油田生產安全監督管理措施優化分析

胡曉

摘要：說起安全生產，很多人通常都習慣于將關注點放在“安全”二字上，其實，安全生產從來都是生產問題，是如何高效組織生產，實現企業效益最大化的問題。安全是對生產過程一方面的屬性的界定，離開生產去談安全，只能是毫無意義的空談。安全生產又不僅僅是生產問題，從宏觀上講，它是企業能否實現高質量發展的問題。很難想象一個隱患遍地、事故頻發的企業，其正常生產經營能絲毫不受影響，更遑論實現高質量發展。拋開安全事故本身造成的直接和間接經濟損失不談，單是事故對企業形象帶來的不良影響有時就足以致命。因此，談安全生產，要聚焦生產，更要跳出生產去看安全，站在更高的角度去認識安全。

關鍵詞：油田生產;安全監管;措施;優化

引言

石油及天然氣開采是油田企業生產的關鍵一環，由于伴隨硫化氫及可燃氣體的產生，現場生產過程中存在較大的硫化氫中毒及火災爆炸風險，且因為油氣開采點多面廣，現場無法全面把控，零星隱患較多。因此，在油氣生產現場，要加大現場安全管理力度，以此來控制現場安全風險、消除現場安全隱患，切實提升現場安全管理水平，繼而杜絕各類安全生產事故，保證油氣生產安全平穩運行。

1當前油田開發安全監督管理存在問題分析

1.1思想的重視程度不高

當今社會企業的競爭日益激烈，而效益則是企業經營者追求的最終目標。在眾多營銷策略中，低成本戰略是決策者考慮的重要一環。為了追求利潤最大化，經營者會在投資成本上做文章，而安全投入在某種情況下會被考慮在內，具體表現是缺少對安全生產技術的重視程度和資金投入。然而一個頭腦清醒、有著強烈社會責任感的經營者則不會在安全投入上打任何折扣。他們會把安全作為企業發展的頭等大事，不斷筑牢安全生產根基。只有不斷地在安全教育培訓、隱患整改、安全標準化等環節進行投入，才能使得安全狀況持續改進。

1.2缺少專業的管理人員

石油開采工作由于自身的特殊性以及專業性，導致了對石油開采管理人員的專業技能以及專業素養要求較高。但是因為石油開采工作的環境、時長、技能要求，因此大部分年輕人并不愿意從事此項工作，導致石油開采工作管理人員平均年齡較大、專業技能較低，從而使石油開采管理工作不能順利展開。石油開采管理人員，大部分并未受到關于石油開采管理內容的專業教育，或者是相關內容的培訓，所以在石油開采安全生產管理中容易出現很多問題，從而引發安全事故。因此增加管理工作的難度，影響了管理效率。

2油田生產安全監督管理措施優化策略

2.1提高安全監督管理意識

想要改變現在的油田生產安全監管狀況，首先要改變的是員工對安全監督管理意識的重視程度，要在思想上提高安全管理意識。安全是人生第一大事，而在油田生產中，安全是保障油田正常開發和作業的基礎保障，而在保障安全中就分為兩個部分，分別是對于物的保障和人的保障。物的保障，物的保障既是對油田生產過程中所需要用到的專業器械和作業設備進項監督、檢查和修復。這是油田作業中安全保障的基礎，要設置專門的設備監管人員對器械進行嚴格的檢查修復，一旦發現問題就及時解決，保證器械不會對油田生產產生阻礙。員工生命安全的保障，提高安全監管意識是保障員工生命安全的首要步驟，當然人為因素也會導致出現安全問題。對于員工的安全監督管理意識中，要重點強調的一點是當員工自身存在亢奮或抑郁的情緒之中是不利于油田作業的，這容易造成精神分散、意識混亂，嚴重的會導致安全事故的發生。還有就是要加強員工的自身安全意識，這是對于自身生命安全的一種保障，也是對于油田工作負責任的一種表現。因此，在對于強化員工的安全監督管理意識中，要注意的是安撫員工的個人情緒、加強員工對于安全意識的認知，將油田作業中存在的風險降至最低。

2.2要狠抓執行，打造監督“硬實力”

監督是強化執行的重要保證。安全監督是企業安全生產的重要依靠力量。油田服務企業要以安全監督隊伍建設為抓手，優化監督制度保障，建強企業總部隱患排查“中軍帳”職能，用好現場安全監督“第三只眼”，建立健全“月度有項目、季度有主題、半年有驗證、年度有評估”的監督檢查制度，持續推進QHSE監督檢查常態化，聚焦打造權威高效的安全監控體系。同時，要充分發揮監督中心駐地優勢，有效履行隱患排查“行動隊”職能，強化隱患查找、分析、整改、跟蹤、關閉的全過程管控，讓隱患無所遁形。持續開展“送培訓下基層”工作，著力提升現場管理人員隱患根源分析和整改措施制定能力，對癥下藥，從源頭上斷絕隱患再生的機制。

2.3隱患分級管理，重點隱患重點消除

生產現場是一個動態變化的過程，由于石油與天然氣開發生產現場點多面廣，且因季節變化等因素影響，現場隱患多而雜，所有隱患同時推進治理無法實現。為此，通過建立HSSE督查系統，完善安全檢查標準體系，制定現場風險、隱患評價機制，擴展豐富移動端功能，采用手持終端對生產、作業現場進行風險隱患檢查，對隱患整改跟蹤進行智能閉環跟蹤，為現場HSSE管理提供決策支撐，對于提升現場安全管理水平至關重要。通過梳理月度檢查存在問題及季度轄區隱患風險識別結果，對轄區隱患進行分級管理，在人力、財力、物力一定的情況下優先保證高級別隱患的治理，提升現場本質安全。

結束語

油田的生產開發是一個充滿挑戰性的事業，其中蘊含著巨大的風險，為了油田企業的可持續發展，要重視油田生產過程中的監督管理。油田的突發性事故不僅會對油田的開采造成影響，更重要的是會損害人們的身體健康，因此，在油田開采前，要強化員工的安全意識，保障員工的自身安全，引進專業的監督管理人員，制定完善的監督管理制度，做好萬全準備。

參考文獻

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