石化裝置固定資產使用的價值分析與管理

秦春秋

(中國石化中原石油化工有限責任公司，河南 濮陽 457001)

1 固定資產使用階段價值管理的現狀

煉油化工企業屬于資本密集型企業，其特點是技術裝備多、空間密度大、投資量大、容納勞動力較少、資金周轉較慢、投資回收周期長。隨著裝置的大型化、煉化一體化、信息化、智能化的不斷深入，裝置運行大修周期不斷加長，對動、靜設備，管道及電儀設備運行可靠性的要求也不斷提高。如乙烯裝置，目前歐美國家的平均運行周期已達54個月，其中優秀的還可以達到7～8年。中國石化乙烯裝置運行周期3～4年，較以前1～2年的運行周期也有了很大的進步。同時，復雜多變的市場形勢，也給生產運行提出了更高的要求，有時需要裝置高負荷運行，有時又需要低負荷運行。因此，強化資產運行的價值管理，具有重要意義。當前，煉化裝置的資產管理水平相比國際先進水平還比較粗放，在如何充分發揮資產的使用效率和效能方面，還存在不相適應之處。主要表現在以下幾個方面。

1.1 重于資產運行管理，輕于資產價值管理

企業裝置資產設備建成投運以后，就由投資、建設管理轉入使用管理。一般來講，資產在使用階段隨著運行時間的不斷延長，功能會逐漸劣化。為了保證資產設備功能正常發揮或減緩劣化的速度，必須進行定時維護和必要檢修，所發生的維護檢修費用計入企業當年生產成本。修理費因設計、制造、使用及管理狀況的不同有較大差別。對于多數基層技術人員來講，更加關注資產運行的可靠性，希望用最好、最貴的配件和最好的檢修施工隊伍。……