(gè)普通的知識(shí)分子，所以這使得我盡快結(jié)束療養(yǎng)，全力投入核武器的研制工作。”令周光召更為感動(dòng)的是，7年后，即1967年，聶榮臻到基地參加核試驗(yàn)，見(jiàn)到周光召的第一句話就問(wèn)：“你的哮喘病好了嗎？”一位共和國(guó)的元帥，在工作如此繁忙的情況下，事隔7年，仍把一名普通科技人員的健康和疾苦放在心上，不能不令人為之動(dòng)容和欽佩。

力排眾議敢用才

“只要有真本事，只要愿意為國(guó)家作貢獻(xiàn)，就要用。”這是聶榮臻在用人上常說(shuō)的一句話。20世紀(jì)五六十年代，人才的家庭背景、海外關(guān)系對(duì)一個(gè)人的影響特別大，有時(shí)甚至能決定他一生的命運(yùn)。特別是那些有海外關(guān)系的科技人才，無(wú)論是在生活上，還是在工作中，都要受到特別的審查限制。對(duì)于這一現(xiàn)象，聶榮臻則認(rèn)為：“在舊社會(huì)和解放初期，能夠大學(xué)畢業(yè)或出國(guó)留學(xué)的人，出身好的比較少，一般來(lái)說(shuō)不是資本家就是地主家庭，否則他們就沒(méi)有經(jīng)濟(jì)條件上大學(xué)，更不要說(shuō)出國(guó)留學(xué)。”對(duì)于這些人不能不加考察，但也不能一概棄之不用。對(duì)于他們的使用，必須貫徹黨的“重在表現(xiàn)”的政策，否則就等于把這些優(yōu)秀的科技人才拒之門外，這對(duì)于我國(guó)科技事業(yè)發(fā)展是極為不利的。

當(dāng)時(shí)五院科學(xué)家中有兩位出身比較復(fù)雜，一位叫蔡金濤，另一位叫梁守槃。蔡金濤曾經(jīng)是國(guó)民黨保密局的專家，官至少將。對(duì)于這樣一位從國(guó)民黨政府走出來(lái)的高官，到底能不能用，大家心里都沒(méi)底，也沒(méi)有誰(shuí)敢冒風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)這個(gè)責(zé)任。問(wèn)題反映給聶榮臻，聶榮臻卻說(shuō)：“只要有真本事，只要愿意為國(guó)家作貢獻(xiàn)，就要用。”而梁守槃的父母兄弟姊妹都生活在美國(guó)。有人提出像梁守槃這樣的人，根本不能在涉密部門工作。可聶榮臻卻在人民大會(huì)堂召開(kāi)的全體科技人員大會(huì)上公開(kāi)講，使用一個(gè)人，“要看這個(gè)同志的具體表現(xiàn)，像梁守槃這般的同志，是可以用的”。后來(lái)梁守槃回憶說(shuō)：“家庭出身在現(xiàn)在看來(lái)不是什么問(wèn)題，可是在1961年的時(shí)候，家庭出身是一個(gè)很嚴(yán)重的問(wèn)題。如果不是聶帥講這句話，也許我根本就不能在五院工作了。”“絕大多數(shù)留學(xué)回國(guó)的科技人員是愛(ài)國(guó)的，聶總看到了這一主流，一直對(duì)他們采取‘政治上關(guān)懷、工作上放手的方針，沒(méi)有因?yàn)樗麄兂錾碛谄渌鐣?huì)階層而嫌棄他們，也沒(méi)有因?yàn)樗麄冇腥秉c(diǎn)而采取‘敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。”聶榮臻這種力排眾議、唯才是舉的用人方略，既體現(xiàn)了他識(shí)才量才的過(guò)人智慧，更體現(xiàn)了他以國(guó)事為重、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男拍詈蜌馄恰?/p>

勇于擔(dān)當(dāng)敢護(hù)才

令人終生難忘和感動(dòng)的往往不是錦上添花，而是雪中送炭。聶榮臻對(duì)科技人才的關(guān)心和愛(ài)護(hù)不僅僅體現(xiàn)于生活上無(wú)微不至的關(guān)懷中，還體現(xiàn)于工作中和專業(yè)上對(duì)技術(shù)人員的尊重和信任上，更體現(xiàn)于在人人自危的政治運(yùn)動(dòng)中，聶榮臻不顧個(gè)人安危，勇于保護(hù)遭受迫害的科學(xué)家的魄力和行動(dòng)中。“文革”十年，對(duì)當(dāng)時(shí)每一個(gè)中國(guó)人來(lái)說(shuō)都是一場(chǎng)災(zāi)難，為中國(guó)成功爆炸“兩彈”的科學(xué)家們也未能幸免。在這場(chǎng)暴風(fēng)驟雨般的政治運(yùn)動(dòng)中，聶榮臻不顧個(gè)人安危，竭盡全力保護(hù)科技人才的行為著實(shí)讓科學(xué)家們感動(dòng)。

