建筑施工企業財務風險控制與規避

張倩倩

摘要：隨著經濟的不斷發展，建筑施工行業的競爭越來越激烈，企業要想在經濟浪潮中生存下去，就必須要保證企業自身的經濟實力，從而維持企業發展動力，實現長久的發展。但企業在發展過程中難免會出現一些因素來影響企業的運作，給企業經濟效益帶來一定的影響，從而增加企業的財務風險，因此財務風險控制是必不可少的，它能有效避免企業在發展過程中出現可以避免的影響，為企業排除發展道路中的影響因素，實現經濟效益的快速發展。本文就建筑施工企業財務風險控制與規避進行討論與分析。

關鍵詞：建筑施工；財務分析；控制

防范財務風險是每個企業都要面臨的問題，這是每個企業在發展的過程中都會面臨的問題，對于建筑施工企業來說也是如此。財務風險對于企業的影響是不可忽視的，嚴重的財務風險會直接導致企業破產，因此規避企業財務風險是每個企業的必修課。而財務風險存在于企業運行的每一個環節，對于建筑施工這種復雜的企業來說更是如此，因此企業要時刻保持警惕之心，不斷了解財務風險，才能時刻防范財務風險。

一、財務風險及其特點

財務風險是包含有企業可能喪失償債能力的風險和股東收益的可變性。隨債務、租賃和優先股籌資在企業資本結構中所占比重的提高，企業支出的固定費用將會增加，結果使企業喪失現金償付能力的可能性也增大了。企業財務風險的另一方面涉及股東可能得到的收益的相對離差。總之，企業的財務風險包含了股東未來收益的可變性和企業喪失償債能力的可能性。這兩方面都同企業的經營風險，即預期營業收益離差直接相關。

財務風險具有以下明顯的特點：客觀性，這是企業運營的必然性，是無法發生轉移的，只能通過各種方法和手段來降低財務風險，將風險控制在有限范圍之內。其次是不確定性，企業財務風險的發生不是隨時隨地時時刻刻都存在的，二是不確定的，財務風險發生的強弱度是不確定的，造成的危害大小也不確定，因此需要企業時刻加強防范。最后是全面性，企業財務風險主要體現在公司的資金運轉，而資金運轉存在于企業的各個時刻，從資金的產生到支出再到回收都存在風險，不論是收益或者損失都體現著財務風險，只是相對于企業來說，收益代表著風險較小，損失代表著風險較大，它是成正比的，但是無論是收益或者損失企業都承擔著風險。

二、建筑施工企業存在的風險

（一）籌資風險

對于建筑施工企業來說，資金結構風險主要是體現在籌資，主要存在于資金的籌集過程中，建筑企業的資金主要來源于自有資金和籌集資金，而籌資活動風險主要是由于借入資金而增加喪失償還債務的能力風險，由此來增加企業的財務風險。目前建筑企業主要的籌資方式是通過銀行貸款來實現，它能保證企業在較短的時間內獲取資金且籌集的成本較低，對于企業來說，是一項較為滿意的籌集方式，但是銀行貸款多是短期貸款，周期較短，限制條件也較多，通常情況下企業無法獲取大額的資金，那么風險就會體現在資金利用和回籠速度上，但是在這個過程中，籌集資金的金額大小會直接影響企業的財務風險。結合建筑企業的實際情況來看，施工企業通常情況下，施工項目地較為分散，獲取的資金要分散給不同的施工項目部，而項目部獲取的資金只能應用于本項目，這樣就會導致資金較為分散，無法集中管理，那么資金的使用也就缺乏統一規劃性，而項目的風險就會取決于項目經理的意愿。有些管理者追求局部利益忽略了資金的回轉速度，有些追求長期效益忽略了資金效益，因此在這個過程中破壞了資金回轉的平衡點，導致一旦借款到期，企業沒有能力第一時間償還借款，那么企業就缺乏資金沉淀的能力，而分散的項目部也無法第一時間實現資金的回籠，導致企業周而復始借款，最后陷入資金運作風險中，限制了企業的發展。

