公路工程成本管理與控制的策略分析

文/呂佳輝

1 前言

隨著建筑行業的蓬勃發展，如何降低工程造價、保證成本的合理運用已經成為各個建筑單位最重要的工作。對建筑工程實施合理的成本控制是當前建筑行業的主要任務，科學的工程造價預結算審核工作可以很好地保障項目成本使用的合理性，對建設項目的順利實施有著巨大的推動作用。因此各個建筑單位需要加強對工程造價預結算審核工作的重視，重視工程造價的合理化，實現科學管理相應建設項目的目標。

通過修建公路可以有效地促進社會經濟的長期發展，方便城市居民的日常交通。公路作為道路運輸的一部分，具有運輸便捷、造價低等特點，公路工程項目的順利推進是當前城市交通發展的核心內容，而公路工程的成本管理與控制關系到公路工程的順利施工。在公路工程的施工中，整體施工環境相對復雜，容易受到各種因素的影響。因此，有必要加強公路施工項目的成本管理，避免因施工工程中的預算問題導致重大事故的發生，更好地推動我國經濟發展。

2 公路工程成本管理與控制的重要性探究

2.1 確保公路工程項目的順利進行

公路工程項目的多樣性和復雜性是其獨有的特點，在建筑項目推進過程中會受到各種因素的影響。一個建設項目的成本預算計劃相對復雜，會涉及項目預算、項目總額、資金分配等多個方面。而成本管理與控制在嚴格控制工程成本、促進建設項目順利實施方面發揮著重要作用。根據對工程成本的正確分析，可以科學合理地控制項目施工過程，有效控制施工成本，提高建筑企業的盈利能力。同時它還可以通過對相關數據進行統計提高工程投資的合理性。成本管理與控制的工作人員會根據項目特點和既定制度認真執行相應的調整工作，避免施工過程中由于各種因素的影響導致出現施工不當情況。同時，科學的成本管理工作可以有效加強對整個施工過程的監控，減少對建筑設計的負面影響，進一步降低不必要的成本，確保公路工程項目有序發展[1]。

2.2 提升公路工程項目的資金使用效率

公路工程成本管理與控制可以促進建筑單位預算編制的合理性,確保工程成本使用的科學性，使得各項目資金得到合理的分配，提高資金的使用效率。提前對工程所用成本進行管理與控制可以使項目參與方知悉項目資金可能發生的各類風險，然后促使建筑單位減少一些不必要的投資，大大降低建筑單位資金與人力方面的投入，實現有效降低建設成本的目標。同時，成本管理與控制可以起到密切監控項目推進計劃的作用，從而提高資金在公路工程項目的使用效率。

2.3 對公路施工過程進行有效的監督

由于公路工程項目涉及的建設環節較為復雜，部分管理者會因為投機心理錯誤地報告項目成本，采取不當手段達到壓低自身建設成本的目的。而這種情況可以通過成本管理與控制工作來避免，在成本控制的過程中工程造價結果更加準確，還可以對建筑項目的施工過程進行有效的監督，以便更好地控制成本。為了更好地完成成本管理與控制工作，審查人員會對公路工程建設的全過程進行監控，運用相關制度,收集詳細完整的數據對建設項目的價格進行詳細的可行性分析，將建設項目的實際需求以適當的方式分配到不同的施工過程中，解決審計過程中發現的資金問題，以確保對公路工程項目的施工階段進行有效監督[2]。

3 工程成本管理中出現的問題研究

3.1 決策人員在決策過程中對工程成本管理不夠重視

成本管理與控制對公路工程項目的投資決策起著非常重要的作用，也是幫助建筑公司控制項目成本的一種重要方式。然而，目前大多數建筑公司都沒有意識到這一點，只是盲目地跟著公司內部資本控制的進度安排項目投資。決策人員這種對工程成本管理的不重視是造成資源浪費和資金外逃的主要原因，有可能會大大延誤公路工程項目的進度。

3.2 決策人員前期未對影響工程成本相關因素進行詳細比對

在工程成本管理與控制工作中，決策機關必須結合當地經濟發展和特點，使公路項目的經濟效益實現最大化，有意義的項目決策有助于控制項目的總體規劃和項目過程，使項目經理能夠更清楚地了解項目的盈利目標。在決策階段，部分主管人員并沒有全面了解材料價格、質量，建筑市場中供應商的具體區別，對施工前期所用的材料設備等沒有進行詳細的比較，最后導致工程成本管理方案的制定有失偏頗。