“文革”開(kāi)始后，為了保護(hù)國(guó)家十分有限的寶貴人才資源，1966年6月22日，聶榮臻與有關(guān)部門一起研究制定了《關(guān)于在文化大革命中對(duì)待自然科學(xué)工作者的幾個(gè)政策界限》。文件強(qiáng)調(diào)，絕大多數(shù)知識(shí)分子，屬于無(wú)產(chǎn)階級(jí)或資產(chǎn)階級(jí)左派、中派，應(yīng)予以保護(hù)，對(duì)科研機(jī)構(gòu)的要害部門要嚴(yán)加保衛(wèi)，如有人搶檔案、武器、爆炸物、毒品或者泄露國(guó)家機(jī)密、破壞儀器設(shè)備等，一律以反革命論處。6月23日，聶榮臻和李富春在聽(tīng)取中國(guó)科學(xué)院的“文化大革命”匯報(bào)時(shí)，再次強(qiáng)調(diào)要保護(hù)知識(shí)分子，保護(hù)科研設(shè)備。8月1日至12日，聶榮臻在中共八屆十一中全會(huì)上被增補(bǔ)為中央政治局委員。在他的極力爭(zhēng)取下，保護(hù)科學(xué)家和科技工作者終于被寫進(jìn)了《關(guān)于無(wú)產(chǎn)階級(jí)文化大革命的決定》。會(huì)后，聶榮臻專門找到主管宣傳和文教的陶鑄副總理，請(qǐng)他設(shè)法保護(hù)知識(shí)分子。11月30日，軍委召開(kāi)常委會(huì)，聶榮臻又建議毛澤東、林彪、周恩來(lái)接見(jiàn)一次科學(xué)家，這既是對(duì)科學(xué)家的鼓勵(lì)，又能向造反派表明中央對(duì)待科學(xué)家的態(tài)度。會(huì)議最終作出決定：“對(duì)科學(xué)家抄家，是違反黨的政策的，有關(guān)部門和個(gè)人，該道歉的道歉，該賠償?shù)馁r償。”雖然會(huì)后毛澤東并沒(méi)有接見(jiàn)科學(xué)家，但會(huì)議作出的決定對(duì)科學(xué)家還是起到了一定的保護(hù)作用。

隨著“文化大革命”愈演愈烈，造反派很快把矛頭指向了聶榮臻，“炮轟聶榮臻”的大字報(bào)貼滿街頭。在這種情況下，聶榮臻仍然置個(gè)人安危于不顧，傾盡全力保護(hù)科技人才。1966年至1967年上半年，聶榮臻曾兩次找到自己的老部下、北京衛(wèi)戍區(qū)司令員傅崇碧，讓他派兵保護(hù)被造反派打倒的科學(xué)家。此舉招來(lái)江青等人的不滿和報(bào)復(fù)。隨后，中央文革小組在江青等人的授意下，對(duì)專家們展開(kāi)了更加猛烈的批斗。聶榮臻聞?dòng)崳⒓唇o傅崇碧打電話，命令他：“無(wú)論如何都要保護(hù)這些人。”傅崇碧把這些專家轉(zhuǎn)移到七機(jī)部的一座僻靜的小樓上，并派出兩個(gè)連的兵力加強(qiáng)警戒。傅崇碧后來(lái)說(shuō)：“沒(méi)有總理、聶帥，老實(shí)講，這些搞原子彈、搞導(dǎo)彈的專家，沒(méi)有人保護(hù)，很危險(xiǎn)。只要總理、聶帥講要保護(hù)，我們堅(jiān)決執(zhí)行，不管你是江青，還是什么人。正因?yàn)槿绱耍娜藥驮凇幕蟾锩幸恢睕](méi)有放過(guò)聶帥。為什么？因?yàn)樗Ｗo(hù)‘臭老九，保護(hù)這些知識(shí)分子。”正如“兩彈一星”元?jiǎng)淄醮箸袼f(shuō)：“‘文革期間，聶帥提出，要保護(hù)從事國(guó)家任務(wù)的專家。我也是保護(hù)對(duì)象。我很幸運(yùn)地受到聶帥的保護(hù)，雖精神受到壓抑，總算沒(méi)受皮肉之苦。這也是要向聶帥表示衷心感謝的一件事，這件事才使我有可能在以后很好從事科研上的事。”

1975年12月，隨著“批鄧、反擊右傾翻案風(fēng)”的愈演愈烈，張愛(ài)萍也受到波及，因長(zhǎng)期的工作勞累和精神壓抑，張愛(ài)萍積勞成疾住進(jìn)了醫(yī)院。在張愛(ài)萍住院期間，聶榮臻專門到醫(yī)院看他，仔細(xì)詢問(wèn)病情，囑咐他安心養(yǎng)病，還特地告訴他：“聽(tīng)說(shuō)有人貼大字報(bào)說(shuō)我是你的后臺(tái)，這話他們說(shuō)對(duì)了。我就是你的后臺(tái)，這個(gè)后臺(tái)我當(dāng)定了。”說(shuō)著，他還憤憤地用手杖擊打地面。張愛(ài)萍當(dāng)時(shí)非常感激。后來(lái)，聶榮臻駕鶴西去，張愛(ài)萍賦詞悼念，詞中還特地寫道：“‘翻案后臺(tái)我愿當(dāng)，浩然正氣張。”正是在聶榮臻的竭力保護(hù)下，我國(guó)大多數(shù)科技精英幸免于難，科研工作得以正常開(kāi)展。社會(huì)劇烈動(dòng)蕩的十年間，我國(guó)還能夠成功爆炸氫彈、送衛(wèi)星上天、造核潛艇下水，可以說(shuō)與聶榮臻對(duì)國(guó)防科技建設(shè)事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)科研人才的特別關(guān)愛(ài)是密不可分的。

兵不在多，以治為勝。軍隊(duì)管理，特別是對(duì)國(guó)防科技人才的管理，直接關(guān)系科技的創(chuàng)新活力，關(guān)乎戰(zhàn)斗力生成。新中國(guó)成立初期，在物質(zhì)條件和人才力量極其薄弱的情況下，聶榮臻以其獨(dú)特的管理方式最大限度地激發(fā)科技人才的科研攻關(guān)熱情，創(chuàng)造了我國(guó)乃至世界科技史上的奇跡。