造價(jià)成本控制在建筑工程預(yù)算中的管理

龔文

摘要：我國(guó)的建設(shè)事業(yè)正不斷地發(fā)展中，建筑工程建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，這就需要投入更多的資金，那么怎樣科學(xué)合理的控制工程造價(jià)成本問(wèn)題就成為了每位工程造價(jià)人員重要問(wèn)題。近些年來(lái)盡管經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐，總結(jié)出了許多管理經(jīng)驗(yàn)，且隨著科技水平的迅猛發(fā)展，已經(jīng)形成了一套較為完整的工程造價(jià)管理系統(tǒng)，但是在實(shí)際的工作中依然存在一些造價(jià)成本控制問(wèn)題，因此需要采取一些措施進(jìn)行不斷完善，確保預(yù)算與實(shí)際情況相符，確保建筑工程獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：造價(jià)成本控制;建筑工程;預(yù)算管理

一、前言

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程中時(shí)常發(fā)生三超現(xiàn)象，這些現(xiàn)象直接影響著建筑企業(yè)工程投資效益，從而打亂建筑工程市場(chǎng)的有序進(jìn)行，因此管理人員需要合理使用預(yù)算方法，重點(diǎn)控制造價(jià)成本，還需要充分利用人力物力等資源，從而就能避免一些不必要的資源浪費(fèi)。

二、建筑工程預(yù)算管理中造價(jià)成本控制的重要作用

1、確保工程造價(jià)的科學(xué)性

建筑工程施工之前，工作人員應(yīng)該預(yù)先預(yù)算建筑工程造價(jià)成本，等待確定施工總費(fèi)用之后施工單位就可以將其編寫(xiě)成呈現(xiàn)在書(shū)面上的文件形式，交給工程投資人員進(jìn)行具體審核。在建筑工程的書(shū)面文件審核通過(guò)之后，工程投資人員就可以將這個(gè)書(shū)面形式的文件編寫(xiě)成一份規(guī)范的施工計(jì)劃書(shū)，使得其成為文件與投資款項(xiàng)兩者相結(jié)合的合同，這樣便能夠充分保證建筑工程造價(jià)成本受到嚴(yán)峻的控制。其次，在建筑工程的具體預(yù)算時(shí)，相關(guān)工作人員可以通過(guò)有效地計(jì)算來(lái)管理建筑施工的具體材料與基金，等到預(yù)算結(jié)果審核通過(guò)后，就可以由投資人員主動(dòng)發(fā)放建筑工程的資金，促使建筑工程的造價(jià)成本得以減少。

2、為建筑工程施工圖的設(shè)計(jì)提供了數(shù)據(jù)

開(kāi)展建筑工程施工工作時(shí)，施工圖是主要的參考依據(jù)，在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)當(dāng)中應(yīng)該全方面的評(píng)價(jià)預(yù)算成本，并且在施工過(guò)程中將施工的圖紙有效的應(yīng)用于施工圖的預(yù)算過(guò)程中，為了對(duì)這一過(guò)程進(jìn)行合理的實(shí)現(xiàn)，就需要提前滿足建筑工程的具體規(guī)則，面對(duì)正在審核中的施工圖紙，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行有效的工程量計(jì)算。

3、保證建筑工程成本的合理性

在編制好施工設(shè)計(jì)圖紙之后，應(yīng)該確保建筑工程造價(jià)的合理性，對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行預(yù)算時(shí)相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工過(guò)程中所需要的材料、人數(shù)與費(fèi)用等進(jìn)行計(jì)算，并且規(guī)范各個(gè)施工工序的費(fèi)用，從而保證建筑工程的策略在施工過(guò)程中有著一定的精準(zhǔn)度。

三、建筑工程預(yù)算中管理中存在問(wèn)題

1、執(zhí)行工程定額與相關(guān)規(guī)范存在偏差

工程定額就是單位產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中消耗的人力、材料以及機(jī)械設(shè)備數(shù)量，主要反映了單位產(chǎn)品消耗的人工及材料的數(shù)量。我國(guó)建筑行業(yè)的工程預(yù)算通常都是依據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策制定。然而在實(shí)際中一部分預(yù)算人員對(duì)工程定額的理解不透徹，他們預(yù)算人員則不完全按照工程定額去編制，從而導(dǎo)致預(yù)算與標(biāo)準(zhǔn)定額相偏離。

2、缺乏有效的政策激勵(lì)

