事業單位財務管理中存在的問題與對策

張譯文?唐守超?李秀寶

摘 要：隨著我國經濟的發展，財務管理日益成為事業單位內部管理體系中的重要模塊，為促進事業單位的可持續發展，應完善財務管理體系。本文針對事業單位現行中出現的各種問題進行探討，對解決事業單位進行財務管理過程中遇到的問題提出相應的對策。

關鍵詞：事業單位;財務管理;問題;對策

引言

財務管理不論是對于事業單位還是企業單位，都是其經營過程中一項重要的工作內容。1997年，我國財政部頒布《事業單位財務規劃》（后文簡稱財務規劃）以規范事業單位的財務管理工作，財務規劃指出，事業單位需執行國家有關的法律法規，秉持勤儉辦事業的理念，結合國家、集體、個人的三者關系進行財務管理工作。為促進我國事業單位的可持續發展，完善財務管理體系，本文對現行事業單位中出現的問題進行分析，并對既有發現的問題提出相應的對策，

一、事業單位財務管理的內涵

事業單位，是利用國有資產，為社會提供教育、科技、文化、衛生等活動的社會服務性組織。因其是為社會公眾提供服務，不以經濟效益和經營為目標，故具有一定的公益性。事業單位財務管理是指事業單位根據國家建設發展的計劃，在國家財政部的資金支持下提供各種服務。對于事業單位而言，財務管理有利于實現對財政撥款資金的科學化和合理化使用，規避國有資產的的資金流失。

二、事業單位財務管理存在的問題

（一）財務內部預算編制不精準

財務預算是財務工作人員對資金的未來的總體規劃，關乎資金分配與利用的優劣。但，事業單位存在財務人員對預算的編制缺乏事實依據，在未加考證的情況下不結合單位財務情況進行粗略估算，對資金進行分配，造成資金流動不合理，甚至會出現不合法的現象。

（二）財務管理人員專業素質不高

財務管理工作人員的專業素質與財務管理的質量和效率密切相關，但目前在我國事業單位組織中財務管理人員的素質整體不高。部分事業單位的工作人員沒有遵守行業內的會計職業道德，做假賬，挪用公款的財務人員時常被媒體報道。不僅如此，個別事業單位聘用非會計專業或財務管理專業的人員進行財務管理工作，缺乏財務工作創新意識，職業道德觀念淺薄，影響財務管理工作的質量。

（三）信息化管理意識淺薄

事業單位負責人對財務管理的信息化管理意識淺薄，采用傳統的手工記賬與代辦的管理體制，無法科學地利用大數據，人工智能來分析財務數據，。在采用信息化的管理的事業單位中，由于缺乏專業的信息化財務管理人員，以及硬件與軟件的設備支持，事業單位在信息化管理的具體實施方面的受限，阻礙了財務管理信息化的發展。

三、解決事業單位財務管理問題的對策

（一）加強對財務預算編制的重視

在進行年度總結時，將上一年度的預算計劃的資金利用情況進行分析，根據事實進行工作總結，找出上一年度工作的不足并進行反思。并對單位預算進行具體實施的進程中進行跟蹤和審核，保證資金流向所需項目之中。例如，設置專門的預算管理監督工作人員，對事業單位下撥的資金進行監管，保障預算工作的實現成效。當上一年度的資金出現“借貸不平”時，對相關工作人員進行問責，減少財務工作的失誤。

（二）增強對工作人員的專業培訓，提高工作人員素質

為提高財務管理人員的工作水準，事業單位負責人應主動增加對財務管理工作人員在專業技能上的培訓，促進財務人員主動創新知識，提高工作能力，更好的服務于事業單位。同時，嚴格把控對財務管理工作人員的招聘，按績效管理對財務管理人員進行評估，設置一定的獎勵機制激勵工作人員的工作熱情和提高工作積極性，促進事業單位健康平穩發展。

（三）與時俱進，加強財務信息化的建設

為順應社會經濟和信息化時代發展趨勢，事業單位應與時俱進提升對財務管理工作的信息化建設。可以從以下幾方面進行著手：首先，加強財務信息化的頂層設計。根據國家財稅部門的政策結合單位實際，做好統籌規劃，明確信息化建設的設計，對財務數據進行收集，為財務覺得提供數據參考。其次，嚴格實行財務管理信息化。以管理機制對財務管理工作進行制約，對不同的資金流和業務流進行把控，構建財務一體化，簡化事業單位的內部財務處理、報銷等手續，提高財務管理的工作質量。

四、結語

概言之，財務管理不論對企業還是事業單位都具有重要的意義。在事業單位財務管理的工作中存在內部預算編制不精準、財務管理專業人員素質不高、信息化管理意識薄弱等問題，這些問題不利于我國事業單位的財務管理質量的提升。事業單位可結合本文所提出的解決對策對財務預算編制予以重視，增加對工作人員培訓的投入，加強財務信息化管理的建設，為我國事業單位財務管理的建設奠定堅實的基礎，保障事業單位在社會的各項事業中實現可持續發展。

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