水電企業財務風險控制存在的問題及對策

黃碩

摘要：隨著改革開放的進一步深入，政府逐步放寬了對市場經濟的控制力度。在這樣的情況下，各大企業在日常運行的過程當中面臨的市場競爭變得越來越激烈，對于電力企業來說也是如此。水電企業要想獲得更好的發展，就必須要在日常經營的過程當中了解并且在最大程度上規避風險，對于水電企業來說做好財務風險控制工作對其進一步發展有著非常重要的意義。本文對水電企業財務風險的影響因素進行了全面的分析，并且提出了一些相應的風險控制措施。

關鍵詞：水電企業;問題;對策

1水電企業財務風險控制的重要意義

水電企業作為壟斷行業，隨著市場經濟不斷向前發展，電力體制也在不斷改革的狀態當中。因此如何才能有效提高電力運行的效率成為各個行業關注的重點內容。水電行業所處的周圍環境會隨時發生變化，因此為了使得其效率得到有效提高，必須要不斷根據自身的實際情況對已有的財務管理模式進行優化，加大財務管理工作力度。圖一為我國水電企業財務風險識別方法。

2水電企業財務風險控制問題

2.1水電企業財務風險的控制意識不強

很多水電企業在日常工作的過程當中，把管理的重點內容放在了安全以及生產管理上，并沒有意識到財務管理在實際進行的過程當中所存在的各種類型風險，并且對財務管理的工作也重視程度也有待于進一步加強。這些問題都存在將會進一步導致水電企業的資金無法實現合理的應用，在一定程度上使得水電企業的經濟效益得不到有效的保障。

2.2水電企業缺乏財務風險的控制機構

水電企業在風險控制相關工作正式進行的過程當中要想使得財務風險能夠得到有效的控制，就必須要在其內部結合實際情況建立起一個完善的控制機構。而要想實現這些內容，相關工作人員就需要不斷結合水電企業的實際情況，合理的控制水電企業在發展過程當中可能面臨的一系列財務風險并要制定積極有效的策略對其進行應對。水電企業在日常發展的過程當中，采取積極措施做好財務風險的防御以及控制工作是其重點工作內容。然而當前很多水電企業并沒有建立起相應的風險控制機構，從而使得水電企業在生產經營的過程當中經常會由于各種因素的影響產生一些財務風險。

2.3缺乏風險控制的工作人員

由于很多水電企業在日常工作的過程當中對財務風險控制的重視程度有待于進一步加強。在實際工作安排的過程當中，并沒有把工作重點放在財務風險控制工作上。而要想使得風險控制的效果得以保障，就需要相關工作人員具有專業的工作素質，然而當前很多水電企業的工作人員及專業水平有待于提高，無法對財務風險進行有效的控制。

3財務管理中風險控制的有效措施

3.1加強水電企業財務風險控制意識

對于水電企業來說，要想得到更好的發展，就需要企業管理層在日常工作的過程當中，樹立企業財務風險意識。同時要根據水電企業的實際情況建立起相應的規避財務風險的預警機制。

首先，企業的管理層要在日常工作的過程當中，采取積極的措施進行商議探討。并且根據企業的實際情況分析出可能存在的一些財務風險問題，制定一些針對性的措施對其進行解決;其次，企業的管理層要定期召開會議，討論企業在發展過程當中所遇到的一系列財務風險，并且具體問題具體分析。針對各項工作中造成財務風險的潛在因素進行解決;最后，在實際工作的過程當中要保持謹慎的原則，進一步加大對于流動資金的管理力度，保證在發生財務風險的時候能夠有足夠的現金來進行周轉。

3.2加強水電企業財務風險控制文化建設工作

水電企業的工作人員在日常工作的過程當中要進一步加強企業的財務風險控制意識，認識到企業的正常運轉對于企業穩定的重要性。在進行財務風險控制的過程當中，要進一步加大企業的文化建設。通過講座或者是座談會等一系列有效的方式方法讓每一個工作人員認識到在財務風險控制中自身所擔負的職責。

3.3實行資金預算以及投資決策管理

對于水電企業來說，要想獲得更好的發展就必須要有年度的計劃與目標，并且根據具體的目標確定每個年度內要完成的工作任務以及需要的資金量，從而進一步提升企業資質對資金管理以及使用。讓企業養成勤儉節約的好習慣，盡可能的降低資金在使用過程當中的占用率。

3.4加快培養財務風險控制人才

當前在水電企業財務風險控制工作正式進行的過程當中，缺乏一些專業水平過關的工作人員。對此，水電企業在日常工作的過程當中要進一步加大對于相關人員的專業技能培訓以及教育工作。通過專業化風險管理培訓工作的正常進行，使得相關工作人員的專業技能能夠得到實質性的提高。同時要完善電力企業財務風險控制機構。為了減小電力企業在運行過程當中發生財務風險的概率，應該在其內部建立一個專門的風險控制機構，該機構的工作人員在日常工作的過程當中要進一步加大對企業財務狀況以及資金流動方向的監控力度。

4結語

綜上所述，對于水電企業來說，要想在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須要在日常工作過程當中進一步加大對于財務管理相關工作的重視程度，不斷優化財務風險的控制，構建全面的資源管理體系健全財務預算管理系統，從而使得水電企業獲得更好的發展。

參考文獻

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