通常情況下，預(yù)算管理由每個(gè)建設(shè)單位自已組成的部門(mén)、且設(shè)立機(jī)構(gòu)的專(zhuān)職人員來(lái)負(fù)責(zé)，從而便于預(yù)算審查、宏觀監(jiān)督和控制。當(dāng)前我國(guó)一些大型建筑企業(yè)安排了專(zhuān)門(mén)的預(yù)算人員，但是大多數(shù)中小企業(yè)實(shí)踐能力差，管理能力差，準(zhǔn)備開(kāi)始施工，熟悉人員設(shè)立和工作，工程完成后，這項(xiàng)工作立即結(jié)束，積累了一定經(jīng)驗(yàn)的職員也保留了預(yù)算。此外，相比較于其他行業(yè)，建筑行業(yè)對(duì)預(yù)算經(jīng)理缺乏政策激勵(lì)，導(dǎo)致造價(jià)人員無(wú)法全身心的投入到預(yù)算管理中，使得工作無(wú)法得以有效開(kāi)展。

四、加強(qiáng)建筑工程預(yù)算與造價(jià)成本控制管理措施

1、完善建筑工程預(yù)算定額體系

由于我國(guó)有些建筑工程的工程期限較長(zhǎng)，并且動(dòng)態(tài)的影響因素較多，所以建筑工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分建立完善的工程預(yù)算定額的體系動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)相關(guān)管理人員要對(duì)建筑市場(chǎng)材料成本變化、建筑施工中影響變化因素進(jìn)行掌控，且通過(guò)動(dòng)態(tài)化的預(yù)算管理體系進(jìn)一步強(qiáng)化得以建筑企業(yè)工程預(yù)算的管理，從而大大提升建筑工程施工造價(jià)成本控制水平，為其提供一個(gè)科學(xué)有效的預(yù)算與成本控制的管理體系。

2、提高建筑工程預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)

對(duì)于建筑工程而言工程造價(jià)預(yù)算管理發(fā)揮著非常重要的作用，其具備專(zhuān)業(yè)性、綜合性以及政策性等特點(diǎn)，對(duì)此在進(jìn)行造價(jià)預(yù)算管理時(shí)對(duì)預(yù)算管理人員提出了更為嚴(yán)格的要求，要求工程造價(jià)管理人員具備較高的綜合素質(zhì)，還要對(duì)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和相關(guān)的法律知識(shí)充分了解，培養(yǎng)這些人員具備良好的素質(zhì)與品德加強(qiáng)自身對(duì)工作的責(zé)任感。

3、完善工程預(yù)算與成本控制責(zé)任制度

在工作中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的工程預(yù)算與成本管理責(zé)任制度，使得其更加系統(tǒng)化，確保工預(yù)算與成本控制管理人員能夠做好自己份內(nèi)的工作，讓他們對(duì)自己應(yīng)當(dāng)盡到的責(zé)任與主要義務(wù)進(jìn)行充分了解。

4、加強(qiáng)工程造價(jià)控制的調(diào)整審批

在建筑工程施工過(guò)程中，一旦工程出現(xiàn)變更現(xiàn)象，就會(huì)直接影響整個(gè)建筑工程造價(jià)預(yù)算編制內(nèi)容，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)項(xiàng)目的變更會(huì)增加建筑工程量，大幅度提高了建筑工程成本，所以企業(yè)管理人員就必須嚴(yán)格掌控建筑工程造價(jià)的審批力度，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，最大限度減少工程項(xiàng)目變更給整個(gè)建筑工程帶來(lái)的影響。

5、運(yùn)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行控制

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，可以很好的幫助建筑企業(yè)提升工程預(yù)算的工作效率，還可以充分保證建筑工程預(yù)算的準(zhǔn)確度，大大提升建筑工程預(yù)算的質(zhì)量與效率幫助相關(guān)工作人員有效控制建筑工程造價(jià)成本。但是目前我國(guó)建筑工程的預(yù)算與工程造價(jià)控制方法相對(duì)落后，不能將有效的成本數(shù)據(jù)材料及時(shí)提供給建筑工程，也不能合理保證建筑工程在施工過(guò)程中的造價(jià)成本管理工作順利的執(zhí)行，如果不能及時(shí)處理并保存好相關(guān)的造價(jià)成本數(shù)據(jù)材料，就不能對(duì)建筑工程的預(yù)算進(jìn)行合理控制。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)建筑領(lǐng)域內(nèi)，建筑企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中樹(shù)立起屹立不倒的地位，管理部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，讓建筑企業(yè)能夠在一定范圍內(nèi)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本，提升建筑企業(yè)的綜合管理水平，達(dá)到擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程預(yù)算管理和成本控制，促使建筑企業(yè)的造價(jià)成本控制工作得以有效開(kāi)展，幫助企業(yè)獲取更多的效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：中鐵隧道局集團(tuán)建設(shè)有限公司）