（二）投資風險

隨著建筑行業的不斷發展，行業內的競爭越來越大，市場的供多需少局面導致企業競爭形成惡性循環，這就形成很多企業會在私底下進行暗箱操作的局面，加上地方之間的限制操作導致很多企業不斷惡性競價，競相壓價的局面不斷惡化，最終導致建筑質量與價格不成正比，價格局面不斷扭曲，失去了原本的市場平衡。那么在這種局面的發展下，企業投資的腳步就會不斷減慢，企業投資報酬率達不到預期的結果，資金周轉時間就會不斷延長，最終導致企業財務風險不斷加大。

（三）合同風險

對于建筑施工單位來說，合同是雙方簽訂協議的書面證明，只有簽訂證明才能代表雙方的合作成功，進行的所有經濟行為才具備法律意義。但是對于建筑施工企業來說，惡性競爭的環境導致供大于求的局面不斷惡化，那么市場環境就在不斷地惡化，最終導致很多合同的簽訂都屬于不平等條約，對于建筑施工企業來說是非常不利的，從而導致企業從簽訂合同就開始承擔財務風險。

（四）成本風險

隨著建筑市場的惡性競爭，很多企業為了能實現競標，不得不刻意壓低自己的競標價格，由此來獲取中標資格，在這種惡性循環中，雖然企業獲取了中標資格，由于企業施工總成本不變，導致很多企業在實施工程行為時候是一種資金減少的行為，對于企業來說從工程行為發生的時候就意味無法實現經濟效益。由此造成在工程發生的過程中，企業不斷地投入資金，而資金卻無法回籠，導致企業資金匱乏，最后增加財務風險。

三、解決建筑施工企業財務風險的辦法

（一）建立資金統一管理制度

結合建筑施工企業資金較為分散的特點，企業可以建立統一的資金管理制度，這樣能大大提升企業資金利用的效率，降低企業財務風險。由于各個項目管理資金的能力不同，導致資金的利用率也不同，在單一化籌資渠道的影響下，導致企業財務風險較大。那么首先可以指定崗位責任制度，加強項目負責人的責任感，再結合有效的獎懲制度下，制定有效合理的目標，不斷向目標努力，從而實現資金的良性循環。其次，加強資金的統籌，實行階段資金計劃管理，以項目進度或者時間為節點，制定有效的資金計劃管理，將現有的資金充分規劃，從而實現資金的充分利用。實行資金統一調配制度，實行統一調配，資金就可以實現集中管理，那么對于每一個項目部資金分配的比例就是相同的，同樣在同一節點，每一個項目需要上繳的資金也是統一的，這樣在有效規劃中，資金會在計劃管理過程中實現統一收支，從而降低企業財務風險。

（二）建立財務風險預警制度

建立財務風險預警制度能有效防范財務風險的發生，并及時發現存在的財務風險。首先企業需要了解自身的財務狀況，可以從分析償債能力、資金管理能力和盈利能力來入手，了解企業自身真正實力。其次，了解在同行業中企業的實力，通過財務狀況的評比、財務指標的比較等等了解企業自身所處的位置，這樣方便更加了解企業的實力。那么這個過程中可以通過分析資金流動性、資產質量、負債率、會計報表數據來得到財務指標。最后根據分析的結果和制定的計劃來建立財務預警制度，指定的財務預警制度要貫穿整個過程，通過數據模型來不斷分析企業經營效益，一旦某一環節出現問題就及時進行解決。

（三）做好成本管理

企業成本管理的方法有很多，對于建筑企業來說，降低成本的根本還是在于加強企業內部控制。企業成本說到底還是發生在企業內部，是企業的根本，那么就需要從企業自身下手，加強內部控制。從接觸項目開始，從投標、設計圖紙、合同、施工現場、材料、費用支出等都要制定出合理的計劃，根據計劃做出合理的資金分配比例，根據做好的施工方案來安排資金的分配，從而保證能在有效的時間內完成工程，施工并保證工程質量，保證資金回籠的速度。

四、結語

財務風險對于提升建筑企業的競爭能力和發展實力來說是非常重要的，它能有效規避發展過程中出現的問題，發現企業財務漏洞，加強資金的利用率，提升資金回轉的速度，實現資金的良性循環，最后為企業不斷前進提供動力，同時還能有效提升企業員工的責任感，加強企業凝聚力，實現企業不斷前進的目標。財

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