淺談經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢

李晨曦

摘要：隨著社會主義市場經濟的不斷完善，經濟管理制度的不斷健全，更好的適應了現代化社會發展的需求。而經濟管理現代化進程中，其自身也有了一種新趨勢，在這種新趨勢的帶動下，經濟管理邁向現代化的步伐愈加快速，為企業發展提供了新的動力。

關鍵詞：經濟管理;現代化;發展趨勢

前言：為了更好地發展經濟，滿足社會發展和人民生活需要，經濟管理必須實現現代化，還要不斷迭代升級，以滿足我國經濟發展的需要。

一、經濟管理現代化

所謂經濟管理現代化，就是讓經濟管理模式、經濟管理活動能夠與世界接軌，達到世界經濟管理現代發展水平，進而達到讓經濟活動實現最優經濟效益的目的。從社會發展來看，經濟管理現代化是目前社會進步、教育進步、科技進步的趨勢，是我國經濟社會適應新常態特征所必須要實現的目標。

（一）管理思想和組織現代化

社會飛速發展，經濟也在不斷進步，實現新常態下社會主義市場經濟的繁榮，首先就必須保證經濟生活中各個環節管理的思想和組織既要跟上時代發展的潮流，又要符合經濟發展的客觀規律。這就要求我們從活動原則、管理理念、組織方法等各方面、多層次產生共鳴，并能夠不斷實踐到經濟生活的各個層面。其次，管理思想和組織現代化要從宏觀和微觀兩個方面入手，宏觀上要有符合國民經濟生活的調控措施，微觀上要隨著科技的發展、生產力的提升、生產關系的改變上隨時做出調整，以適應經濟生活在局部表現出來的新特征。

（二）管理方式民主化，管理人員專業化

放眼國內外，當前經濟環境已經成為我們發展經濟的溫床，并且社會各界、公私企業都能夠積極主動地創新，打造出了經濟新常態背景下國民經濟水平的飛速發展。積極主動地創新離不開經濟管理層的民主化，這也是當前我國經濟社會發展的主要特征，推動著我國經濟發展始終處于一個良性周期內。民主化的管理層得力于管理人員的專業化，他們具有深厚的理論知識基礎，且能隨著工作的不斷深入而不斷鉆研，融合了經濟理論、政策法規、生產技術等多方面研究與分析的能力，能夠結合經濟社會發展不斷變化的情況作出正確的調整，實現了科學管理、高效管理。

（三）管理方法科學化，管理手段自動化

科技是推動生產力發展的第一動力，在經濟管理方面也要符合這一客觀的自然規律。經濟管理現代化是經濟實施過程中管理的科學化，要實現這一目標就要不斷吸收和應用眾多新興科技手段，把多種經濟指標融合成程序化的活動，用科技的力量實現管理手段的自動化，提升管理實施的高效性。同時，科學化、自動化的管理方法和手段能夠高效的完成經濟調控和指揮，時效性的增強能有效降低經濟方針出現偏差的概率。

（四）經濟管理現代化的必要性

首先，經濟管理現代化是經濟管理自身發展的必然結果。經濟管理要想隨著社會生活的不斷發展而發展，并在其中發揮自己的重要作用，就必須促使自己不斷完善、不斷改進，從而能夠伴隨社會發展、適應社會發展，才能為經濟社會發展提供強勁的動力。其次，科技進步、人民生活水平不斷提高、生產力日益提升，要求著經濟管理必須走向現代化?？萍歼M步讓人類社會步入信息化時代，經濟管理的信息更加透明，其決策內容必須要民主化，另外伴隨著經濟發展及人民生活水平的不斷提高，社會生產力也在迅速提高，涉及到社會經濟發展的各個元素也在不斷的融合，有效地整合意味著經濟管理實現現代化的步伐更加緊迫，急需一套科學的、完善的、系統的管理體系來適應社會發展。

二、經濟管理發展新趨勢

經濟社會的飛速發展，經濟管理現代化也逐漸呈現出一種新的趨勢，這不僅有助于滿足新常態下經濟發展的更高要求，也能夠更好地實現經濟管理現代化。這樣的新趨勢下，經濟管理者要轉變管理理念，摒棄傳統的管理理念，在經濟管理現代化理念的指導下完善經濟管理模式，充分體現出現代化、人性化。民主化、扁平化、科技化。

（一）強化管理制度，加強人本管理

現代化經濟管理發展是必須要建立科學完善的管理體制，既要通過規范化、標準化的管理制度使各項管理工作有章可循，又要實現個人價值和企業價值的一致性。但是隨著經濟管理制度的不斷發展，完善后的管理制度會越來越傾向于人在其中發揮重要作用，這也就是人本管理理念，即所謂的管理人性化。人本管理理念的發展是因為科學管理中如果缺乏人性化管理，會成為制約經濟發展和經濟管理現代化進步的絆腳石，而人的因素重要性更體現在能動性和創造性上，是經濟管理發展中不可忽視的重要因素。

（二）管理層扁平化，決策中心下移

傳統的組織結構中，領導層是決策中心，是管理的權威所在，更是命令發布的決定者，基層要絕對服從上級領導。這樣的體制下，個人的能動性和創造性發揮受到了極大的限制，不符合長期發展的需要。知識經濟時代的到來，不同領域的員工都需要參與到本崗工作的決策中來，充分挖掘基層員工的潛能，這不僅調動了員工發揮自身積極性和主動性，還凝聚了廣大員工的智慧和力量，不斷壓縮的管理層能夠讓決策權力直接放到員工身上，主人翁的精神再次被激發，驅動著基層員工努力完成本職工作。扁平化的管理結構中新型的組織管理模式，能夠使經濟管理變得更加有效。

（三）個性化的企業文化，培養團隊精神

企業文化是一個企業發展的基石，是員工忠于企業的號召。企業在發展中，要積極探索，結合企業自身生產情況，參考社會經濟發展態勢，打造專屬于自己的個性化企業文化，抓住員工的心理打造獨特的企業形象，為企業經濟發展爭取到更多的輿論優勢。員工認同企業文化，自然會加倍努力，在工作中會無意識的服從管理，共同努力提高經濟效益。

企業發展的另一個重點是團隊協作精神，充分挖掘每一個員工的潛能，積極發揮每一個員工的專業技能，在工作中加強溝通，實現知識的有效共享。

（四）注重客戶導向

傳統企業發展往往更加重視生產和技術，但在知識經濟時代，技術已經不再是企業發展的壁壘，企業產品的消費者才能決定企業的發展，消費者主導市場成為一種必然。因此經濟管理發展要趨向于為客戶著想，技術和生產要以客戶需求為導向，重視買方市場才是發展的長遠之道。

結束語：

健康、良性的經濟發展必須要摒棄以往的經濟管理陋習，不斷發展現代化的經濟管理手段，完善人性化管理制度，從根本上摒棄官本位思想，讓企業文化深入人心，借助客戶指揮生產方向，積極調動員工的創新性，充分發揮經濟管理部門的職能作用，實現經濟管理現代化。

參考文獻

[1]黃棟，李世葉.淺談經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢[J].科技經濟市場，2015，（12）：80.