加強(qiáng)水利工程管理的現(xiàn)代化策略

陳曉輝

摘要：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，研究水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化是十分有意義的。管理人員想要實現(xiàn)水利建設(shè)可持續(xù)發(fā)展，且在當(dāng)前競爭激烈的水利工程中取得優(yōu)異的地位，需建立系統(tǒng)化的管理機(jī)制，積極引入先進(jìn)的管理技術(shù)與方法，同時培養(yǎng)一支綜合能力比較強(qiáng)的人才隊伍，切實促進(jìn)水利工程管理逐漸過渡到現(xiàn)代化與精細(xì)化。

關(guān)鍵詞：水利工程;管理;現(xiàn)代化;策略

近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，水利工程作為與人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活息息相關(guān)的基礎(chǔ)工程之一，其管理質(zhì)量和管理效率也由此受到了社會各界及人們的廣泛關(guān)注和高度重視，故而在現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的當(dāng)代社會，企業(yè)需按照工程的具體特點，建立現(xiàn)代化的管理方法，在確保水利工程自身發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的同時，為其可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

1.水利工程現(xiàn)代化管理的發(fā)展目標(biāo)

眾所周知，水利工程管理工作的現(xiàn)代化是水利行業(yè)現(xiàn)代化工作的必要組成部分，對此我們必須積極創(chuàng)新，努力發(fā)展，依托先進(jìn)的管理理念和技術(shù)、優(yōu)良的管控模式、高素養(yǎng)的管理組織來對傳統(tǒng)水利進(jìn)行改造，爭取實現(xiàn)管理工作的科學(xué)化以及現(xiàn)代化，保證水利工程相關(guān)設(shè)施性能、功能得以實現(xiàn)，并且能夠持續(xù)創(chuàng)造利益。第一，不斷革新管理模式。確保管理模式從之前的傳統(tǒng)模式不斷朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展，努力創(chuàng)建適合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式、符合項目發(fā)展特征的管理以及運作體系，以此來帶動管理工作有序開展。第二，落實精細(xì)化管理。積極貫徹現(xiàn)行的管理考核體系，通過全方位的考核，促使技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得到全面落實，強(qiáng)化管理理念，以提升管理水平。依托先進(jìn)科技，提升管理工作的技術(shù)含量。第三，確保水利項目安全穩(wěn)定運行。盡最大努力的提高項目的設(shè)計能力，增加有效運行時間，發(fā)揮項目的綜合效益，為廣大群眾提供更為優(yōu)良的水利服務(wù)，帶動社會穩(wěn)定和諧發(fā)展。

2.水利工程管理的現(xiàn)代化策略

2.1采取現(xiàn)代化管理手段

現(xiàn)代化管理技術(shù)手段的應(yīng)用，對助力現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，有著極大的幫助。在具體實踐中，可采取以下手段：①自動化監(jiān)控系統(tǒng)。結(jié)合工程管理實際需求，構(gòu)建自動化監(jiān)控系統(tǒng)。利用監(jiān)控設(shè)備，采集設(shè)備運行的情況，傳輸?shù)胶笈_控制系統(tǒng)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，分析和判斷運行問題。不僅能夠節(jié)約管理人員，而且便于管理工作的開展，管理人員不需要前往工程現(xiàn)場，或者只需要少量的檢查人員即可。②信息化管理。信息化水平直接反映了水利工程管理現(xiàn)代化水平，同時也是現(xiàn)代化管理的有力手段。水利工程具有獨特性，不同的水利工程，其條件不同，加之工期和技術(shù)等因素的影響，增加了管理的難度，極易引發(fā)各類管理問題。如何通過現(xiàn)代化和科學(xué)化管理，提高管理水平，成為行業(yè)研究的熱點問題。信息化管理手段，集成了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和移動互聯(lián)網(wǎng)等，能夠?qū)崿F(xiàn)信息采集和傳輸以及利用等，實現(xiàn)信息共享，能夠推動水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展，提高管理效能以及效益，被廣泛應(yīng)用。不過當(dāng)前水利信息化還存在著信息化資源不足和共享難等問題，需要加強(qiáng)信息化的不斷完善建設(shè)。在管理工作中，推廣應(yīng)用 Excel 電子表格，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總以及分析，結(jié)合工作實際，實現(xiàn)公文處理電子化和網(wǎng)絡(luò)化，提高了信息共享程度，節(jié)約了管理資源。

