銀行固定資產管理探討

周毓穎

[摘 要]固定資產是銀行開展日常業務活動的重要基礎，是銀行資產管理中的重要板塊，每年銀行都要在固定資產的管理上投入大量的資金、人力等資源。在我國進入新發展時期后，經濟增速的下滑也給銀行帶來資金管理上的壓力，對銀行固定資產管理水平提出了更高的要求。文章介紹了商業銀行固定資產管理的重要性，從實際出發，分析銀行現階段固定資產管理中所存在的問題，針對問題提出優化策略，為商業銀行優化固定資產管理提供參考。

[關鍵詞]商業銀行：固定資產管理;資金管理

1 現狀以及重要性

1.1 現狀

目前銀行管理固定資產模式主要為“統一領導、授權管理、分級負責”，總行負責制定年度整體固定資產投資計劃、制度規范以及審批各分級銀行的固定資產投資申請;各級銀行根據所得授權對管轄范圍內的固定資產進行使用、采購、維護以及報銷等活動。當前，國有銀行的固定資產采用系統建卡管理的方式，年初編制固定資產投資計劃，針對延伸性項目設備等項目投資的可行性進行投入產出分析，批復后實施采購、簽訂合同、投入運行，并在項目結束后進行項目后評估。但在實踐中，常常存在固定資產量多難清查、系統效率低下、固定資產使用效率不高等現象，銀行在固定資產管理上需要投入超標準的財力和人力，給銀行經營帶來較大的負壓。

1.2 重要性

從銀行自身發展來看，隨著金融工具的不斷衍生和發展，居民投資選擇逐漸多元化，銀行吸收存款的難度較大，直接影響銀行的貸款等投資業務的開展。而目前，應對這種經營情況的最好方法就是通過提高資金利用率的方式來彌補量的不足，固定資產作為銀行持續經營和開展各項業務的實物載體，在商業銀行資產總額中占有較大的比例，因其自身具有使用周期長、價值高、地點分散、管理難等特點，加強固定資產管理、提升固定資產管理能力尤其重要，在為銀行創造良好的經營環境、拓展業務發展方面發揮了重要作用。加強固定資產管理能夠幫助商業銀行優化內部投資、合理配置各項資源、降低經營成本，從而提升同業競爭力。

2 存在的問題

2.1 固定資產管理制度不夠完善

經過數年應用的傳統固定資產管理理念以及方式對銀行固定資產的管理革新有著重要的抑制作用，多數銀行在管理固定資產時受到傳統固有模式的影響，所制定的新的固定資產管理制度沒有和銀行的業務、發展戰略等相結合，在固定資產的認定標準、入賬價值的確認以及折舊入賬等環節都缺乏科學的管理細則，現有的制度難以滿足新時期銀行發展的要求，在實際管理中缺乏指導性，固定資產管理制度逐漸趨于形式化。

2.2 固定資產管理制度落實不到位

一方面，由于銀行固定資產管理制度還不夠完善，部分業務活動未納入管理范圍;另一方面，受傳統管理理念、思維的影響，多數人員未認識到固定資產管理的重要性，制度執行力不足，導致固定資產管理制度在實踐中的落實難度較大，主要體現在以下幾點：第一，固定資產清查工作流于形式，銀行固定資產規格數量模糊，影響后續固定資產的采購、維護、報廢等工作的開展。第二，固定資產調撥、報廢等記賬不及時，電子卡片信息更新滯后，導致在固定資產盤點時，存在賬實不符問題。第三，固定資產報廢不及時。該報廢的固定資產依舊在維護、盤查工作范圍內，加大了盤查管理壓力，同時也導致固定資產的剩余價值得不到有效利用。

2.3 固定資產管理方式不夠先進

銀行所制定的固定資產管理決策計劃的有效性很大程度上依賴其對固定資產規格、數量、使用年限等信息的掌握準確性，但從實踐來看，銀行在固定資產管理中缺乏對科學技術的應用，固定資產入庫、盤查等活動還是以人工開展為主，耗時耗力。

