港口機械設備管理存在的問題及對策

郭富城

摘要：現代港口企業要保證建設的穩定、可持續發展，就必須高度重視機械設備的管理。高層領導要科學引導機械設備管理人員有序開展工作，優化完善機械設備管理制度，完善和創新機械設備管理機制，培養更多優秀的機械設備管理人才。

關鍵詞：港口;機械設備;管理

前言

當前是經濟全球化的時代，港口企業的建設和發展要與時俱進。港口企業要想在激烈競爭的市場中脫穎而出，就必須優化和完善自身的管理模式，積極加強對各類機械設備的科學高效管理，促進各生產環節有序推進。為確保機械設備安全、可靠、穩定、可持續運行，港口企業必須加強專業維修人員的日常管理和維護工作，監督相關人員嚴格按照企業規章制度辦事，確保所有設備都能正常使用全面投產運行，促進港口建設管理協調穩定發展。

1港口機械設備管理概述

1.1設備管理定義

設備管理指的是一套涉及各類管理方法，如系統工程、補償理論學、價值工程、設備檢測診斷方法以及設備維修等理論的綜合管理體系。設備管理的依據基礎是企業生產經營目標，將設備視為研究對象，在設備涉及、選擇、采購、維護、升級等全部過程中，對其進行一系列科學管理，尋求低成本的設備生命周期和設備最高使用效率。港口區域機械設備管理，主要指機械設備本身的管理工作，通過合理、科學的管控策略，大大提高設備的使用壽命，降低使用、維護成本，最大限度地提高設備的生產力效益。

1.2港口機械設備管理特點

港口工業技術基礎占比重，明顯受到科學技術影響。在技術與實際運作的雙重要求下，港口設備普遍具有自動化、規模化、高速化特點。①規模化：現代港口大規模集中生產，多為大型裝卸設備。大型設備可以提高勞動生產率，節省材料和成本，同時有利于新技術應用發展，滿足港口現代化生產、運作需求。②高速化：所謂“高速”，指的是提升生產速度。港口高速化解決了大規模裝卸工作效率低下的問題，減少單位生產率的設備體積，提高工作效率。③自動化：在港口作業中，自動化設備可大大提高生產效率，減少人工消耗，降低勞動強度，達到高產、高效、低耗能的效果。

1.3港口機械設備維修管理中的問題

首先，最主要的問題是管理意識不到位。港口機械管理工作的不到位大多歸根于管理層人員的意識缺乏，這就導致了自上而下的多數人員工作的疏忽。對于機械設備管理工作存在片面性，只注重使用過程，而忽視了其維護、升級、生命周期問題，這就導致管理工作缺少“生命力”。其次，設備管理機制細則不明確。現階段，雖對港口機械的管理工作制定了一套初具規模的生產管理標準體系，但實際工作中，仍然存在分工職責不明確、管理混亂、獎懲機制未落實到位等問題，導致實際的設備維護管理如同虛設。

2港口機械設備管理對策

2.1不斷優化港口機械設備預防故障體系

在港口機械設備投入使用以后，施工現場環境因素以及操作不當等情況，會導致港口機械設備存在故障情況。為了確保港口機械設備能穩定運行，工作人員在進行準備工作時，應構建完善的預防故障管理體系，可避免港口機械設備出現故障現象。在開展港口機械設備的管理和維修工作前，需要做好系統性的培訓工作，逐漸提升技術工作人員自身工作職責，其要嚴格遵循港口機械設備的操作和特征開展作業活動。

2.2實現信息化設備管理

現階段，信息化、網絡化監管已滲透進各個行業，港口行業也應該緊跟大環境潮流，適應市場發展手段的革新變化。管理層可將計算機、現代通信技術的優勢融入港口機械設備的使用、維修保養、數據檢測等方面，對設備進行實時跟蹤管理，一旦發生設備故障、更新等問題，及時維修、改造，保證港口設施工作時效性，維護港口運轉狀態，獲得最佳的經濟效益。對港口的機械設備維護管理體系來說，信息化趨勢提供了一個新的管理思路，因此在適應這種信息一體化方式的同時，還應充分發揮高科技技術的優勢，實現港口設備管理自動化。

2.3對于設備的使用壽命進行預估

可以應用相應的金屬斷裂力學和損傷力學來對港機設備的結構進行疲勞裂紋產生的時間，以及根據超屈曲理論來判定結構的穩定性，以此來推算出港機設備的使用壽命以及疲勞的部位，這樣，當巡檢人員在進行檢查時，可以著重檢查該地。除此之外，可以使用相應的金屬耐候試驗機，對港機設備所用的原材進行檢測，以用來預測設備的使用壽命。

2.4采用維修與改造相結合的設備維修管理方法

基于港口機械設備高負荷、持續性的工作性質，其故障情況往往具有同質化、易復發的表現特點。此時，若僅采取傳統中單純化的維修方式進行處理，將很難保證港口機械設備的持續應用，存在“治標不治本”的弊端問題。據此，相關人員在進行機械設備的維修管理實踐時，應堅持維修與改造相結合的工作原則，既要對機械設備的故障表現進行及時處理，又要以故障為出發點，對設備結構、工作環境、運行強度等因素進行全面分析，以便查漏補缺，提升港口機械設備的“抗病性”。

2.5加強專業維修人才的培訓

人才是企業的核心競爭力，這已然是現代社會各領域的共識。因此，港口企業要在競爭的激烈中脫穎而出，占據一定的市場份額，可以從提高企業人力資源整體水平入手。定期舉辦在職員工培訓，開展實際操作演練測試。尤其是培養員工對各類港口機械設備的熟練程度，能夠掌握多種設備的使用技巧，提高員工的操作能力和專業素養。

2.6建立維修計劃

（1） 預防性維護系統。它以“平等重視維護、預防為主”為主要思想指導。根據各種機械設備和零件的損壞磨損規律，制定定期維護、中間維修、大修的具體時間間隔，以及維修項目和要求。機械設備運行達到規定時間間隔時，進行規定的相應維護，防止機械設備及零部件過早磨損，確保設備始終處于良好的技術狀態;（2）抽查、定期維修制度。現場檢查和定期維修系統是現場檢查確定維修要求的場所。我國港口機械設備的維修方法一般是現場檢查和維修。根據經驗，延長或縮短維修周期的維修策略將大大提高設備的可靠性。

3結束語

總之，隨著市場經濟規模的不斷擴大，對港口設備管理的要求也越來越高。因此，設備管理者要創新發展觀念，更新管理方法，引進先進的管理理念和管理技術，全面提高設備管理水平。在生產過程中，不斷總結和積累，探索符合企業自身的港口設備維修管理模式，將機械設備的故障率降至最低，提高設備運行的可靠性。

參考文獻：

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（作者單位：遼寧港口集團有限公司）