輸電線路的精益化運檢管理研究

陳永楊 托合尼亞孜·毛尼亞孜

摘要：電力輸電線路運檢管理工作對于保證供電的安全性、連續性和穩定性有決定性作用，做好該項工作有助于滿足客戶用電需求。實現輸電線路精益化運檢工作的轉型與優化，推動電力企業的健康可持續發展，促進社會經濟的提高。

關鍵詞：輸電線路;精益化;運檢管理

引言

隨著人們生活水平的提高，人們對于用電服務質量的要求也在不斷提高，保證電力輸電線路運檢管理工作的安全、持續、有效運行十分重要。但是在實際的電力工作，輸電線路經常會因為各種原因出現故障與問題，不僅對人民群眾的用電造成影響，更對電力企業的發展造成了阻礙，嚴重時會引發安全事故的出現。電力企業針對這些問題，應該采取合理的手段進行解決，提高路線巡檢的質量和效率，提高工作人員的技術能力與素養，實現電力系統輸電線路運檢工作的順利開展。

1電力系統輸電線路精益化運檢管理的主要內容

精益化管理是指企業為了提升自身的經濟效益，之前內部的各項工作和項目進行詳細的規劃與分解，在保證把每個環節都落到實處的基礎上，提高每個生產環節的質量與水平，繼而實現對整體項目和工作質量的提高，實現企業的順利發展。精益化管理，從本質上來說是一種新型的生產經營理念，主要應用于企業的發展過程中，是推動企業進步與發展的重要動力。隨著社會生產的不斷改革與發展，電力企業在生產工作中逐漸應用了精益化的管理模式，有效地實現了電力企業的健康可持續發展。

2當前我國輸電線路運檢管理工作中存在的問題

2.1輸電運檢工作量較大，工作人員稀缺，分工不合理現象普遍

現如今我國經濟發展迅速，隨之電網規模及范圍也在不斷擴增，這也直接導致輸電運檢工作的工作量大幅增加，需要更多的工作人員來完成工作，但是現實工作當中，專業的運檢人員數量比較少，任務量比較大，并且還存在分工不合理的情況，導致沒有在最佳檢修時間進行檢修，進而導致運檢工作問題頻發，效果不佳。

2.2輸電運檢管理智能化水平存在明顯不足

現如今信息化技術得到了各行各業的廣泛應用，且互聯網發展迅速，供電企業輸電運檢管理工作在智能化水平方面卻存在明顯的不足，但是遠遠不能滿足實際需求，供電企業仍然需要大量的輸電運檢人員進行實地檢驗維修，不能有效提高工作的質量及效率。

2.3不具備完善的運檢管理體系

電力系統輸電運檢工作任務重，危險性高，并且有些線路比較長，位置偏僻，人跡罕至，對工作人員來說乏味枯燥，因此很少有人愿意承擔這一部分工作，在專業工作人員缺失的情況下，運檢任務難以達到標準要求，有些電力公司甚至在當地聘請沒有專業資格認證的人員來從事運檢工作，導致上述問題出現的主要原因在于供電企業沒有建立完善的運檢管理體系，傳統模式下的管理方法不符合實際情況或者沒有嚴格按照相關的管理制度開展線路運檢工作

3輸電線路精益化運檢管理措施與方法

3.1構建輸電線路基礎數據庫

在輸電線路運檢管理工作中，電力企業應利用信息化技術的優勢，構建符合電力系統實際運行情況的輸電線路基礎數據庫，為輸電線路的各項運檢工作提供合理的數據和信息。輸電線路基礎數據庫主要依托于信息化技術，能夠實現對輸電線路運行情況和相應的故障問題和檢修數據信息的存儲與分析研究，當輸電線路出現故障問題時，為檢修工作提供全面有效的數據信息。通過對數據庫中的各項數據進行研究與分析，能夠實現對電力系統輸電線路運行情況的全面掌握，對輸電線路運行過程中可能出現的問題實現合理的預測分析，能夠制定出科學合理的預案和防護措施，還能夠實現對電氣設備使用周期的掌握與計算，最大程度保證電力系統輸電線路的穩定運行，不僅如此，輸電線路鐵塔和數據庫能夠實現連接溝通，能夠實現對出現故障問題的電力系統輸電線路位置做到準確定位，并且能夠對故障問題做到第一時間的整理與分析，為工作做好準備。在應用數據庫時，電力企業應該對部門工作中的職責崗位進行明確，對于數據庫中的工作人員，做到合理的安排，保證各司其職，盡職盡責。

3.2重視精益化管理工作

首先，電力企業在日常的工作中，要加強對精益化管理的宣傳與引導，使工作人員認識到精益化管理的重要性與意義，加強部門之間溝通與交流，是潛資源的共享與連接，推動精益化系統管理工作的全面落實。為了實現對輸電線路的精益化系統性運檢管理，電力企業應該以安全風險管控為基礎來開展各項運檢工作，便于實現對輸電線路的全面監督管理。在開展精細化的運檢管理工作時，電力企業可以從運檢人員的信息數據和技術明細，以及管理決策思維和地理信息等內容作為主要項目，實現對輸電線路的全面管理。

3.3人為管理的精益化

做好人為管理的精益化工作，能夠有效的提高電力系統輸電線路運檢工作的質量，減少因為人為原因導致電力故障的發生。首先，電力企業應該對整體區域內的線路情況進行研究分析，根據不同區域內的不同輸電線路情況來選擇合理的工作人員，對工作人員的職責權限進行明確劃分，并且制定好相應的工作目標和工作計劃，保證運檢工作的順利進行與完成。其次，電力企業還應該相應的工作人員展開教育培訓，針對工作人員遇到的情況和問題進行合理的指導與幫助，提升工作人員的職業素養與能力，增強工作人員實際操作的能力，便于更好地服務于輸電線路到運檢工作。最后，為了保證整體工作的順利開展，電力企業在必要時還可以根據工作情況制定合理的績效考核制度，對工作人員進行監督與管理，保證把每一項運檢工作都落到實處，提高整體工作的科學性和合理性，維護電力系統輸電線路的穩定運行。

3.4構建科學合理的管理制度減少運檢失誤的發生

電力企業通過制定科學合理的管理制度，不僅能夠減少運檢工作失誤的發生，更能夠實現對各項電力工作的全面控制與掌握，減少安全事故的發生。首先，電力企業要加強對自身企業發展狀況的了解，根據企業的發展狀況來制定科學合理的管理制度，對工作中的每一項細節和每一個工作人員實現監督管理，保證各項工作能夠科學合理的完成。

4結束語

總而言之，在新的社會發展形式下，社會對電力的需要量不斷增加，電力系統輸電線路的負荷明顯增加，這也導致輸電線路問題頻發，并且現如今廣大用戶對于用電服務質量的要求越來越高，因此，供電企業需要采取精益化管理來改善輸電運檢管理方法，切實提高工作效率及質量，為廣大用戶提供更加優質、高效的用電服務，保證輸電線路穩定、持續運行。

參考文獻：

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（作者單位：國網阿克蘇供電公司輸電運檢中心）