保持低成本優勢是陶瓷衛浴企業的必修課*

馬永平

(惠達衛浴股份有限公司 河北 唐山 063307)

前言

曾經我國陶瓷衛浴行業借助低成本優勢，在國際陶瓷衛浴產業鏈中重新分工并迅速崛起，成為全球最大生產國、出口國。然而時過境遷，隨著要素驅動的力衰，低成本優勢在日益高漲的成本侵蝕下已不復存在。

成本不僅是困擾企業發展命運的大考驗，更是關系整個產業競爭力強弱、可持續、高質量發展的大問題。

特別是2020年國內新冠肺炎疫情得到基本控制之后，成本問題成為多地陶瓷衛浴企業復工復產的“攔路虎”。開工推遲、員工無法及時返崗、市場銷售暫停等防疫措施增加了成本，企業不能及時復工生產卻仍需支付員工工資、各項費用、設備折舊等固定成本，更有企業因缺乏充足的現金流而導致資金鏈斷掉。成本壓力陡然飆升，一時讓企業不知所措。

1 保持低成本優勢的必要性

面對高成本時代的悄然而至，我國陶瓷衛浴行業不僅親歷了成本由低趨高的痛苦過程，更因高成本而使陶瓷衛浴產品的國際市場競爭力大打折扣。努力保持低成本優勢，是陶瓷衛浴企業生存發展的需要，更是轉型升級邁向國際產業價值鏈高端的必備。

1.1 國際市場上無人問津

隨著東南亞、拉美、非洲等更具低成本優勢陶瓷衛浴產區的崛起，中國陶瓷衛浴行業卡在了一個十分尷尬的境地：因成本原因，中國陶瓷衛浴行業在低端產品上無法與越南、印度等國家開展有效競爭；在高端產品上，又無法與歐美等老牌企業開展有效競爭。

不上不下，使中國陶瓷衛浴產品在國際市場中處于一個無人問津的境地，更有可能讓中國繼續扮演國際產業鏈條的“打工仔”角色而無法走向高端。

1.2 全球衛浴制造地轉移

面對人工成本的持續上升，全球衛浴制造正在向東南亞及印度地區轉移，已是不爭的事實。德國高儀集團、東陶(中國)有限公司在泰國；驪住(中國)投資有限公司、樂家衛浴(佛山)股份有限公司在印度都有建廠動作。而東南亞、拉美甚至非洲一些陶瓷產區的產品，生產成本相比國內更有競爭優勢。

國外衛浴巨頭針東南亞及印度地區的排兵布陣，既有全球經濟一體化提速之趨勢，更是資本逐利的本能反映。

1.3 成本競爭影響越來越大

有業界專家認為，國家間在爭奪企業、爭奪國際產業時，成本競爭將發揮越來越大的影響。中國陶瓷衛浴行業面對成本日益高漲的困境和以低廉勞動力成本為基礎的人口紅利在消退，在新一輪高科技、智能化產業變革和國際陶瓷衛浴產業鏈重塑過程中，在面對百年未有之大變局和高質量發展歷史性機遇面前，如何扭轉成本上漲帶來的壓力，如何讓成本優勢助力產業轉型升級，不僅影響著陶瓷衛浴企業的生存質量，更影響著陶瓷衛浴行業如何由做大向做強做優轉型，由產業鏈低端向中高端升級。

1.4 成本攀升引發競爭加劇

隨著新一輪科技革命和產業變革孕育的發展趨勢，以及國內消費升級引發的對陶瓷衛浴產品質量和創新的新需求，特別是產能過剩引發競爭加劇，成本攀升讓企業不堪重負，陶瓷衛浴行業一度失去了貼牌市場的優勢，讓本就微薄的利潤和生存空間受到擠壓，由此引發了企業外遷和市場外流，一度引起了業界的種種猜測甚至恐慌。

因此，無論是保持高毛利率的市場營銷，還是保持產品較高的市場競爭力，成本都是一票否決的關鍵指標。面對低成本優勢的自然流逝，陶瓷衛浴企業既要努力延續低成本優勢在現行環境中的新亮點、好作法，又要以創新驅動來打造全新的成本競爭新優勢。

2 打造低成本優勢的著力點

成本是企業逐利本能實現的起點，更是企業以消費者需求為創新原點的開始。受剛性成本的限制，企業生存狀況和質量大打折扣，在“忍無可忍”的情況下，好多企業不得不采取產品漲價來緩解成本上漲壓力，化解生存發展危機。

其實，某種程度上，成本上漲的壓力正在逐步形成一種倒逼力量，迫使陶瓷衛浴企業提速創新的力度和效率。

2.1 走向高端

在高成本無力支撐要素驅動的大環境下，面對高成本壓力，陶瓷衛浴企業也應“持續走高”：既設計高端產品，更要生產高品質精品，逐步讓產品具備高顏值、高品質、高科技含量、高智能化、高附加值、高個性化特性等“高價值”要素，不僅能迎合消費升級訴求，更能“高價值”帶動高價格，緩解高成本的壓力。

不僅是產品的高端化，生產制造及經營模式也要實現高端化、高效率。推廣應用智能化、裝備自動化，實現綠色化、高質高效生產制造，不僅為生產高端產品打好基礎，更為企業的高端化生產制造奠定基礎，所謂“工欲善其事，必先利其器”，就是這個道理。

