履職盡責展風流

鄒施凱

辦學中的“難點、痛點、堵點”對慵懶者來說是掣肘，對善于開拓者來說則是另起一行的挑戰，它能讓人打破思維慣性、觸發頭腦風暴，尋求問題化解之道。我以為，履職盡責之難不只在事無巨細的應對，關鍵是當矛盾、情勢超出常規且不得不面對時，管理者如何發揮主觀能動性，讓履職盡責更顯擔當。

立德樹人是黨的教育事業的核心。作為共同的價值遵守，在社會思想多元、人生追求多維的當下，如何才能把立德樹人落地生根，讓學生“不待揚鞭自奮蹄”？這是一個“難點”。它需要我們構建一個強大的心理引擎，力促高中生實現精神世界的轉換與聚焦。2015 年9月，我提出“做有文化的東中人”的校園精神，用“修養、自覺、自由、善良、擔當”五大關鍵詞加以深刻闡述，對培養什么樣的人，畫出五位一體的嶄新坐標。努力形成團結帶領全校師生奮斗的共同指向：做有文化東中人、創高品質示范校。“做有文化東中人”列為德育項目，受到教育部推介。

這一校園精神，突出人性內在力量的喚醒、激發、放大。植根于內心的修養，努力把自己鍛造成氣質儒雅的東中人；無須提醒的自覺，努力讓學生學會自我管理、自主發展；以約束為前提的自由，期待學生在自律與他律中磨煉，追求成長成熟；為別人著想的善良，倡導學生成為有涵養、懂寬容、知感恩的人；肩負民族復興的擔當，希冀學生胸懷天下，矢志成為國家棟梁。這一多元表達，通過廣泛的活動，借助特色化、個性化教育，為更多的學生找到自我發展的路徑和自信厚植了根基。它超越知識傳授，力顯人才培養的大視野、大境界。“因為你的擔當，青春必將厚重”成為激勵學生成人成才的強勁號角。2015 年至2018 年，我校四位學生相繼榮膺年度“全國最美中學生”，有學生代表出席全國團代會。我篤信，履職盡責必須把立德樹人的共性與特色加以融合，這是校長專業能力的重要體現。

無論是立德樹人的共性與特色融合，還是教師發展的瓶頸和利益突破，履職中我們都會遇到這樣或那樣的“難點、痛點、堵點”。要盡職就必須大開腦洞，守住行事的底線思維，放大干事的系統思維，善于另起一行，創新思維，借力外部協作系統，讓“不可控”發生事實意義上的逆轉。只有這樣，才能確立方法論的高站位，不斷提升解決問題的能力，化解“難、痛、堵”，讓管理者的功能產生倍增效應。