“五個(gè)提前”備戰(zhàn)夏糧收購(gòu) 確保“錢等糧”

張 榮/中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行江蘇省分行

夏糧收購(gòu)前，農(nóng)發(fā)行江蘇省分行堅(jiān)持把夏糧收購(gòu)資金供應(yīng)和管理各項(xiàng)準(zhǔn)備措施做好、做細(xì)、做實(shí)，為全省夏糧收購(gòu)工作平穩(wěn)有序開展奠定良好的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮農(nóng)發(fā)行作為政策性銀行“當(dāng)先導(dǎo)、補(bǔ)短板、逆周期”作用，提前備好信貸資金200億元，全力打好夏糧收購(gòu)硬仗，確?！板X等糧”。

提前深入調(diào)研，準(zhǔn)確研判江蘇夏糧形勢(shì)。5月中旬開始，該行組織深入徐州、連云港、淮安、揚(yáng)州等地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)。根據(jù)調(diào)研，隨著田間管理加強(qiáng)，加上氣候條件較好，全省小麥豐收在望。雖然受到年初疫情影響，但糧食市場(chǎng)形勢(shì)整體平穩(wěn)。

提前謀劃部署，壓實(shí)夏收信貸服務(wù)責(zé)任。受新冠肺炎疫情影響，面對(duì)的糧食形勢(shì)不確定性因素增多，做好今年夏糧收購(gòu)工作顯得更加重要，該行主動(dòng)提升政治站位，迅速行動(dòng)，5月20日省政府夏糧收購(gòu)工作視頻會(huì)議后，就部署夏糧收購(gòu)資金供應(yīng)和管理工作，實(shí)施夏糧收購(gòu)工作“一把手”負(fù)責(zé)制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，層層落實(shí)夏收工作責(zé)任。目前，全省13家二級(jí)分行、80家縣級(jí)支行均成立了夏收信貸工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確服務(wù)責(zé)任，確保夏收信貸服務(wù)工作平穩(wěn)有序。

提前工作布局，推進(jìn)夏收信貸資金準(zhǔn)備。堅(jiān)持“三個(gè)早”，搶抓夏糧收購(gòu)主動(dòng)權(quán)?？蛻舨季帧霸纭?。積極進(jìn)行客戶布局，目前夏糧市場(chǎng)化收購(gòu)客戶達(dá)到160多家，較2019年增加約20家，確保縣域不留“空白點(diǎn)”。授信審批“早”。針對(duì)江蘇夏糧收購(gòu)季節(jié)性強(qiáng)、收購(gòu)期短的特點(diǎn)，3月初開始，抽調(diào)20多名糧食信貸骨干集中開展夏糧收購(gòu)授信工作，審批全年糧食市場(chǎng)化貸款授信近180億元，比2019年同期增加約10億元。資金到位“早”。充分考慮夏糧資金需求量大、時(shí)間要求集中因素，在5月底前，全省完成首批夏糧用信審批工作，截至6月2日，全省已投放鋪底資金13億元，確保做到“錢等糧”。

提前強(qiáng)化措施，做實(shí)夏收信貸資金供應(yīng)保障。分類支持。針對(duì)不同收購(gòu)形式，采取差異化的收購(gòu)模式，最大程度上保護(hù)種糧農(nóng)民利益、解決賣糧難問(wèn)題。提升服務(wù)。樹立服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)效率，積極推廣銀企直聯(lián)、網(wǎng)銀結(jié)算等方式，減免有關(guān)手續(xù)費(fèi)，開通“綠色通道”，確保及時(shí)兌付農(nóng)民售糧款。抓實(shí)考核。通過(guò)開展五日?qǐng)?bào)制度、掛鉤考核等措施，進(jìn)一步提高夏糧收購(gòu)信貸工作的組織推動(dòng)力和執(zhí)行力。

提前宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造夏收良好輿論氛圍。堅(jiān)持正面宣傳和輿情防范相結(jié)合的原則，與中央人民廣播電臺(tái)、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等主流媒體進(jìn)行前期對(duì)接，組織媒體采風(fēng)，進(jìn)一步宣傳農(nóng)發(fā)行惠農(nóng)支農(nóng)信貸政策；與此同時(shí)，建立夏收輿情監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施每日零報(bào)告制度，與新華網(wǎng)合作，開展輿情監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)防控，為夏收工作營(yíng)造良好的外部環(huán)境。