財務共享模式下財務管理職能的定位轉型探討

盧曰禮

摘要：對石油化工工程項目施工管理進行分析，總結財務共享的相關內容，旨在通過財務管理職能的合理定位，提升石油化工企業財務管理的整體質量，滿足工程施工的財務管理需求，展現石油化工工程財務共享背景下財務管理職能的定位價值。

關鍵詞：財務共享；財務管理；職能；定位；轉型

一、財務共享及優勢

（一）財務共享

所謂財務共享，主要作為一種全新的財務共享管理模式，通過對企業集中的管理，進行財務管理工作的整合，從而形成一種有效的財務運作模式，逐漸解決企業財務職能建設中資金重復投入以及工作效

率低的問題[1]。

（二）財務共享服務的優勢

通過對財務共享服務模式的分析可以發現，其優勢體現在以下幾個方面：第一，推動企業轉型，提高企業的管理效率，在石油化工企業發展中，通過財務共享模式的建立，企業可以逐漸改變以往的財務管理模式，通過企業預算管理、內部控制以及資本運作等，進行投資績效的評價，為管理層提供針對性的決策支持。第二，降低企業的運行成本。針對石油化工企業的運行特點，通過財務共享服務模式的構建，可以有效降低企業成本，而且，企業也可以通過對內部資源的整合、簡化業務流程等，降低企業運行成本，優化業務執行模式，為企業財務共享服務體系的創新提供參考。

二、石油化工工程財務共享服務發生的轉變

（一）體制及職責的變革

通過對石油化工工程財務管理工作的分析，在財務共享服務中出現了體制以及職責的變革，結合不同企業財務會計工作的特點，對服務維度進行分類，第一，管控模型中，財務政策、會計制度以及預算制度等發生了一定的轉變；第二，經營模型中，石油化工企業中經營活動、財務情況以及預算控制等發生轉變；第三，專業型財務會計服務中，稅務政策貫徹及培訓、財務及咨詢發生轉變；第四，現場型。在現場型財務共享服務中，貨盤點、現金管理以及財務檔案袋管理等發生一定轉變。通過專業型、規模型公司財務以及財務共享工作分析中，形成了“三位一體”的管理關系，如圖1所示[2]。

（二）財務共享業務流程的變革

結合當前石油化工企業的運行特點，在財務共享模式背景下，通過財務共享服務中心平臺的構建，可以結合信息技術、網絡平臺的運行狀況，為企業提供遠程會計服務業務，使石油企業實現線上單位的各項財務管理，提升財務共享中心的數據處理效率，保證石油企業財務管理中線上及企業信息收集的準確性[3]。

三、石油化工企業財務共享模式下財務管理職能的定位轉型

（一）合理界定財務部門的總體職能

在石油化工企業發展中，為提升工程項目財務管理決策的有效性，應該將財務共享作為核心，通過財務部門總體職能的合理界定，充分發揮財務共享背景下財務職能定位的價值。通常狀況下，石油化工企業的財務部門在總體職能規劃中應該做到：第一，充分發揮財務部門的價值管理職能，石油化工企業在財務共享背景下，應該深化財務轉型，將財務工作的管理重點放在決策、控制以及分析之中，實現企業資源的有效配置，并發揮財務管理工作的價值。第二，有效發揮財務管理工作的決策職能，通過對石油化工企業運行狀況的分析，在財務管理決策中，應該逐漸完善財務分析工作的評價機制，通過財務分析以及財務工作的細化等，對石油化工企業中的各項工作進行評價，逐漸提升財務管理的評價能力，為石油化工評價能力的提升以及戰略目標的強調提供參考。第三，強調財務管理工作的風險控制職能。通過對石油化工企業運行狀況的分析，在財務共享背景下，為強調各個部門的職能，應該將財務服務以及財務監督等作為核心，確定風險評估、風險預警等工作，明確財務風險管理體系，以推動石油化工企業的穩步發展[4]。

（二）創新財務管理工作的組織模式

結合石油化工企業的運行狀況，在財務管理工作構建中，為了實現財務管理工作的轉型，企業需要明確自身的職能，通過現場管理、服務監督以及價值管理等，改變以往的財務管理組織模式，以展現財務管理工作的核心職能。通常狀況下，在財務管理組織模式創新中應該做到：第一，重新設計并調整財務共享服務機制，在石油化工企業運行中，為了順應財務共享的發展模式，在財務管理工作創新中應該確定內部組織的職能范圍，通過組織結構、崗位設計以及崗位權責的界定等，進行人員考核標準的確定，以強調財務共享服務的專業性，滿足財務管理工作的構建需求。第二，設計適應性的財務共享模式，石油化工企業在發展中，應該結合自身的發展狀況，進行財務共享模式的設計，改變以往的組織結構，通過不同工作項目的分析，進行財務管理工作的執行，充分滿足共享化的財務工作管理需求，強調財務管理工作創設的價值性，為當前石油化工企業的經濟發展提供支持[5]。

（三）明確財務管理方法及管理技術

伴隨石油化工企業的發展，需要將財務共享以及財務管理轉型作為核心，結合石油化工企業的發展現狀，加大財務管理的辦法，以滿足石油化工企業的創新發展需求。通常狀況下，在石油化工企業的財務管理及創新中應該做到：第一，企業需要改變以往的靜態管理模式，通過動態化管理方案的創新，將網絡技術運用在財務管理中，為財務管理工作的可持續性發展提供支持。第二，在網絡信息技術發展中，為了強調電子信息技術使用的有效性，應該將財務管理的創新及改革作為核心，例如，在石油化工企業中，可以將ERP項目作為核心，結合企業各項數據資源的處理狀態，進行財務管理工作的統一處理，保證數據處理的透明性，同時，需要建立業務綜合處理系統，通過業務流程的優化處理、核算管理的細化整合等，提高企業財務共享模式下財務管理的核心職能，推動石油化工企業的可持續性發展。第三，在財務共享服務體系構建中，石油化工企業需要積極加強對財務管理的集團控制，以有效降低企業的風險，提高企業對相關業務價值的分析能力，使石油化工企業逐漸形成戰略財務以及經營財務融合的模式，為企業的運行及發展提供保證[6]。

四、結束語

通過對石油企業運行狀況的分析，在企業運行中為了提高自身的經濟發展價值，企業管理者應該認識到財務共享的相關內容，通過企業財務管理職能的定位及轉型，強調企業工作的有效性，為企業工作的設計以及企業職能的展現提供參考。而且，對于企業中的財務管理人員，應該及時改變以往的工作形式，通過財務共享機制的分析，進行財務管理職能的定位轉型，引導石油化工企業通過信息化共享服務平臺的創設，進行風險數據以及決策模型的建立，推動石油化工企業的可持續發展。財

參考文獻：

[1]李承龍.財務共享服務在企業財務管理轉型中的應用研究[J].環球市場，2016 （2）：16-16.

[2]周傳胤.企業集團財務共享后財務管理體制與模式構建[J].當代經濟，2015（33）：54-55.

[3]孫玉茂.淺談如何通過財務共享中心提升財務管理水平[J].財會學習，2017（11）：31-32.

[4]薛貴.建設財務共享服務中心是集團財務轉型的有效模式[J].工業審計與會計，2015 （5）：25-28.

[5]高宏飛.關于大型工程企業財務管理職能重新定位和業財融合的思考——基于財務共享視角[J].西部財會，2018 （2）：43-45.

[6]陳萍.財務共享與職能轉型背景下的財務人員角色轉變[J].企業改革與管理，2018 （11）：124-124.