電力企業(yè)物資采購與供應(yīng)管理的可持續(xù)發(fā)展分析

賀琳

摘要：物資管理對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)行有著很大的影響，企業(yè)安全供電和建設(shè)工作都和物資有著直接關(guān)聯(lián)，因此，電力企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)對(duì)物資采購管理，從而保障采購質(zhì)量與降低采購成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。物資采購與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)緊密相關(guān)，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變落后的物資供應(yīng)管理方式，采用現(xiàn)代化的物資管理方式。本文主要研究電力企業(yè)物資采購與供應(yīng)管理現(xiàn)狀，提出相應(yīng)地加強(qiáng)物資管理的措施，旨在推動(dòng)電力企業(yè)物資采購與供應(yīng)管理的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);物資采購;供應(yīng)管理;可持續(xù)發(fā)展

1電力企業(yè)物資采購管理的重要性分析

首先，電力企業(yè)所涉及的物資的數(shù)量規(guī)模十分巨大，而且所需要采集的材料種類非常繁多，更繁雜的是，所需要采購的各種成本還都需要采購不同的型號(hào)。其次，在基于物資采購的種類，數(shù)量繁多的條件下，電力企業(yè)在采購的過程中需要面臨非常復(fù)雜的情況，因?yàn)樗枰少彽牟臄?shù)量和類別較多，所以采購的途徑肯定也非常廣，采購所需要的時(shí)間和采購人員的數(shù)量也較多。最后，電力企業(yè)的覆蓋面也交廣，無論是生活還是工作或是其他方面，現(xiàn)代人們都離不開電力，一旦電力企業(yè)的物資出現(xiàn)了問題，那么所造成的嚴(yán)重后果是很難承擔(dān)。所以電力企業(yè)在采購的過程中，對(duì)物資質(zhì)量和數(shù)量的要求一定要非常精準(zhǔn)。所以為了電力企業(yè)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的物質(zhì)采購管理需要不斷的完善和改革。

2電力企業(yè)采購管理的薄弱環(huán)節(jié)分析

2.1采購環(huán)節(jié)較為混亂

對(duì)于目前的電力企業(yè)來說，有必要對(duì)于企業(yè)運(yùn)作的供應(yīng)鏈進(jìn)行有效的管理，首先是需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對(duì)于采購環(huán)節(jié)的規(guī)范。針對(duì)目前多數(shù)電力企業(yè)存在的電力物資采購管理狀況進(jìn)行分析，并沒有一個(gè)合理的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，采購人員只是根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行采購，這樣就可能會(huì)導(dǎo)致采購的電力物資不能滿足企業(yè)實(shí)際所需。此外，企業(yè)高層管理人員對(duì)于采購權(quán)限和采購的具體內(nèi)容沒有給出明確的標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致了采購部門之間沒有具體的責(zé)任意識(shí)，管理權(quán)限混亂，一些采購人員借機(jī)濫用職權(quán)，導(dǎo)致電力物資的采購受到了嚴(yán)重的影響，無形之中增加了電力企業(yè)的相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營成本，使電力企業(yè)的電力物資管理有效性受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

2.2采購模式落后，流動(dòng)資金占用量大，缺乏對(duì)供應(yīng)渠道的管理

電力企業(yè)發(fā)展過程中，很多電力企業(yè)不懂得迎頭趕上，卻仍然采用傳統(tǒng)管理模式的庫存采購，這樣使得流動(dòng)資金占用量很大，而且過分的重視對(duì)采購庫存的管理，忽略了對(duì)供應(yīng)渠道的管理和選擇，使得合作企業(yè)的關(guān)系不穩(wěn)定，大多數(shù)都是短期的合作關(guān)系，甚至有些為臨時(shí)性的合作。這樣的管理模式不利于企業(yè)之間的合作，相反競爭會(huì)愈演愈烈。直接導(dǎo)致采購的不確定性。

