超大型項目是一個復雜巨系統

主持人：丁榮貴，山東大學項目管理研究所所長，《項目管理評論》主編、首席管理專家，Project Leadership & Society（《項目領導力和社會》）副主編，國際項目管理協會（IPMA）全球研究協調人。

訪談嘉賓：姚敏，工學博士，寧夏寶豐能源集團有限公司副總裁，寧夏回族自治區科學技術協會副主席，寧夏大學管理科學研究院院長，享受國務院政府特殊津貼，曾任神華寧夏煤業集團有限責任公司副總經理、神華寧煤煤制油項目建設指揮部（下稱“建設指揮部”）總指揮、國家能源集團寧夏煤業有限責任公司副總經理，曾獲中國專利金獎、省部級科技進步特等獎、2019年IPMA年度國際卓越項目經理金獎。

理解超大型項目的管理挑戰

丁榮貴：中國現在超大型項目的數量非常多，這里面有很多經驗教訓值得人們借鑒和思考。您親自主抓過很多超大型項目，一定積累了很多的個人經驗和體會，今天想請您跟我們的讀者做些分享。我的第一個問題是：對于一個超大型項目，您覺得主要的挑戰來自什么地方？

姚敏：超大型項目建設的挑戰與其特點有密切關系。具體說來，超大型項目有如下幾個特點。

（1）投資規模大。就拿我曾經主持過的神華寧煤煤制油項目來說，該項目年產405萬噸油品，年處理的煤炭量達到2 000萬噸，投資超過550億元，采用的動靜設備達到1.3萬臺（套），管道的焊接量達到1 300萬個焊接點，管道的輻射長度達到3 700多千米，如果包括動力電纜和儀表電纜，整個輻射量達到2.5萬千米。輸入/輸出（Input/Output，IO）控制點達到21.7萬個，占地超過3.3平方千米。……