淺談施工企業智慧企業建設方案

郝 鋒

(中國水利水電第七工程局有限公司, 四川成都 610213)

為了深入推進公司創新驅動戰略，適應“互聯網+”的發展新趨勢。公司智慧企業的建設以大數據、云計算、互聯網+、人工智能等先進的信息技術手段為支撐。全面整合公司各業務系統，消除業務系統間分類建設、數據孤島等現象，從而形成統一的平臺；并在統一的平臺上實現業務數據的錄入標準化、相互交換、實時共享，形成有價值的大數據中心；再通過對大數據的挖掘開發，為管理者提供科學的決策依據。

最終實現各業務系統 “統一平臺”、“數據共享”、“智能協同”的完美融合。

1 智慧企業建設的必要性

智慧企業是在企業數字化改造和智能化應用之后的新型管理模式和組織形態，是先進信息技術、工業技術和管理技術的深度融合。通過智慧企業建設不僅可以促進企業內部生產關系的轉型升級，完成與“互聯網+”社會生產力的和諧對接，進一步釋放企業員工的創新創效活力，為企業提供可持續發展的源動力。

目前大多數企業的信息化或智能化建設，均存在不系統、不全面、不統一，沒有從根本上解決信息孤島、數據碎片等問題。因此，唯有深入推進智慧企業實踐，才能正確處理好信息技術、工業技術和管理技術的三者理論關系，采用技術創新和管理創新的兩輪驅動模式，實現三者的完美融合，保障各業務數據量化和集成集中共享，統一決策平臺和管理智能協同。

2 智慧企業具備基礎條件

2.1 外部條件

從信息化發展角度看，以物聯網、大數據和人工智能為代表的信息技術發展，已使智慧企業建設具備信息基礎和產業基礎；不斷提升的工業設備智能化水平，比如云計算、人工智能、虛擬現實(VR)、移動技術、物聯網、大數據等，以及不斷加速的技術演化，比如萬物數字化、控制向遠程發展、開放互動、計算走向兩端、人工智能等。為智慧企業建設創造了良好的技術支撐。

2.2 內部條件

公司集團化改革初見成效，集團化管控能力穩步提升；公司信息化、標準化能力不斷提升；公司創新能力不斷增強，科研成果進一步得到轉化、推廣、應用，BIM技術已逐步在部分項目試點應用；公司集中采購能力不斷提升；同時公司具備一定的人才優勢、技術優勢和資金優勢。

3 智慧企業建設目標

3.1 近期目標：完成智慧企業管理模型，各項業務數據化

持續推進標準化建設；各信息系統平臺建設(主要包括：協同辦公、市場經營、財務管理系統、項目管理系統、人力資源管理系統、設備管理系統、物資采購管理系統等)；推進互通化建設，構建數據存儲平臺。數據化即通過各種最新技術的應用，將公司的招投標、財務、經營、采購、項目管理(包括質量、安全、進度、合同)等業務全面數字化，使企業從過去定性描述、經驗管理，逐步轉變為數據說話、數據管理。充分運用互聯網、大數據技術，整合、集成公司各生產要素、管理資源，實現能力優勢疊加，資源投入高效、管理要素優化，信息實時反映，反饋控制同步，進而全面實現公司的管理效能。

3.2 遠期目標：數據整合、分析及運用

實現自動管理(即自動預判、自主決策、自我演進)。自動預判，即對公司風險識別實現自動化。通過建設完整的網絡體系，做到大感知、大傳輸、大存儲、大計算、大分析，從而實現對各類風險全過程的自動識別、判定及預警。自主決策。通過在企業建立數據驅動的“單元腦”“專業腦”和“決策腦”等，形成多腦協同和系統聯動，使企業整體具有人工智能特點，實現企業決策管理全面智能。自我演進，即糾偏升級自主化。通過各類歷史數據和決策模型的不斷累積，使企業具備自主學習功能，實現自我評估、自我糾偏、自我提升、自我引領。

