合伙人制度6個經(jīng)典模式

增量分紅模式

傳統(tǒng)的雇傭模式激勵體系是：工資+提成+獎金+福利。增量分紅模式是在傳統(tǒng)的薪酬體系下增加利潤分紅。

公司可以先約定目標(biāo)業(yè)績與利潤，當(dāng)達(dá)到目標(biāo)利潤后，可以把超額或者增量的利潤分配給團隊核心人員，存量可以按照公司90%，員工10%分配，增量部分可以是公司50%，員工50%，體現(xiàn)激勵的效果。

像永輝超市的合伙人制度，面向一線的店長、員工。實施合伙人制度效果明顯，2014年永輝員工人均工資從2309元增加到2623元，增加了14%；日均人效從1610元提高到1918元，升高了19%；而離職率從6.83%降低到4.37%。

虛擬股模式

虛擬股并不是真正的公司股份，比如華為的虛擬股，本質(zhì)上是一種分享制?？梢詫⒐净蛘呤聵I(yè)部資產(chǎn)換算成多少股，然后授予員工一定數(shù)量的虛擬股。虛擬股有分紅權(quán)和資產(chǎn)增值收益權(quán)。這種模式對財務(wù)核算要求比較高，要特別設(shè)置好進(jìn)入、調(diào)整、退出機制，特別是退出時的資產(chǎn)增值收益。

實股注冊模式

公司與核心高管合資成立公司，共同運營業(yè)務(wù)。根據(jù)出資額的多少確定股份比例，還可成立董事會，共同決策。

合伙制公司模式下，公司有控制權(quán)，員工有經(jīng)營權(quán)和分配權(quán)，可以設(shè)置一定的期權(quán)池和激勵機制，公司一步步過渡股份，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情。

這種模式需要員工具備一定的資金實力，或通過籌資借貸解決。類似的案例有芬尼科技的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)案例，用創(chuàng)業(yè)大賽和人民幣選出優(yōu)秀的合伙人，效果很不錯。

風(fēng)險投資模式

員工成立公司，母公司作為投資人，只出錢不出力，員工出力，也可出錢。比如項目估值500萬，公司投資100萬，占股20%，年底分紅。

公司也可要求確保資產(chǎn)回報率不低于多少。像海爾的創(chuàng)客模式，讓人人都是CEO，在公司平臺創(chuàng)業(yè)。

內(nèi)部交易模式

員工成立普通合伙企業(yè)，內(nèi)部約定分紅比例和經(jīng)營機制。公司將產(chǎn)品以成本價+合理利潤供給店員合伙企業(yè)，合伙企業(yè)利用公司的門店資源進(jìn)行經(jīng)營。

公司不用再給店員發(fā)工資，從雇傭變成合作，該模式還具有避稅效果。像海瀾之家的經(jīng)銷商模式、拉夏貝爾以及蜂巢的合伙人制度都是很好的嘗試。

項目跟投合伙模式

項目跟投合伙模式將公司的業(yè)績、股市的表現(xiàn)、投資的風(fēng)險與員工切合聯(lián)系在一起，項目開發(fā)的過程中，項目所在區(qū)域公司相關(guān)人員要求必須跟投項目，共享利益、共擔(dān)風(fēng)險；而管理者須將年終收入購買公司的股票；使得所有人員的收入不再僅僅靠個人績效考核來定，而是與公司的收益、項目的收益緊緊捆綁在一起。

早些年的萬科合伙人制度不必多說，效果有目共睹。去年的地產(chǎn)黑馬中梁地產(chǎn)同樣用獨立核算和項目跟投制度挺入中國地產(chǎn)40強，在多級激勵體系下，區(qū)域公司對自己區(qū)域的所有項目經(jīng)營實行“費用包干”，超出費用部分，由區(qū)域公司全體承擔(dān)，結(jié)余部分由區(qū)域公司全體進(jìn)行分享。區(qū)域公司可進(jìn)行最高不超8%的項目跟投，要求核心管理層強制跟投，其他人員自愿跟投。同時企業(yè)提供內(nèi)部杠桿，既滿足公司的強制跟投要求，又能保證股東利益，更激發(fā)所有員工的“老板意識”，共同參與經(jīng)營，共享企業(yè)經(jīng)營成果。團隊被激活、協(xié)調(diào)更順暢、營銷更生猛，迅速拿下三線、四線房產(chǎn)市場。

建議

1.公司選擇合伙制，需要匹配好基礎(chǔ)管理體系（薪酬與考核制度等）和企業(yè)文化，根據(jù)企業(yè)實際情況而設(shè)計。

2.每一種模式都有優(yōu)缺點，可以單獨使用也可以組合使用，規(guī)避模式的缺點，發(fā)揮組合的優(yōu)勢。

3.合伙制是企業(yè)未來發(fā)展的標(biāo)配，把企業(yè)發(fā)展成平臺制和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，組織變革，刻不容緩。讓優(yōu)秀的人才成為合伙人，實現(xiàn)人與人，人與平臺，人與資本更好合伙。