2.2 持續創新

創新是發展第一動力，更是企業降本增效的關鍵一招。面對成本上漲壓力，一味靠漲價不是萬全之策，想方設法降低成本不可或缺，而創新、持續不斷的創新，形成創新“高地”，不僅是變壓力為動力，更是企業提升發展質量、提升經營效率的重要抓手。

特別是當前，面對國家出臺降成本、減稅降費的“組合拳”，陶瓷衛浴企業更需借助創新之力，實現經營管理的優化升級，為降低成本“搭滑梯”，為企業發展拓空間、增活力、強動力，為轉型升級備足“糧草”。

2.3 強化管控

成本高漲有外界環境因素導致，也有企業自身原因使然。降低成本、提升效率、提高產品的市場競爭力，是企業的長期訴求，更是當前的重點任務之一。既要通過創新抱住降成本的“西瓜”，也要通過管理揀起降成本的“芝麻”，還要通過對標對表、取長補短、有效控制住成本，消滅“失血點”。

成本管控從產品設計開始，是貫穿生產制造、管理經營、市場營銷全流程的系統工程，不僅要全員參與，更需全員創新以求用更低成本，來生產持續提高競爭力的陶瓷衛浴產品，滿足消費升級需求。

2.4 借力“降本”

當前，陶瓷衛浴企業要充分借助國家層面有效實施減稅降費等降本“組合拳”，最大限度降低經營成本。同時要通過股權激勵、薪酬獎勵等政策，激發人才創新的主動性，充分發揮人才創新在降本增效中的正能量作用和倍增效應；要充分發揮財務管理作用，為企業降本增效提供新路徑。

人才是創新降低成本的主要因素，是降低成本并增效的關鍵。如果企業既不能有效降低生產經營成本，又無法高效調動員工的工作積極性，特別是創新人才的積極性，最終會陷入難以支付員工薪酬的困境。

2.5 有效實施“走出去”戰略，落實“一帶一路”倡議，探索低成本生產基地，或是采用國外貼牌模式

次倡議既是充分利用了2個市場的兩種資源，更是增強國內陶瓷衛浴企業的國際資源整合、調配能力，提高國內陶瓷衛浴企業參與國際市場競爭的整體實力和水平，也是有效降低生產經營成本、提高產品競爭力和企業整體實力的有力支點。

總之，強烈建議陶瓷衛浴企業千萬不能放棄國內市場，占據國內市場根據地才是企業發展最大的保障。

3 保持成本優勢，對企業而言是系統工程

成本管控不僅只是企業內部管理的一個手段，也是企業自身發展的問題，成本已關系到陶瓷衛浴行業整體競爭實力的問題，能否打造出國際一流企業的問題，關系到能否在高質量發展的新征程上行穩致遠的問題，能否適應消費升級趨勢、更好滿足美好生活需要的問題，能否實現企業長遠發展的問題。

只有把低成本優勢繼續下去，陶瓷衛浴企業才能在新一輪國際產業化分工與轉移中占據有利位置，并持續挺進產業鏈高端。這與企業成本因素關系重大，與企業命運息息相關，更是一項龐大而復雜的系統工程，涉及到企業生產經營的各個環節。

比如市場競爭主角是產品，產品涉及深層次、全鏈條的系統競爭。在復雜的經濟環境中致使競爭日益復雜、多元的形勢下，在不確定性、不穩定性因素增多的市場環境中，產品背后的性價比、成本等優勢，與個性化設計、創新等因素也有千絲萬縷得聯系，會帶給陶瓷衛浴企業全新體驗和嶄新布局，更會成為產品在市場上或風光無限或“曇花一現”的決定性因素。設計決定了產品的生產成本，成本決定價格，價格影響市場，市場左右業績，業績即決定了企業命運。

這其中還有一個重要因素——管理，管理具有很強的伸縮性，企業出效益是管出來的，效率提升是理出來的。

首先要把降低成本作為一項長期管理任務認真抓好抓實。不管是管理出效益的傳統降本增效，還是賦能管理，依托創新、設計等經營要素，把降低成本落實到企業生產經營整個鏈條、各個環節。降低成本，既考驗了企業的管理能力、創新能力，更是左右產品競爭力的關鍵。

其次要努力提升質量和效率。中國陶瓷衛浴行業推進由大趨強向優，打造國際一流企業，其核心之一就是提升效率，從全要素生產率到全員勞動效率，企業內部生產的高速、高效，與無縫鏈接與流轉的供應鏈系統相結合，不僅是破解成本壓力、降本提效，更是提升產品競爭力，以及打造核心競爭優勢的重要方面。

最后要積極發揮產業配套體系、物流體系等其他國家產區尚不可比擬的供應鏈體系優勢，對沖成本、增長劣勢，并借機培育全新的競爭優勢。加強傳統與現在的成本管控不放手，在此基礎上衍生新模式、新技術、新產品等承接低成本的產品競爭優勢；以創新驅動培育面向未來、適應變化主旋律的新時代、綜合性競爭新優勢。

4 結語

降低成本不僅是硬性的節本降耗、深潛提效，以及國家的減費降稅，還需企業在智能制造、綠色生產、環保投入、循環經濟、清潔生產、團隊穩定等方面持續創新升級，所有這些最終都會在成本上有所體現。

保持我國陶瓷衛浴行業的優勢，切實降低企業生產經營成本，不僅要靠國家層面的減稅降費，更要靠企業降本增效，保持陶瓷衛浴行業的傳統成本優勢，并積極依托創新驅動培育拓展更“硬核”的競爭優勢，借助轉型升級實現低成本優勢基礎上的面向未來的綜合性競爭新優勢。