特別策劃：疫情期間商品混凝土企業如何應對？

徐宗望（南方新材料科技有限公司，總裁助理）

筆者想從以下三個方面來談談自己的看法及想法：

1 疫情對整個建筑施工及商混行業影響

這次疫情的集中爆發及政府采取疫情防控的嚴格措施正好處于春節期間，也正是項目建設及商混行業傳統的淡季及休整時間，隨著中央及各級地方政府強有力的疫情防控措施，目前全國疫情防控取得了明顯的成效，新增病例明顯減少，除湖北省外其他省市自治區總體新增控制在個位數以下，絕大部分省市區新增持續為零。2 月 23 日習近平總書記在統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作部署會議上做了系統詳細的講話，既對疫情防控工作提出了明確要求，又對經濟社會發展做了系統安排，目前全國大部分省市區在做好疫情防控工作的前提下，加快項目建設開工啟動及企業復工復產工作，按照“六穩”的工作要求，各地方政府也加大、加快基礎建設投資力度及進度，確保經濟社會的持續穩定向好的發展。因此此次疫情對整個商混行業的影響微乎其微，商混行業及企業要利用這段疫情防控與傳統生產淡季的時間，系統思考行業及企業經營模式和思路，圍繞提高企業效益效率，規范管理（環保安全、質量成本）及技術升級、信息化智能化應用等，明確思路，制定目標和實施計劃?！澳サ恫徽`砍柴工”，疫情的冬天終會過去，美好的春天一定如約而至。

2 如好做好關于企業疫情防控及復工復產工作

商混行業是屬于一個日常流動性很強、接觸面很廣的行業，一是原材料供貨及物流端、廠內生產作業管理、商混攪拌車物流運輸、項目工地客戶等等的對接，因此復工之前要嚴格按照當地政府關于疫情防控的相關要求，詳細做好人員流動情況排查工作。加強人員（含外協）健康監測管理及疫情防控學習宣貫，建立一人一日一檔，確保不落一人；加強對所有作業廠區、辦公生活區功能的有效區分、每日消毒及衛生防護處理，確保不漏一處；加強對疫情防控物資（口罩、消毒清潔用品）的儲備及使用管理，確保有效防護及保障到位；同時要安排員工根據項目開工計劃需求方量，合理安排生產作業計劃，做到有序上崗，不集中辦公、不集中用餐，實行線上線下遠程辦公、加強信息化智能化的應用管理等措施。

3 關于恢復正常生產經營后的計劃調整及目標實現

本次疫情對商混行業全年的經營面基本沒有太大影響，從歷年商混行業情況來看，2 月份本來就是淡季修整時間，一季度也是傳統的低谷期，3～4 月份是正式恢復增長期，二季度進入正常期，三季度是持續穩定增長期，四季度是高峰期，所以在確保全年度的經營目標不變前提下，做好半年度、季度、月度經營目標的分解落實，在基本穩定的同時重點做好 2 月份及一季度經營計劃的適度調整，我們相信“越過冬天，春天在等候”。

高國成1，劉在靜2（1. 威海冠宏商品混凝土有限公司，總工；2. 威海市建設工程質量造價監督管理站，科長）

2020 年的春節是不平凡的春節，新型冠狀肺炎病毒恰在春運大遷徙的途中，悄然在全國蔓延起來，經過及時有效的防控措施，不出門，不串門，不聚餐，不扎堆等切斷病毒的傳染，但因特殊時期依然造成傳染人數不斷上升。為了打贏這次疫情，國家連續發文推遲企業開工時間，復工需要提出申請，做好防疫手續方可復工。目前根據相關疫情報道和政策的調整，逐漸分批復工，建筑企業從業人員作為人流量比較大的企業，審評手續繁瑣，復工時間延后。截至目前，建筑復工手續和相關準備工作預計在 3 月初到 3 月中旬完成。作為建筑材料供貨方在這期間更要做好相關復工準備工作和經營管理的調整。

1 商砼企業復工準備

根據國家和地方要求，復工前，企業必須提供防疫物資準備情況表、人員登記表、復工申請表和疫情防疫預案。提前到有關部門申請備案復工，滿足要求方可開工。開工后，企業嚴格按照應急預案要求成立防疫工作領導小組，對公司全封閉管理，只保留一個出口，實行出入口測溫登記制度，核查登記出入人員和車輛情況等。同時每天對工作區、生活區、辦公區、食堂、廁所進行消毒通風換氣，并做好記錄。鑒于疫情的嚴重性，企業應高度重視，嚴格按照要求做好企業防疫工作。做好應對政府各部門不斷督促和規范企業開工后的一系列預防工作的檢查，避免防疫工作不到位，受到停業停產的懲罰。

2 戰略目標的制定

因為新型冠狀肺炎病毒的傳播以及影響極大，造成從來沒有的開工時間延后的情況，企業的戰略規劃和布局因時間上的延誤都要進行相應的調整。目前來看，疫情有所控制，但還不能掉以輕心，依然要在做好防疫的前提下，根據客戶的需求做好調整。根據市場行情來看，混凝土市場供應量依然沒有太大變化，產量目標不會因為疫情大幅度減少，所以說企業的產值目標一般不會調整，但在有效的時間內，混凝土供應量會比較集中。本身 12 個月完成的產值可能需要 10 個月完成。這也要求企業在生產效率上大大提升，人員組織和勞動強度要有所增加，生產機械設備要增加，在資金回收方面縮短回收期。

