園林工程經濟管理中的綠化造價工作探討

趙哲燕

（浙江諸暨豐元園林建設有限公司 浙江省紹興市 312000）

0 引言

園林工程是建筑行業不得不考慮的重要內容，其反映出了建筑區域的景觀特點和形象，對于該建筑區域的長期發展具有重要價值。園林工程造價管理是園林工程從設計到施工完成后的總的費用計算。在這個過程中，需要充分考慮到資金使用的合理性，以及園林工程的綜合成本以及長期的維護費用。園林工程造價管理不僅需要考慮的成本的有效控制，需要考慮施工的過程和進度，同時需要考慮工程完工后的綜合效益。在園林工程造價管理過程中考慮的元素和內容比較多元，對企業的綜合經濟管理能力提出了一定的要求和考驗。對此企業利用科學的分析方法，結合自身的造價經驗對相關經濟管理過程進行充分研究，保證資金的合理使用，促進工程的順利完工，使園林工程的綠化造價管理工作成為幫助企業綜合管理能力成長的重要內容。[1]

1 在園林工程綠化造價管理過程中存在的問題和影響因素

（1）園林工程是復雜的建設項目。在園林施工建造的過程中，其考慮的因素相比于其它建筑行業考慮的內容更加多樣。例如植物和當地種植環境的適應性、植物的設計因素、植物的價格表動、植物景觀的長期維護等。在加上成本限制、投資方的要求、土木施工過程中的復雜環境等因素，使園林工程的造價管理過程更加困難，需要計算人員進行更全面的分析和考慮。

（2）投資方的要求。園林工程觀賞性的功能較多，因此在設計過程中需要對投資方的因素進行重點考慮。通常投資方的投資資金相對決定了園林工程的根本質量和效果。但是如果投資方提出更多的要求，或者臨時改變施工方案，就需要預算人員對工程的復雜要素進行重新分析，促使相關工程的造價管理更加合理，使相關工程能夠順利進行和完工。

（3）園林工程的設計。在園林施工建設的過程中，設計工作對造價工作也有著一定的影響。在園林景觀設計過程中，個體之間的審美水平和設計理念存在著一定的差距，可能導致設計圖紙的頻繁變動，加上設計人員的費用，設計圖紙中可能存在的瑕疵等問題，都可能導致園林建設成本的上升，給造價管理工作帶來的困難。

（4）驗收和維護階段管理。園林的造價管理在驗收階段也可能存在成本變動的情況，例如施工質量、內容、綜合效益未能達到投資方的要求，對部分設計內容的改動等因素都可能導致成本的上升。此外植物的成活率維護因素也影響了工程的最終造價，使相關造價工作面臨復雜局面。

2 園林工程綠化造價管理工作的積極意義

（1）園林工程綠化造價管理工作有助于企業綜合經濟管理水平的提升。在一個企業經營管理的過程中，資金和成本管理使其生存和發展的決定性因素。綠化工程的造價管理實際上是對工程施工管理成本和資調度的重要考驗，對企業的長遠發展有著極其重要的價值和作用。對此企業需要通過制度管理、人事管理、技術分析等多方面因素進行統籌考慮，在滿足投資方要求的前提下，促進工程成本的科學合理控制，使企業的綜合效益得到有效保障。此外在不斷深化造價管理的過程中，造價管理質量的不斷提升，也是對企業內部管理制度和人才建設發展的有效反饋，促進企業內部經濟管理制度的不斷完善和創新，使企業的綜合管理水平得到不斷的提升和加強。

（2）園林工程綠化造價管理工作有助于資金的合理調度和使用，綠化工程的順利施工。前文分析，在園林工程施工管理的過程中，其需要的考慮的影響因素是多方面的。設計圖紙、施工方式的不合理，可能導致成本激增，使投資資金調度工作出現困難，對工程的后期工作造成嚴重的干擾和影響。合理科學的工程造價機制，可以促使企業的監督機制和追責機制不斷完善，使施工過程中的資金分配更加合理，使企業能夠按照預算計劃有效開展工作，促使相關施工工作能夠順利有效的進行。

（3）園林工程綠化造價管理工作有助于企業競爭實力的提升，促進相關行業的優化發展。企業的園林工程造價管理不僅體現在其內部道成本管理上，同時也能促進其市場競爭力的發展，使企業能夠以合理的價格獲取更多項目，促使企業的發展和壯大。對此企業的決策者必須對園林工程的造價工作給予充分的重視，利用更先進科學的技術、更高素質的人才培訓機制，促進企業造價管理水平的提升，使企業的在競爭中具備更多的主動性。從另一方面考慮，企業不斷優化自身的成本控制和資金投入是精細化管理控制的體現，能夠有效的促進社會資源的綜合使用效率，使相關行業在市場經濟發展中取得長足的發展和進步。

3 促進園林工程經濟管理中綠化造價工作發展的策略和措施

（1）促進前期準備工作質量效率的提升。在園林工程造價管理的過程中，前期的準備工作發揮著關鍵作用，能夠有效的反應出企業的核心競爭力和經濟管理水平。對此企業一方面需要加強對預算工作的細化控制，對可能存在的變量進行科學精細化分析，使企業的預算報價更加合理。從另一角度進行分析，在市場環境下招投標的過程中，政府應該充分利用市場競爭的機制，鼓勵企業進行公平競爭，促使企業能夠在市場壓力驅動下，不斷提升自身的造價控制和經濟管理水平，使相關行業取得進一步的專業化發展和進步。[2]

（2）強化施工過程中的責任制度和動態造價管理價值。園林工程在施工建設的過程中，其受到的影響因素角度。對此企業在成本控制過程中，需要建立更有效的責任機制和動態造價調控機制。例如部分施工項目的成本上升，其管理的負責人需要提供足夠的證據進行分析解釋，如果施工內容違反了造價施工標準，其負責人需要承擔一定的經濟責任。此外隨著信息技術的發展，信息化的造價管理已經成為工程管理的重要發展趨勢。利用信息技術實現對施工現場的材料和成本的動態管理和監管，能夠有效的提升工程造價的管理效率，降低人為因素對造價的影響，使綠化造價管理的成本得到更細致化的動態控制。[3]

（3）在施工和維護過程中促進相關資源的可持續利用。在園林工程造價管理的過程中，一些資源的可持續使用對降低成本，促進企業綜合經濟效益也有著一定的幫助。例如結合現場的施工特點，盡可能的就近取材，以完成園林工程的施工。在園林維護過程中，注意對可回收廢棄物的循環使用，減少工地施工完成后的污染物，使施工周圍的環境得到合理保護。

4 結束語

隨著建筑行業管理理念和技術的不斷發展和進步，造價管理正在向細致、精準化的方向不斷邁進。園林工程在造價管理方面需要考慮的因素較多，應該及時的對自身的造價管理策略和技術方法進行創新和改進，使自身的造價管理能夠符合市場發展的規律和趨勢，促進企業在價格競爭上取得更多的優勢和綜合效益。