摘要:本-量-利分析是對(duì)成本、產(chǎn)量、利潤之間相互關(guān)系進(jìn)行分析的一種簡(jiǎn)稱,集中考慮企業(yè)的成本、銷售量和收益之間的綜合關(guān)系,為企業(yè)的經(jīng)營管理者提供多種經(jīng)營決策支持,目前在管理會(huì)計(jì)中有較強(qiáng)的應(yīng)用。
關(guān)鍵字:本量利分析法;決策分析;產(chǎn)品獲利能力;貢獻(xiàn)毛益分析
一、本量利分析應(yīng)用研究
1、案例背景介紹
AVS從家族的葡萄種植業(yè)務(wù)中購買兩類釀酒葡萄——霞多麗葡萄和一般白葡萄。AVS負(fù)責(zé)收購葡萄并將它們制成三類葡萄酒——“霞多麗-莊園”、“霞多麗”和“白中白”,這三類葡萄酒從AVS創(chuàng)立之初便開始經(jīng)營。AVS的客戶是當(dāng)?shù)氐娘埖辏麄冑I來服務(wù)顧客;每年AVS生產(chǎn)的葡萄酒均銷售一空。在2010年,AVS的銷售額為$848,000,利潤率是11.1%。AVS管理者擔(dān)心雖然2010年的銷售量有小幅上升,但利潤率卻較2009年下降了14%。在這里將通過本量利分析模型探討導(dǎo)致利潤率下降的原因,以及提出未來的經(jīng)營決策。
2、本量利分析的基本原理
本量利分析是成本、業(yè)務(wù)量和利潤分析的簡(jiǎn)稱,它通過對(duì)成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者關(guān)系的分析,找出三者之間聯(lián)系的規(guī)律,并確定函數(shù)關(guān)系,從而為有效的制定經(jīng)營決策和目標(biāo)控制提供了依據(jù),其原理在企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制中具有廣泛的用途。
3、本量分析前提前提條件
(1)產(chǎn)銷平衡。
(2)銷售收入與銷售量呈完全線性的關(guān)系。
(3)成本能夠準(zhǔn)確地區(qū)分為變動(dòng)成本和固定成本(固定成本保持不變,而變動(dòng)成本與銷售量呈完全線性的關(guān)系)
(4)單一產(chǎn)品或者品種結(jié)構(gòu)保持不變。
(5)產(chǎn)品的價(jià)格和成本是確定的。
4、本量利分析的基本內(nèi)容
本量利分析中,依據(jù)成本與產(chǎn)銷量的依存關(guān)系,將全部成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本,現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行以下分析:
(1)盈虧平衡分析
盈虧平衡分析,也稱保本分析,是本量利分析的核心內(nèi)容,它主要分析如何確定盈虧平衡點(diǎn)、有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響等問題。
根據(jù)公式:合計(jì)加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率=計(jì)算出合計(jì)加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率=38%。因此,在當(dāng)前收入與費(fèi)用預(yù)算下,根據(jù)BE-金額=FC/加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率=230600/38%,計(jì)算出保本金額為600208.72美元,進(jìn)而可以得到每個(gè)產(chǎn)品各自的保本金額,除以銷售單價(jià),得到每種產(chǎn)品的保本銷售量。
(2)目標(biāo)利潤分析
目標(biāo)利潤分析是本量利分析中常用的一項(xiàng)內(nèi)容,分析當(dāng)目標(biāo)利潤發(fā)生變動(dòng)時(shí),為達(dá)到目標(biāo)所需的產(chǎn)銷量、收入和支出的變動(dòng)。在規(guī)劃期間利潤時(shí),通常將單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本視為穩(wěn)定的常數(shù),只有銷量和目標(biāo)利潤兩個(gè)自由變量,給定目標(biāo)利潤時(shí),便可以預(yù)測(cè)出銷量。
通過目標(biāo)利潤分析,企業(yè)還可以得出單個(gè)因素變動(dòng)或多個(gè)因素同時(shí)變動(dòng)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的影響,便于在計(jì)劃執(zhí)行的過程中進(jìn)行反復(fù)地權(quán)衡和測(cè)算,及時(shí)修改計(jì)劃或采取恰當(dāng)措施,確保目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。
(3)敏感性分析