3 “三控三管一協調”的管理方案調整

在項目管理中的“三控三管一協調”同樣在商砼站適用。所謂的“三控三管一協調”是指成本（投資）控制、進度控制、質量控制，合同管理、信息管理、安全管理，以及組織協調。因新型冠狀肺炎病毒疫情的影響，必然會給攪拌站服務的建筑企業和房地產商帶來工期和投入使用的延后，造成成本上升的結果。為了減少因疫情延誤的工期和投資回收期，客戶必然調整施工管理方案，以加快施工進度為主要目標來彌補損失。因商砼站面臨的客戶在管理上可能會高度的統一，勢必造成短時間內，在原材料的備貨、生產供應、質量管控、協調力度、成本控制上的難度加大。

具體在成本（投資方面）要根據客戶需求提前補充原材料，保證充足的原材料；同時在原材料供應方面加速運送效率和天入庫量；同時在資金回收方面，合同經營部要嚴格按照合同確保應收款及時到位，保障資金流。商砼站供貨方面根據生產設備的能力，配置合理充足的運輸設備和泵送設備。

在質量控制方面，要增加技術人員數量，加強原材料進場的檢驗頻率，對于出場的混凝土要做到車車必檢，現場跟蹤監督，提升混凝土質量過程控制無死角。

合同管理方面，對已簽訂的合同，要嚴格按照合同履行付款義務，盡量避免不限制交付時間，屢次拖欠付款的情況，尤其是短期內大方量混凝土的供應帶來的資金緊張。這里著重對于央企單位總以走流程手續繁瑣為理由不斷壓拖材料款，而導致商砼站經營困難。對于后期簽訂的合同，加上房地產的行情來看，房企單位基本上采用的手段就是短平快，減少金融和市場風險。商砼企業更應在合同付款時間上盡量越短越好，并且重點關注付款違約的條款來約束客戶的違約責任。

在信息管理方面，我們首先要了解建筑市場的一個變化情況，同時要了解客戶的基本情況，收集客戶在混凝土供貨期間的管理情況，根據這些信息來篩選客戶的優良和規避供貨風險。因供貨量比較集中，任務繁重，和客戶的溝通協調難度也會加大，這就要求管理人員根據自身企業的能力，通過合理組織，依靠“客戶至上”的服務理念不斷加強與客戶的溝通協調。要做到部門與部門溝通，做到全方位溝通協調，確保服務質量。

為什么把安全管理放在最后？因為所有的管理中最為重要的就是安全管理。安全管理是企業的重中之重，安全標準化生產就是確保企業的安全和人的安全。尤其是生產任務繁重極易帶來安全隱患。企業各個崗位的安全教育不能忘，且更要加強安全教育的落實。

4 總結

新型冠狀肺炎病毒影響了我們的生活，讓時間停了下來，也讓沒日沒夜忙碌的我們有時間思考：思考人生，思考家庭，思考企業。面對困難，我們依然充滿信心去面對，在即將開工的日子里，我們更有信心，更有激情投入工作。相信商砼企業也會在疫情之后，調整經營思路來確保順利度過難關，完成企業布局。

衛志高（山西省運城市鑫昱混凝土有限公司，董事長）

2020 庚子鼠年，一場新冠肺炎肆虐中華大地，攪得人心慌亂難過春節，全國各族人民在黨的領導下，在習近平總書記的指揮下，凝心聚力，眾志成城，堅決戰勝疫情。對于商砼企業如何穩步有序復工復產，筆者談談自己的看法。

1 立即行動，掀起高潮

幾十天的全民抗擊疫情，商砼企業同其他產業一樣，生產運行受到了一定的影響。目前，疫情防控逐步實現了從“膠著對壘”轉向“持續向好”狀態，就應不失時機，刻不容緩，積極行動起來，緊抓復工復產。組織員工學習，提高認識，統一思想，提振精神，增強斗志，全力以赴推動生產發展新局面，專心致志掀起生產發展新高潮。

2 提高站位，壓實責任

我市疫情雖然處于低風險，但全國形勢依然嚴峻，我們要以大概率思維防小概率事件，抓好復工復產的同時，要堅決扛起疫情防控責任。首先要建立公司內部疫情防控組織體系，明確疫情防控應急措施和處置流程，把防控責任落到實處，做好復工方案，制定復工期間人流管控措施，完善各種復工手續；二是多方籌集防控物資，做好工作場所消毒殺菌，確保復工人員的防護安全。三是做到抗擊疫情的思想不滑坡、精神不疲軟、斗志不減退、行動不放松。

3 精準施策，嚴格防控

一是加強員工健康監測，掌握員工流動情況，及時疏解心理壓力，做好員工的身心健康，解除員工的后顧之憂；二是強化防控宣傳教育，采用多種形式加強復工復產后疫情防治知識科普宣傳，使員工充分了解防治知識、掌握防護要點、增強防護意識、支持配合防控工作；三是落實個人防護要求，戴口罩、勤洗手，少外出、不聚集，食堂實行分餐制，提高飯菜標準和質量，合理安排勞動休息，增強員工的免疫力。

4 精心組織，科學安排

疫情防控要抓牢，復工復產不耽誤，在有效的時間內完成全年的任務。一是優化施工方略，利用好時間；二是搶晴天，干雨天，把握好時間；三是一車雙人配備，合理占用時間；四是發揮總調水平，有效節約時間；五是排除一切干擾，優化有效時間；六是供需友好配合，擴大擠出時間；七是提高攪拌水平，壓縮生產時間；八是做好服務工作，保障工作時間。

5 協同作戰，共同發展

商砼企業的生產活動，涉及范圍廣，做好協調作戰，共同發展是十分重要的。銷售供應過程、原材料采購過程、商砼運送過程、澆筑入模過程，這所有過程都需要上下左右的行政部門、職能部門、業務部門的密切配合，才能攻堅克難，奪取生產勝利。

沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春，2020 年的商砼企業一定能取得商砼生產和抗擊疫情雙豐收！雙勝利！