2.4 固定資產投資計劃不合理，資產利用效率不高

現階段，受人員綜合素質等多方面的影響，銀行在制訂采購計劃時沒有充分考慮到各類影響因素，比如設備的更新速度，銀行在制訂固定資產投資計劃時沒有充分考慮科技更新因素，過早或者過多地采購了一些更新換代較快的資產，比如辦公電腦，在新一代產品出來后，部分已計提折舊的設備還未得到使用就被閑置，大大增加了銀行固定資產閑置率，資源浪費嚴重。還有設備的采購時間點、供貨時間長等因素，導致設備儲備不足，不能滿足業務開展需要，阻礙銀行業務發展。

3 策略

3.1 完善固定資產管理制度

完備、科學的管理制度是商業銀行合理管控固定資產的重要基礎。首先，銀行總部應根據國家所頒布的固定資產管理相關文件、其他銀行運行效果較好的制度架構為參考，結合自身經營特點、業務特征等來制定固定資產管理制度架構。其次，結合銀行以往管理中存在的問題、難點以及監督評價報告等對管理細則進行進一步完善。最后，借助績效評價機制實施閉環監控，對管理制度效率進行評價，分析存在的問題，督促管理人員及時解決。

3.2 提高固定資產管理的執行力

在固定資產管理的執行力提升上，銀行應建立以內部控制為導向、績效考評為手段的監管機制，嚴格規范固定資產管理各環節工作的開展，確保所制定管理制度以及方針的落實。同時，通過將固定資產管理效率納入績效指標的方式來提高人員執行制度的動力，促使其主動遵守制度規章。另外，銀行還應招募和培養一批專業能力過硬、綜合素質高的管理人員，分類監管銀行固定資產，定期按照要求盤點和清查資產，做好固定資產分析工作，并及時將信息更新到固定資產管理系統中，為固定資產投資計劃、管理制度優化等決策提供有效數據支持。

3.3 加強信息化建設，實施信息化管理

利用系統、智能化設備來代替部分簡單卻煩瑣的工作，能夠大幅提高銀行固定資產管理的效率，以及固定資產信息更新的全面性和準確性。因而，銀行應加大在固定資產系統更新、信息化技術引入等方面的投入，邀請專業機構根據自身銀行固定資產管理的特征，開發一套新的固定資產管理系統，并合理利用市面上流行的技術手段來及時革新管理手段，比如通過在設備上貼碼，利用掃碼手段來代替人工清查盤點，運用手持盤點設備，與物聯網傳感器配合，自動調閱固定資產資料等，將銀行的固定資產管理流程電子化，實施信息化管理。

3.4 健全績效激勵機制，落實固定資產管理責任機制

銀行應按照各崗位職責來明確各部門在固定資產管理中所擔負的責任，并將責任落實到具體個人，落實固定資產管理責任機制，一旦出現問題，便對相關人員進行問責。同時完善績效激勵機制，按照各人員績效目標達成率進行相應的獎懲，以此來實現對人員行為的激勵和約束，進而刺激員工工作效率的提升。

3.5 加強固定資產投資管理，提高資產使用效益

銀行在制訂固定資產投資計劃時，一是要綜合考慮業務需求和庫存效益多方面的因素，采購和自身業務相關性高的設備。二是要考慮金融科技發展和業務發展的前瞻性，把握好更新速度較快設備的采購量。三是科學合理地進行項目甄選和資源配置，將業務發展與成本效率相掛鉤，提升項目資源的效率。四是建立全流程監控和評價機制，投入前要做好固定資產投資項目的投入產出分析，對投資可行性進行研究，投入中要做好項目的跟蹤工作，持續實現監測評估，項目結束后要完善評價機制，認真研究后評價結果，努力實現促優補短，以此來提高資金的利用率。

4 結論

綜上所述，加強固定資產管理是商業銀行在政策變動和市場變化下實現可持續發展的重要舉措，面對現階段固定資產管理中存在的問題，商業銀行應積極完善固定資產管理制度、提高固定資產管理的執行力、加強信息化建設、健全績效激勵機制、落實固定資產管理責任機制以及加強固定資產投資管理，提升自身固定資產管理水平。

參考文獻：

[1]王怡然，周磊，張靜，等.銀行固定資產管理優化問題的探討[J].現代營銷（經營版），2020（1）：168.