3.3 相關法律法規不夠健全

公路工程的工程成本管理與后續項目成本控制直接掛鉤，而完善的法律法規是保證工程管理工作按照計劃正常實施的基本前提。目前，大多數的建筑公司由于與工程成本管理相關的法律不完善，在實施工作的過程中存在著問題，相關部門沒有及時進行監管和補償，導致各種漏洞發生，造成建筑市場失衡[3]。

3.4 工程成本管理與控制的工作人員專業能力不足

影響工程成本管理無法有效發揮作用的原因有很多，但相關人員的專業能力將對此產生重要影響。現階段，中國建筑行業部分員工的專業水平相對較低，因為缺乏系統的學習，他們編制的工程成本管理方案往往不符合相應的標準。還有一些員工雖然具備專業資質，但缺乏相應的實踐經驗，對施工過程中發生的一些實際問題不能很好地應對，這也會導致對應的工程成本管理工作出現問題。

4 加強工程成本管理、有效地控制工程造價的措施

4.1 加強施工階段的工程成本管理

施工階段是整個公路工程項目成本管理的重要部分。由于公路工程的施工材料極其復雜，可能會出現不同種類的意外情況。負責公路工程成本管理的工作人員必須對公路工程項目設計進行詳細的研究，以確保圖紙符合實際的施工環境，確保所選材料能夠滿足所有利益相關者的要求。同時，相關工作人員應加強對現場的監督，并以適當的方式將參與施工過程的相關人員進行詳細的責任劃分，同時號召全體施工人員重視工程成本管理，將他們的表現與實際薪資福利聯系起來，使施工人員在施工階段更加重視成本控制[4]。

4.2 創建完善科學的工程成本管理與控制體制

科學的工程成本管理體制可以有效地對公路施工項目進行全面、科學的管理。各個建筑單位為了實現長期發展，必須要以長遠眼光看待問題，要有前瞻性，合理預測公司的前景，制定對應的工程成本管理制度，確保相關費用支出的合理性，保證建筑過程中的資金充足。在實際施工過程中，往往會出現實際情況與設計不符的現象，出現這種問題是因為相關員工沒有考慮到整個建筑施工體系而自行其是造成的。因此，編制工程成本管理方案的工作人員需要仔細監測建筑過程中的每一項成本，減少后期公路施工階段由于建筑材料或施工技術引起的相關問題，確保實現建筑工程的最高質量，實現建筑項目的經濟效益。

4.3 提升預算工程成本管理人員的專業水平

各個建筑單位應提高工程成本管理部門人員的專業門檻，嚴禁無專業技能的人員參與建筑過程的工程成本管理。其次，在項目開始前，建筑施工單位要加強對相關人員的崗前培訓，培訓內容包括工程成本管理標準與流程等方面。施工單位必須要求施工人員嚴格按照管理標準進行施工，一旦出現違反相應要求的現象要進行嚴厲的處罰，進一步提高公路工程項目的工程成本管理水平。最后，各個建筑單位要及時使用實用性強、綜合素質高的應用型人才，多引進專業人員來監督施工過程中成本控制的合理性，確保工程項目的施工質量。

4.4 加強對工程成本管理工作的監督

工程成本管理不僅是管理部門的工作，建筑單位的所有部門都應該提供真實的數據配合工程成本管理工作的展開，確保成本編制方案的合理性。建筑企業可以建立一個完整的審計和監控系統，以確保工程成本管理工作的準確性。要合理監控項目實施情況，包括項目目標和項目細節，仔細監測和檢查這些標準，確保項目順利運行，并確保項目質量得到實現。一個公路工程項目涉及的環節眾多，因此建筑企業需要在施工過程的各個方面安排特定的監管人員，避免審計師的錯誤導致預算編制出現錯誤，防止整個項目的資源分配受到預算編制錯誤的影響，確保對項目成本實行科學的控制。

4.5 根據工程成本管理方案優化施工設計

建筑設計方案的優化可以降低建筑成本，取得更大的經濟效益和社會效益。在設計過程中，為了保證成本支出的科學性，需要對每一個項目進行適當的預算編制和資金預算，嚴格控制項目成本的限額，確保項目設計的經濟效益與項目的合理性。合理的設計方案能推動預算編制的合理性，科學的工程成本管理方案也可以促進施工設計方案的進一步優化。

5 結語

綜上，公路工程成本的有效控制，對施工企業來說至關重要，要求公路工程建設企業不斷提高自身水平，從工程建設前期成本規劃，建設中的成本控制以及建設中的成本監督等方面提高技術水平，達到成本優化的目的。