探討汽車制造企業(yè)管理信息化的實施與應(yīng)用

申鵬祥

（中國汽車工程研究院股份有限公司 重慶 401122）

一、汽車制造企業(yè)管理信息化的問題

1.意識不足。如今，很多汽車制造企業(yè)在進行信息化管理時都沒有足夠的意識。大部分企業(yè)都沒有掌握管理信息化的內(nèi)容和意義就開始在企業(yè)中實施這一方案，導致很多企業(yè)的管理信息能力不足；還有一些企業(yè)將管理的信息化建設(shè)和管理系統(tǒng)相等同，導致對于管理信息化的認識出現(xiàn)偏差，從而影響到了自身的長期發(fā)展，不利于提高汽車制造企業(yè)的管理信息化水平。[1]

2.缺少全面的管理方案。近些年來，信息技術(shù)的發(fā)展越來越快，社會中的企業(yè)也開始充分利用這一技術(shù)來對自身進行管理，在汽車制造企業(yè)中，很多人都沒有有效運用這一信息化的管理技術(shù)。在整個企業(yè)內(nèi)部，只有個別部門應(yīng)用這一技術(shù)進行管理，這就不利于企業(yè)制定和實施全方面的管理方案。[2]

3.缺少專業(yè)人員。如今的汽車制造企業(yè)中，真正懂信息管理技術(shù)的人員極度匱乏，導致企業(yè)在進行管理信息化時沒有專業(yè)人員對制度進行落實，這也不利于企業(yè)管理信息化水平的提高。

4.電子商務(wù)發(fā)展受限。在汽車制造企業(yè)的供應(yīng)鏈中，有一些企業(yè)已經(jīng)開始應(yīng)用電子商務(wù)來推進自身的發(fā)展，使企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)和電子商務(wù)能夠相結(jié)合，但這種方式不能保證信息的準確程度和傳播速度。因此，在應(yīng)用電子商務(wù)時必須要有咨詢體協(xié)和標準，只有這樣才能更好地建立績效評估制度。[3]

二、實施企業(yè)管理信息化的對策

首先企業(yè)要把信息化管理和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，從而制定出更加長期的建設(shè)規(guī)劃，同時要運用信息手段對企業(yè)的內(nèi)部流程進行完善。其次，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈運行必須要有具體的計劃作為支持，在此基礎(chǔ)之上進行二次開發(fā)，從而更深層次地挖掘價值并改善信息化的主要流程，不斷完善內(nèi)容，提高整體水平。再次，企業(yè)在發(fā)展的過程中要注意將系統(tǒng)進行整合，從而進行更核心的掌控，在對信息化的管理體制進行優(yōu)化時要提高系統(tǒng)的管控能力和信息的共享能力，使整個信息系統(tǒng)的資源能夠進行整合和同步共享。最后，企業(yè)應(yīng)該建立自身獨有的云服務(wù)，從而更好地適應(yīng)時代的需求，提高企業(yè)的信息化管理水平；同時，這樣也能夠幫助企業(yè)更好地完成自身的戰(zhàn)略目標，提高自身的競爭力。[4]

三、實施企業(yè)管理信息化的應(yīng)用方法

1.明確目標。為了更好地提高汽車制造企業(yè)管理信息化的水平，企業(yè)就必須要明確自身的發(fā)展目標，并始終圍繞這一目標來完成相關(guān)工作，制定有效的管理方案，使企業(yè)管理中的各項內(nèi)容都逐漸向著信息化方向發(fā)展。企業(yè)還要逐漸引導企業(yè)內(nèi)部的員工樹立信息化管理的意識，并為實現(xiàn)企業(yè)整體的信息化管理不斷努力。[5]

2.選擇專業(yè)人員。要想使信息化管理制度得到落實，企業(yè)就必須要選擇具有專業(yè)信息化管理能力的人員。首先，企業(yè)可以對目前所有的人員進行培訓，提高他們的信息化管理水平，從而更好地在這一崗位中發(fā)揮作用，使企業(yè)的管理信息化水平得到提升。其次，企業(yè)也可以在社會中選拔更加具有專業(yè)水平能力的人來加入自身的團隊。不管是哪種方案，都必須要在日后的工作中定期對員工進行培訓，使他們掌握最新的專業(yè)知識，為企業(yè)的長遠發(fā)展培養(yǎng)出更專業(yè)的人才隊伍。[6]

3.完善信息化管理結(jié)構(gòu)。汽車制造企業(yè)分為很多不同的部門，這些職能部門在進行信息化管理時必須要由企業(yè)制定出一個完善的結(jié)構(gòu)，每個部門都要從最基礎(chǔ)的管理信息化建設(shè)開始，逐漸完善自身的管理信息制度，從而在整體上提高企業(yè)的管理限制水平。在此過程之中，企業(yè)必須根據(jù)每個部門的不同特點來制定相關(guān)策略，要規(guī)劃好自身的管理路線和目標，不斷完善自身的管理結(jié)構(gòu)，要讓每個部門的人都明確自身的職責和任務(wù)，最終使企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制度得到有效落實，提高整體的管理信息化水平。

4.建立完善的信息化管理系統(tǒng)。汽車制造企業(yè)要想更快速地實現(xiàn)自身的管理信息化發(fā)展，就必須要有一個完善的管理系統(tǒng)作為支持，對企業(yè)中所涉及到的所有業(yè)務(wù)及相關(guān)流程都利用信息化的方式來進行管理。例如，在對汽車的零部件進行信息化管理時，對于這些部件的進出管理、銷售管理、售后管理、財務(wù)管理以及信息培訓管理等各方面的內(nèi)容都要包含在其中。這樣才能提高整體的管理效率，減少資源的浪費，推動汽車制造企業(yè)向現(xiàn)代化和信息化方向發(fā)展。

總之，目前企業(yè)在進行信息化管理的過程中，最主要的問題就是缺少意識和相應(yīng)的管理方案，其次就是沒有專業(yè)人員來實施方案。因此，企業(yè)在日后的發(fā)展中，必須要提起信息化管理的重視程度，明確管理的目標，選取專業(yè)人員來實施制度，使信息化管理的結(jié)構(gòu)更加完整，推動企業(yè)的更好發(fā)展。