4 智慧企業實施原則

按照“頂層設計、分批次、分階段、分步驟實施”的原則，逐步推進。

5 智慧企業實施步驟

智慧企業的建設是一項系統而漫長的過程，在這漫長的過程中，新技術、新業務和新理念都將跟隨時代發展的步伐在不斷升級。公司智慧企業建設步驟為：

第一步：成立智慧企業領導小組。

第二步：打造專業團隊。

第三步：加強基礎建設，推進項目逐步落地，首先分布推進，即局部試點，先試先行；然后整體推進，即職能機關，重點工程、重點單元；最后互助推進，即云上升級，打通孤島。

第四步：集成集中，智能協同。

6 智慧企業實施關鍵路徑

關鍵路徑：業務量化→集成集中→統一平臺→智能協同。

業務量化是通過各種最新技術的應用，將企業的各項業務全面數字化，使企業從過去定性描述、經驗管理，逐步轉變為數據說話、數據管理。

集成集中是全面整合以往分散的系統平臺，消除業務系統間分類建設、條塊分割、數據孤島的現象，從而形成集中、集約的管理系統。

統一平臺是實現各類專業口徑的數據標準化，并在統一運用平臺上相互交換、實時共享，為大數據價值的持續開發利用提供支撐。

智能協同是通過對大數據的專業挖掘和軟件開發，形成自動識別風險、智能決策管理以及多腦協調聯動的“云腦”，對企業進行管理。

7 智慧企業實施方法

7.1 戰略引領、頂層設計

(1)成立智慧企業領導小組。公司成立智慧企業領導小組，總體部署智慧企業建設，制定重要工作方案、重大決策措施、重點實施計劃，指導、推動、督促有關智慧企業建設的各項措施落實。

(2)組建智慧企業專業團隊。公司組建智慧企業專業團隊，以公司現有的信息中心為基礎，通過內外部招聘吸收有經驗、有專業特長的人員加入，打造一支專業化團隊。

(3)組織調研。組織專業團隊對有先進經驗的智慧企業進行調研和反復研討，聘請專家進行指導。

(4)專業團隊結合公司實際完成智慧企業戰略研究與總體規劃報告。

7.2 推進智慧企業的文化建設

大力培植創新文化理念。創新包括企業技術創新和管理創新，在進入“互聯網+”的新時代，公司加強創新文化宣傳，全面加快推進公司創新文化建設。

智慧企業建設團隊定期對公司員工宣講智慧企業建設結果，公司不定期聘請外部專家對員工進行培訓，提升員工的對智慧企業的認識和能力提升，積極投入智慧企業的建設中。

以工程科技部為中心，推進公司技術創新、科研成果轉化，通過評選先進科技工作者、創新標兵等方式營造創新文化氛圍。

7.3 借用外腦，加強合作

加強與高等院校、人工智能企業、企業聯盟等建立戰略合作。同時公司還可以向“智慧企業專業咨詢機構”咨詢，尋求在圍繞智慧企業理論體系和標準體系建設、智慧企業管理與經營的方法和頂層設計、智慧企業建設的產業化發展規劃、關鍵技術的協同創新等方面，展開進一步深入的探討、研究與合作，共同為公司把脈并提供咨詢服務、將中國的智慧企業理論和實踐相結合，提升至國內先進乃至國際先進水平，推動公司全產業鏈的發展。

7.4 夯實平臺建設，構建智慧基礎

進一步推進公司信息化、標準化建設，進一步完善公司現有的網絡平臺和數據收集，打造數據感知網絡；推進網絡化構建，提高數據傳輸效率；推進互通化建設，構建數據存儲平臺；推進集中化整合，提升數據計算能力；推進智能化運用，提升數據分析水平。

7.5 分項實施，逐步推進

公司智慧企業建設構建“一中樞、多中心、三單元”的頂層設計架構，以公司云計算、大數據為中心，在機關職能部門建立多個專業數據中心(招投標數據中心、集購數據中心、財務共享數據中心、項目管理數據中心等多個中心)，大力推動傳統部門管理向專業數據中心管理轉變，實現項目投標、物資采購、財務經營、項目管理等業務集中化管理，提升企業規范管理水平與風險防控能力。

將公司的各二級單位按“三大產業”領域劃為“智慧工程、智慧制造、智慧運營”三大業務單元，在公司的重大項目、重點工程逐步推廣應用。

8 結束語

智慧企業已經超出了傳統建筑業的范圍，當新一代互聯網、人工智能、云計算等技術在這個社會前沿的行業里蓬勃興起的時候，已經無法再以“傳統”來遮掩回避了。

把智慧企業建設，當做一場管理、技術和思維模式的變革。這樣看來，智慧企業看起來遙遠，卻并不縹緲。它是深植于企業管理圖強的基因，也是公司轉型升級、提質增效的延續。它的未來，應該是一個融合了工業化、信息化和智能化的智慧企業。