工程造價的動態管理研究

黃光強 謝欣宇

(成都師范學院，四川 成都 611130)

現代化進程腳步下，城市的整體規劃與建筑的實際施工方式都在不斷地進行調整與革新。這種變革一方面與社會個體的實際生存需求有著直接的關系，另一方面則是與科學技術的進步以及經濟水平的提升有著必然聯系。

1 工程造價動態管理的基本概念

工程造價指的是在項目設計與施工過程中，依據人力、資源、設備等各方面工程施工必須的基礎性要素所核算出的總體經濟成本。工程造價的制定與實踐從根本上決定了建筑項目的整體走向與工程效益，其應當具備科學性、實踐性與理論性三類基本特征，嚴格遵循技術標準與施工經驗。同時在造價工作有效開展后，施工方應以工程順利實施為基本目的來對工程造價進行綜合管理。在這個過程中，由于施工項目性質的不同和工程造價核算的差異，可供施工方選擇的管理模式具有個性化特征與多元化特征，動態化管理系統作為目前最為經濟科學的造價管理方式逐漸得到了多方的認可與采用。

工程造價動態化管理指的是在通過對造價工作的及時調整，讓工程造價與實際施工情況形成協調性與統一性。從最初的地質勘探與區域考察工作到后期的具體施工步驟中，建筑整體工程由于承包商、分包商與施工方多方施工作業主體的差異性，往往會與最初的設計方案形成一定的偏差。在這種情況下如果仍然依據最初的造價方案進行協調把控，就缺失了科學性與實踐性，損傷了工程的整體效益，降低了工程的整體質量。而動態化管理模式則通過數據監控或問題反饋等多種形式，做到了對工程施工過程中的各類指標進行綜合分析與科學調整，從根本上解決了施工偏差，保障了工程整體性，在工程造價工作的具體實施開展中具有明顯的優勢。

2 工程造價動態管理的有效措施

2.1 營造和諧施工氛圍，推行科學管理意識

傳統的粗獷的施工意識在建筑行業中仍然占據著很大的比重，尤其是在造價管控領域中，大多數施工單位與施工人員仍然缺乏精準化、數據化的施工觀念。這種情況就造成了目前的工程造價管理存在著一定的漏洞，粗放式的管理模式對造價管理的實際效果形成了負面影響。針對這種情況，利用信息技術手段，動態化管理應當及時地跟進工程施工中的各項技術指標與經濟指標，實時進行調整，讓工程造價在科學有序的和諧氛圍中得到有效管理。

2.2 打造全面管理制度，增強管理實際強度

管理制度是工程造價動態管理的主要框架，而在實際管理過程中，經常會出現管理強度不足、造價管控漏洞等問題。針對這類問題，需要施工企業在施工整體周期中打造全面性、整體性的管理制度。通過督察部門來對造價進行嚴格把控，增強實際管理強度，不斷優化建筑工程造價的動態管理制度。這樣不僅能夠改善建筑工程單位的施工水平，還能夠有力約束個人和管理工作的行為方式，提高工程各個部門的施工質量。

2.3 綜合考量多方因素，做好項目風險防控

在建筑工程施工的過程中應該及時了解相應的潛在因素和一些動態的威脅，并且根據問題的嚴重性制定出相應的優化措施，綜合考量施工方、投資方與使用方等各方的利益需求與經濟成本，積極做好建筑項目的風險防控工作。在造價動態管理中，只有落實相應的風險控制制度規定，才能夠提高員工的工作積極性，降低施工人員誤工幾率，通過這種方式進一步把控項目的施工成本。盡可能地避免由于施工失誤所形成的二次財務支出，確保工程的整體施工造價，根據原始造價在一定合理的價格區間內擺動。同時根據項目的實際施工情況，應該進一步縮短施工的時間，控制多方的投資成本，并且將投資數據完整無誤地記錄下來，為后續工作提供參考借鑒。

3 結論

建筑施工的整體管控制度與體系，不僅影響了建筑工程的多方利益主體，同時也直接決定了工程的整體質量。建筑工程行業未來的發展方向應當注重科學性與經濟性雙重標準，嚴格控制工程造價與質量管理，在動態化的管理系統中對工程施工過程進行階段性調整，以確保建筑工程的效益性，力主將動態管理融入到建筑工程施工的每一個具體環節中，在造價管理領域邁出堅實的一步。