3電力企業(yè)物資采購與供應(yīng)管理的可持續(xù)發(fā)展策略分析

3.1樹立并推廣“綠色”采購與供應(yīng)管理觀念

要想在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代中找到企業(yè)的自我定位并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須要重新認(rèn)識(shí)“綠色供應(yīng)鏈體系”，并予以完善，樹立良好的“綠色采購”觀念和“綠色供應(yīng)管理”意識(shí)。因此，電力企業(yè)應(yīng)該要從高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部到基層員工，自上而下培養(yǎng)并樹立正確的環(huán)境保護(hù)責(zé)任，積極打造“綠色企業(yè)文化”，將綠色采購、綠色供應(yīng)的理念深植人心，讓企業(yè)整體形成“綠色潛意識(shí)”并落實(shí)到平時(shí)的企業(yè)作業(yè)中。除此之外，在制定企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該要力爭將綠色采購與綠色供應(yīng)作為企業(yè)核心元素，在內(nèi)部建立綠色作業(yè)的監(jiān)管體系，培養(yǎng)具有專業(yè)素養(yǎng)以及具有良好價(jià)值觀念的綠色采購人員，打造綠色品牌，開發(fā)綠色產(chǎn)品，促使電力企業(yè)行業(yè)整體與時(shí)俱進(jìn)，蓬勃發(fā)展。

3.2完善企業(yè)“綠色”采購與供應(yīng)管理

現(xiàn)代物資管理理論逐漸得到越來越多的倉儲(chǔ)管理工作人員的重視，其中比較著名的有“庫存管理理論”“ABC管理理論”以及“零庫存管理”理論。其中，庫存管理理論是運(yùn)籌學(xué)的一個(gè)分支，強(qiáng)調(diào)倉儲(chǔ)管理單位為了保證倉儲(chǔ)工作的正常運(yùn)行都要預(yù)留出一定數(shù)量的庫存，但是，庫存的數(shù)量應(yīng)選擇適當(dāng)，庫存過多會(huì)增加儲(chǔ)存成本，造成資源的無謂浪費(fèi)，過少則不足以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，庫存數(shù)量的確定需要電力物資倉儲(chǔ)管理工作者根據(jù)日常的生產(chǎn)需要來確定;ABC管理理論可以優(yōu)化各類物資的儲(chǔ)存量降低倉庫的運(yùn)行成本，其強(qiáng)調(diào)對(duì)不同類別的物資按照其重要程度進(jìn)行分級(jí)分類，對(duì)A類重要物資進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和處理，通過固定庫存量來靈活控制B類和C類物資。零庫存管理理論則主張實(shí)現(xiàn)倉庫零庫存，以先進(jìn)的物流系統(tǒng)和物資供應(yīng)系統(tǒng)為依托實(shí)現(xiàn)物資的快速、準(zhǔn)確、有效的配送，極大節(jié)約倉儲(chǔ)管理成本。以上三種理論都是比較先進(jìn)的管理理論，電力企業(yè)應(yīng)以自身實(shí)際情況為基礎(chǔ)，合理選擇相應(yīng)管理模式，最大限度降低物資管理成本。

3.3建立健全、高效綠色采購和供應(yīng)物流系統(tǒng)

具體來講，要在電力企業(yè)內(nèi)部形成良性循環(huán)的綠色采購以及綠色供應(yīng)物流系統(tǒng)，并于供應(yīng)商之間針對(duì)環(huán)境保護(hù)形成良性的合作方針，讓綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略貫穿整個(gè)供應(yīng)鏈體系。與此同時(shí)，要建立全面監(jiān)控、評(píng)價(jià)體系，確保對(duì)企業(yè)自身以及供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)的“綠色”情況進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證綠色供應(yīng)鏈能夠切實(shí)的作用到企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中在流程過程中對(duì)綠色供應(yīng)鏈進(jìn)行多方面的評(píng)價(jià)找出其中存在的問題，予以及時(shí)解決。

4結(jié)語

總之，目前大多數(shù)企業(yè)在采購和供應(yīng)管理問題上依舊沒有形成可持續(xù)發(fā)展的意識(shí)，電力企業(yè)作為其中之一，在其內(nèi)部采購與供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)上仍沿用傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)于環(huán)境保護(hù)的認(rèn)識(shí)不夠強(qiáng)烈，而且對(duì)綠色采購以及綠色供應(yīng)鏈的理念存在嚴(yán)重的理解上的偏差，這都將成為未來電力企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重阻礙。因此，對(duì)于電力企業(yè)來說選擇合適物資是非常重要的。基于此，電力企業(yè)需要不斷完善物資管理和監(jiān)督，保證電力生產(chǎn)安全穩(wěn)定開展，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者單位：國網(wǎng)安徽省電力有限公司物資公司）