電力企業青年人才培養的途徑與措施

梁玉榮

摘要：新時代背景下國企對青年人才的需求越來越大，為了保持自身的長效穩定發展，必須從青年人才的培養角度出發，全面提升電力企業內部青年人才素質，培養符合企業生產需求的青年人才，使其更好的實現人生價值的同時，為企業的發展貢獻力量。這是一項長遠的戰略目標，對電力企業的發展具有重要的意義。因此本文對電力企業青年人才培養的途徑與措施進行了探討，從構建青年員工崗位能力標準體系，培養青年人才的合作、競爭和學習意識，為青年人才培養搭建有利平臺，跟蹤培養，形成完善的評價體系，創造利于青年人才培養的條件這5個方面入手，以供相關的工作人員參考借鑒。

關鍵詞：電力企業;青年人才;培養措施

1電力企業青年人才培養的途徑與措施

1.1構建青年員工崗位能力標準體系

為保證青年人才培養工作順利運行，首先得有一套與工作實際相結合的崗位標準體系。可根據目前崗位標準體系，從專業線條職責、工作流程出發，梳理各個崗位承擔的核心職責;提煉各成長階段的崗位核心勝任力，分為知識、技能、價值觀三個維度，明確青年員工成長節點，分為實習融入階段、提升成長階段、熟練應用階段;形成各個成長節點的成長目標，分為很好的理解本領域的專業知識、能夠理解并評價來自本領域專家處的信息和建議、能夠獨立工作，在本領域主要的專業活動方面表現令人滿意能夠持續開展本領域的專業活動、技術專家能夠診斷并解決重大、不尋常的問題，并成功適應專業領域的各個方面問題等級別，可結合實際情況進行具體目標劃分。

1.2培養青年人才的合作、競爭和學習意識

在電力企業青年人才的培養過程中，對青年人才的合作意識和競爭意識的培養是至關重要的。合作意識和競爭意識有利于增強電力企業的核心凝聚力，有利于激發青年人才的積極性和主動性，形成良好的企業文化。合作意識和競爭意識的培養最重要的是要為電力企業員工提出共同的奮斗目標，培養企業內部青年員工之間的互相協作意識。只有在奮斗目標一致的前提下，在工作中互幫互助、互相協作，在競爭中合作，在合作中競爭，才能提升團隊工作效率，增強企業的綜合競爭力。要培養優秀的電力企業青年人才，只有競爭和合作是不夠的，更要在競爭和合作中不斷學習。電力企業可以通過內部企業間的人才學術交流來傳遞青年人才的學習動力，打造企業內部的學習氛圍。

1.3為青年人才培養搭建有利平臺

電力企業在培養青年人才的時候，不僅要在內部為青年人才創造良好的培訓條件，而且還要結合實際情況，為青年人才搭建有利的平臺，促使電力企業青年人才培養的效率和水平得到有效提升。更要在競爭和合作中不斷學習，通過學習交流來傳遞青年人才的學習動力，打造企業內部的學習氛圍。同時，電力企業還要與自身的實際發展情況進行結合，對員工日常的績效進行公平的考核和評價。在考核過程中，發現一些具有潛力的青年員工，可以直接將這些員工安排到企業內部的一些重點項目當中，在參與重點項目的時候，可以對這些有潛力的員工進行相對應的考察和培養。其實，加強對青年人才的管理，是在青年人才培養平臺搭建的基礎上進行的，其有利于促使青年人才接受更加全面的管理和培養。這種培養方式不僅有利于促使青年人才相互之間逐漸養成良好的競爭意識，而且還能夠促使電力企業在未來發展過程中，在企業內部逐漸養成良好的青年人才培養模式。

1.4跟蹤培養，形成完善的評價體系

對企業青年員工的學習情況、活動參與情況、個人成長情況等進行積分式量化考核。

1.4.1成長軌跡形象化

將青年員工基本信息進行統一錄入，記錄青年員工的成長歷程，并進行量化考核。青年員工成長軌跡可以楓樹成長的動畫形式進行記錄，每一步成長都以楓樹的成長同步。

1.4.2個人能力類別化

根據考核成績，形成不同青年員工的柱狀圖，充分了解每名青年員工的優勢及弱勢，通過分析定期向青年員工提供相關培訓資料，提升短板能力。

1.4.3自主學習陣地化

建立青年學習信息庫，包括工作及生活的相關學習內容，青年員工可根據自身需求自行選擇，成立青年論壇，便于青年員工的思想交流，通過以上多種方式不斷提升青年員工的素質。

1.5創造利于青年人才培養的條件

想要在電力企業內部完善青年人才的培訓機制，首先要創造有利于青年人才發展培養的條件。要提高對青年人才的重視，將對青年人才培養作為企業的重點內容，企業領導人員對青年人才的關注能夠直接影響青年人才的培養結果，也是打造良好的青年人才培養環境的關鍵因素。企業領導人員要目光長遠，提高對青年人才培養的重視程度，不能只顧眼前的經濟發展而忽視了對青年人才的培養，需要在其培養過程中投入更多的精力。此外，還要保證培養計劃得到具體的落實，加強監督和管理，將青年人才培養作為企業人才培養的核心內容。比如，為了能夠對企業內部的青年人才進行全面的培養，可以根據青年人才的特長制定相應的培訓機制，聘請高校專業能力較強的專家，到企業內以講座、小班授課等方式，給青年人才提供進一步深造的機會，通過細致的為企業的青年人才制定相應的培訓計劃，科學分配培訓機會，可以保證每個青年都得到學習和鍛煉。并且能夠根據不同青年的具體情況，有針對性的進行分配，讓青年人才的特長真正得到發揮，為企業未來的發展奠定基礎。

2結束語

隨著國家在人才培養方面的重視程度不斷提升，關于青年人才開發培養計劃也在不斷的完善和明確，人才成為各行業發展的關鍵因素之一。在全面考慮電力企業目前的青年人才現狀，得知現階段的青年人才培養模式，逐漸和新時期的發展需求產生一定的差距，為了保持自身的長效穩定發展，必須從青年人才的培養角度出發，全面提升電力企業內部青年人才素質，培養符合企業生產需求的青年人才，使其更好的實現人生價值的同時，為企業的發展貢獻力量。這是一項長遠的戰略目標，對電力企業的發展具有重要的意義。

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（作者單位：中共國網湖南電力黨校（國網湖南電力管培中心））