2.2做好技術(shù)管理，提高施工質(zhì)量

在技術(shù)管理工作中，主要包含工程驗收、技術(shù)檔案、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)交底以及圖紙會審等工作，在工程驗收中，要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定，確認(rèn)上道工序合格后才能夠?qū)ο乱粋€部位或者工序進(jìn)行施工;在技術(shù)檔案管理中，從項目開始進(jìn)行搜集相關(guān)資料，匯聚整理后，通過紙質(zhì)保存和電子保存兩種方式進(jìn)行備份，積累施工資料和施工經(jīng)驗，保留原始記錄，技術(shù)負(fù)責(zé)人員要提供審定意見;在技術(shù)復(fù)核中，技術(shù)人員要對每項技術(shù)施工進(jìn)行復(fù)核，避免出現(xiàn)偏差，杜絕人為原因造成工程質(zhì)量事故發(fā)生;在技術(shù)交底中，明確施工項目中所需的施工工藝、任務(wù)特征和技術(shù)要求;在圖紙會審中，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正，做好更改記錄，歸檔至技術(shù)檔案中，防止任何質(zhì)量錯誤的發(fā)生。

2.3健全管理體制

實現(xiàn)水利管理現(xiàn)代化，每一項工作的責(zé)任都要落實到位，每一次的工作管理都要有記錄，確保在出現(xiàn)問題時，有據(jù)可查，可追溯。讓全民都參加到公司是管理中來，把每一次的工作都當(dāng)做自己的挑戰(zhàn)和進(jìn)步的機(jī)會，是單位對自己的重視和肯定。讓自己和企業(yè)共同成長，這樣才能把自己和水利工作融為一體。遵循有法可依有法必依的原則。此外，相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案也必不可少，需要涉及到水利工程管理工作的方方面面。

2.4保證基礎(chǔ)設(shè)施安全性，合理配置資源

推動水利工程管理，朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展，必須要做好精益化的把控。若想實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)，在保證基礎(chǔ)設(shè)施安全運行的同時，實現(xiàn)資源的合理配置，進(jìn)而更好的發(fā)揮水利工程的作用。具體實踐中，負(fù)責(zé)管理的人員要樹立科學(xué)的管理觀念，全面發(fā)揮水利工程的作用，加大投入，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時注意管理標(biāo)準(zhǔn)和要求的差異化。這需要在開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時，結(jié)合水利工程的實際情況，根據(jù)工程的重要程度，做好資源合理配置。比如，承擔(dān)安全重大安全責(zé)任以及頻繁使用的大中型工程，要加大信息建設(shè)投入，構(gòu)建信息管理系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)等，若需要可引入在線診斷技術(shù)。對安全責(zé)任相對較小并且不經(jīng)常使用的中小型水利工程，則構(gòu)建簡單的控制系統(tǒng)或者無人值守控制系統(tǒng)。

2.5努力培養(yǎng)一批適應(yīng)現(xiàn)代化管理背景的團(tuán)隊組織

通過分析可知，當(dāng)前時期我們國家的大部分水管機(jī)構(gòu)都面臨人員素養(yǎng)和技術(shù)偏低的問題，具體表現(xiàn)為技術(shù)工作者的占比較低、員工學(xué)歷低、總體素養(yǎng)有待提升等，這對于機(jī)構(gòu)發(fā)展來講是非常不利的。尤其是近年來，科技和經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，此時社會對于水管機(jī)構(gòu)人員素養(yǎng)的要求更高，這種背景之下，員工的管理能力低下等問題變得更加突出。對此，我們急切需要培養(yǎng)一批技術(shù)能力強(qiáng)、素養(yǎng)高超的工作團(tuán)隊。具體來講，首先需要落實人才培養(yǎng)計劃。其次，需要改革落后的激勵體制，切實激發(fā)出員工的工作積極性。再次，積極開展培訓(xùn)活動，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才。

結(jié)語：

水利工程現(xiàn)代化管理是保證水利行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要策略，除了應(yīng)注重提升管理人員素質(zhì)外，還應(yīng)積極研發(fā)先進(jìn)的科技手段，并將其應(yīng)用于水利工程管理中，同時，還應(yīng)制定完善的現(xiàn)代化管理體系，保證各項管理工作的順利、有序開展，如此一來，水利工程管理的現(xiàn)代化水平也能得到顯著提升，我國水利事業(yè)也必將實現(xiàn)更快、更好發(fā)展。

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