秦春秋
(中國石化中原石油化工有限責任公司,河南 濮陽 457001)
煉油化工企業屬于資本密集型企業,其特點是技術裝備多、空間密度大、投資量大、容納勞動力較少、資金周轉較慢、投資回收周期長。隨著裝置的大型化、煉化一體化、信息化、智能化的不斷深入,裝置運行大修周期不斷加長,對動、靜設備,管道及電儀設備運行可靠性的要求也不斷提高。如乙烯裝置,目前歐美國家的平均運行周期已達54個月,其中優秀的還可以達到7~8年。中國石化乙烯裝置運行周期3~4年,較以前1~2年的運行周期也有了很大的進步。同時,復雜多變的市場形勢,也給生產運行提出了更高的要求,有時需要裝置高負荷運行,有時又需要低負荷運行。因此,強化資產運行的價值管理,具有重要意義。當前,煉化裝置的資產管理水平相比國際先進水平還比較粗放,在如何充分發揮資產的使用效率和效能方面,還存在不相適應之處。主要表現在以下幾個方面。
企業裝置資產設備建成投運以后,就由投資、建設管理轉入使用管理。一般來講,資產在使用階段隨著運行時間的不斷延長,功能會逐漸劣化。為了保證資產設備功能正常發揮或減緩劣化的速度,必須進行定時維護和必要檢修,所發生的維護檢修費用計入企業當年生產成本。修理費因設計、制造、使用及管理狀況的不同有較大差別。對于多數基層技術人員來講,更加關注資產運行的可靠性,希望用最好、最貴的配件和最好的檢修施工隊伍。……