基于電力企業人力資源管理的用工風險討論

馬雪佳

摘要：在企業管理中，人力資源管理是非常重要的組成部分，人力資源管理的質量也會直接給企業的市場競爭和將來的發展造成較大的影響。企業管理和運行的時候，因為人力資源這種資源本身便比較特殊，進行人力資源管理的時候存在的風險也較大，會給企業長久發展造成較大的影響。本文主要就電力企業人力資源的用工風險展開討論。

關鍵詞：人力資源;用工風險;電力企業

一、電力人力資源管理中存在的用工風險

1、勞務派遣風險。目前，勞務派遣成為電力企業普遍采用的用工形式之一，隨著招工模式的轉變，勞務派遣與新勞務合同法中所述原則內容并不相符，進而導致相應的用工風險的出現。其中，最重要的風險是同工不同酬的問題，該問題與崗位劃分、崗位監察等工作有直接關系，企業應急需明確崗位的工作內容、方向、職責等，以此制定與電力企業發展現狀和未來發展需求相符的薪酬待遇標準。解決勞務工和正式工同工不同酬的問題，以此降低企業不穩定風險因素的存在。此外，電力企業還具有特殊性，企業員工要滿足多個方面的條件。然而我國電力企業目前正處于人才匱乏的階段，致使企業在給崗位進行勞務派遣時，導致處在該崗位的員工缺乏參與工作的積極性，這不僅會降低該崗位員工的個人利益，還會影響企業的發展，甚至會導致各類安全、法律問題的出現。

2、工程建設風險。為了確保工程項目能夠順利完成，許多電力企業都開始采用勞務派遣的模式吸收勞動工人，這種模式使電力企業中的臨時工大幅度增加。通常，臨時工無論是在工作經驗，還是在專業技術方面都無法與長期位于工作崗位的職工相比，這些缺少技術和經驗的臨時工會加大工程建設的風險。一般來說，電力企業所導致的工程損失與項目安全等問題，不僅需要施工單位的賠償，還要追究電力企業的責任，進而造成電力企業非但沒有獲取相應的利益，還出現了巨大的損失，影響了企業的發展。這種情況不單影響工程項目的質量和安全，還會打亂電力企業的人力資源管理體系，降低企業的用工效率，影響企業的發展。

3、工程外包風險。電力行業承包的工程項目一般都具有難度高、施工復雜、對專業技術要求高的特點，這就要求電力企業員工應具備很高的技術專業水平，且員工在項目實的過程中要承擔的責任與風險相對較高。不僅如此，由于工程復雜困難，每個復雜的施工環節都會與工程項目的整體質量息息相關，一旦某個環節出現問題，那么項目整體也會受到影響，嚴重時甚至會引發重大的安全事故。一些企業為了提高工程施工效率，并盡可能縮減施工成本，多采用外包招工的方式，這種招工方式雖然能夠獲取大量勞動力，但許多電力企業對與其合作的外包公司并不了解，一些外包公司可能并不符合項目要求，進而不僅無法提升工程質量、控制工程風險，且一旦工程項目出現問題，電力企業需要自行承擔后果，進而給企業帶來損失。

二、電力人力資源管理中用工風險的防范措施

1、做好人力資源規劃。要改善人力資源統籌中存在的各項問題，就要完善人力資源管理體系，采取科學的管理措施和有效的管理模式。進而提升人力資源管理質量，保障人力資源管理符合國家勞動合同法的要求，使企業能夠依法經營。此外，電力企業要隨時掌握電力市場的發展動態，結合企業的現狀對人力資源進行科學合理地規劃。首先，要根據國家的法律法規對現有的用工制度進行完善，以保障員工的合法權益，結合電力企業的發展規律進行人力資源的重新組合與規劃，做到適崗適工，杜絕尸位素餐現象的出現。要建立專門的人力資源考核、監察部門，通過考核、監察部門促使人力資源規劃措施的應用、反饋，并根據反饋總結經驗和教訓。然后更進一步的完善人力資源管理工作，使人力資源能夠充分發揮效用，調整管理結構，滿足企業發展要求。

2、完善風險處理體系。電力行業的發展不僅關乎到企業的建設和經濟的發展，還關乎到人們的生產與生活，因此一定要謹慎處理用工風險。電力企業在建設發展的過程中，不僅要強化自身業務水平，還要考慮自身與社會中各個行業的關系，針對電力企業可能對其他企業產生的作用和影響，制定有效的風險評估體系和全面的風險規避方案與處理措施。為此，要建立一個健全的風險處理體系。在信息時代的背景下，企業的管理離不開對信息技術的應用，利用信息技術能夠有效提升企業管理效率和水平。電力企業也可以應用電子信息技術進行風險管控平臺的搭建，通過管控平臺對用工風險進行分析和處理，并針對實際情況提出有效的解決方案。為了提升企業工作效率，縮減風險控制成本，電力企業要從人力資源的統籌規劃入手，盡可能規避用工風險的發生，實現現代化、信息化的建設與管理。

3、健全人力資源管理制度。通常引發電力企業用工風險的主要原因都是員工缺少專業的技術水平。所以為了規避風險，提升員工技術水平尤為重要。為了解決此類問題，電力企業要健全人力資源管理制度，嚴控勞務合同簽訂。在合同簽訂之前，企業一定要做好對新進員工的篩選，確保員工的技術水平過關。電力企業要對當前行業管理體系和用工原則進行全面的調查和分析，根據所得結論改進管理制度。一方面，要考慮電力行業的特殊性;另一方面要考慮企業管理結構?？梢栽谌肆Y源管理中加入考勤管理、行為管理等內容，細化人力資源管理內容，實現管理制度的全面革新。

4、強化員工專業水平。強化員工專業技術水平是當前電力企業建設發展過程中的基礎任務。首先，企業要加強對員工的培訓力度，為從業者提供更多培訓機會，將現代化的技術和知識傳播給每一個企業員工;其次，要提升員工的安全意識，做好安全宣傳與把控工作，避免在電力項目應用施工的過程中產生各類安全隱患;最后，激勵員工積極性。建立合理的獎罰制度，使員工能夠自主參與工作，并不斷提升自己。

三、小結

總之，企業人力資源管理本身便比較的復雜，其會給企業發展造成一定的影響。企業想要降低出現人力資源管理風險的概率，便必須提高人力資源管理的意識，加大監督，不斷的完善相關的制度，只有這樣才能夠切實提高企業人力資源管理的水平和質量。

參考文獻：

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（作者單位：國網湖南省電力有限公司永州供電分公司）