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)處在不斷變化當(dāng)中,評(píng)價(jià)各因素的變動(dòng)對(duì)利潤的影響,權(quán)衡得失總是必要的,利用本量利方程式,可以具體計(jì)算出各因素的變動(dòng)對(duì)最終利潤的影響,有利于經(jīng)營者決策。根據(jù)本量利分析的基本損益方程式,可以求得單價(jià)、單位變動(dòng)成本、銷量和固定成本的盈虧平衡臨界值。
5、本量利分析在應(yīng)用中的決策指標(biāo)
(1)邊際貢獻(xiàn)、盈虧平衡點(diǎn)銷售量(額)
引入四個(gè)點(diǎn),分別為不生產(chǎn)任何產(chǎn)品時(shí)的銷售收入和利潤,只生產(chǎn)“白中白”,生產(chǎn)“白中白”和“常規(guī)霞多麗”,以及生產(chǎn)“白中白”、“常規(guī)霞多麗”和“霞多麗莊園”時(shí)的銷售收入和利潤。
通過Excel制作散點(diǎn)圖,并添加趨勢(shì)線,可以得到三品種葡萄酒的量利式圖。通過圖表,三種酒的斜率即為各自相應(yīng)的貢獻(xiàn)毛益率,可以得到結(jié)論,“霞多麗莊園”的盈利能力最強(qiáng),因此在未來決策分析時(shí),可以適當(dāng)加大霞多麗莊園的產(chǎn)銷量,減少白中白的產(chǎn)銷量,已實(shí)現(xiàn)利潤的增加。例如:我們將“霞多麗莊園”葡萄酒的銷售占比由62%提升至65%,相應(yīng)地將“白中白”葡萄酒的占比由21%下降至18%,總銷售收入保持不變。從而得到調(diào)整結(jié)構(gòu)比重后的加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率。
調(diào)整后,加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率為40%,較之前38%增長2%,盈虧臨界點(diǎn)下降,盈虧平衡時(shí)所需要的保本銷售額減少,企業(yè)的盈利性能力增強(qiáng),對(duì)企業(yè)較為有利。
(2)安全邊際
根據(jù)以下公式計(jì)算出三種產(chǎn)品的安全邊際率:通過邊際貢獻(xiàn)、盈虧平衡點(diǎn)銷售量額、安全邊際指標(biāo),可以把本量利分析模型中所有相關(guān)因素貫穿在一起、井能夠?yàn)槠髽I(yè)改進(jìn)內(nèi)部價(jià)值鏈,最終為達(dá)到利潤目標(biāo)提供思路。
二、基于本量利分析模型的具體決策分析
基于本量利分析模型,我們擬從以下四個(gè)方面提高企業(yè)的銷售利潤率。
1、提高安全邊際率
在以上的分析中我們計(jì)算出各個(gè)產(chǎn)品的安全邊際率均為29.22%<30%,值得引起企業(yè)的關(guān)注,因此,提高安全邊際率,既可以提升企業(yè)的經(jīng)營安全性,又可以提高銷售利潤率,對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有很重要的作用。
因此,首先可以提高當(dāng)前銷量以提高M(jìn)S%,從而提高銷售利潤率。
2、提高邊際貢獻(xiàn)率
因此可以通過提高價(jià)格或降低單位變動(dòng)成本來提高,從而提高銷售利潤率。但要注意提高價(jià)格對(duì)銷售量的影響。
3、降低盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率
降低盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率相當(dāng)于增加安全邊際率,也是可行的。通過以上的分析,我們得出,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比重會(huì)使得加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益增加,從而降低了盈虧臨界點(diǎn)的銷售數(shù)量。因此AVS決策者在具體決策時(shí)可以調(diào)整三種葡萄酒的產(chǎn)銷比例,以實(shí)現(xiàn)利潤及利潤率的雙增長。
4、降低變動(dòng)成本率
因此,可以通過降低變動(dòng)成本率以增加銷售利潤率。針對(duì)單位變動(dòng)成本,企業(yè)決策者可以考慮是否減少每瓶酒的葡萄磅數(shù),是否選用更低廉的原材料——葡萄,是否采取方式提升直接收獲、壓榨人工的作業(yè)效率等方法來降低。
三、總結(jié)反思
以上內(nèi)容主要對(duì)本量利分析的基本原理和基本內(nèi)容進(jìn)行闡述,并分析了其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的決策指標(biāo),展示了本量利分析中各因素之間的關(guān)系,結(jié)合實(shí)際案例對(duì)本量利分析進(jìn)行了實(shí)踐化的應(yīng)用。
參考文獻(xiàn)
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作者簡(jiǎn)介:程小群(1999.11-),女,本科,中國地質(zhì)大學(xué)(北京)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)在讀。