通信工程項目管理加監理模式的研究

李吉榮

（青海省通信服務有限公司，西寧 810012）

1 通信工程項目管理加監理模式的基本內容

通信監理工程師是從事通信建設工程項目監理、項目管理與項目咨詢、工程經濟與技術咨詢、工程招標與采購咨詢服務的人。通信監理工程師是高級技術應用性人才，可以為通信企業提供高智能、高技術含量的工程項目監理咨詢服務。通信工程項目在建設過程中實行工程監理制，是當前社會建筑工程行業規范化管理的一項重要制度。通信工程監理工程師是由業主從監理單位聘請的，對工程項目的建設活動進行咨詢，并且負責監督管理業主與第二方為實施項目所簽訂的各項合同的履行過程。通信監理工程師受業主的委托，對通信工程項目的質量進行監督、管理，對工程進度進行控制，對工程施工的資金與費用進行控制，盡可能的為工程項目節省成本。除此之外，通信監理工程師還承擔著工程項目安全的控制責任，對工程項目的整體工作進行統一監督與管理。

根據我國目前通信工程業的發展水平，我國目前的通信工程監理模式主要采用的是總監理負責制與項目負責制。總監理負責制是由一名項目總監理工程師、數名監理工程師和監理人員組成的，在這種項目監理機構中，由總監理工程師統一指揮、帶領其他監理人員，根據特定的程序來監理工程。項目負責制是指在通信工程實施的過程中監理工作交給項目組來負責，等工程結束后，項目組就立即解散。兩種通信工程監理模式相比，總監理負責制優于項目負責制，在通信工程項目中主要采用的就是總監理負責制[1]。

2 通信工程項目中的問題與解決方法

2.1 工程項目管理與監理的問題

在通信工程項目的發展過程中其規模在不斷擴大，在建設過程中所使用的技術水平在不斷提高，要想對通信工程項目進行管理和監理，就需要具備專業的知識和專業技能，需要豐富的經驗與管理、監理水平。而大多數通信工程企業在工程項目建設中缺乏相關的專業知識和經驗，僅依靠自身實踐中的經驗來經營。管理企業，使得工程項目管理與監理之間不統一、不協調，這在一定程度上阻礙了企業的發展。受業主的委托，工程監理單位主要是依據合同、相關項目要求、有關法律法規等來完成項目的監督、檢查、驗收等工作，以此保證工程質量，完成工程項目監理工作。因此，業主在選擇監理單位時，要充分做好市場調研工作，充分了解監理單位，選擇經驗豐富、單位資質好、技術水平高的監理單位。

2.2 建設單位管理工程項目的問題

對工程質量的控制是按過程分階段進行的，建設單位應對建設過程中的每一階段進行質量控制，但是建設單位對于通信工程項目主要的任務是管理，不負責項目的設計與施工，因此很難控制項目質量，如果對于工程質量控制不到位那么工程的質量就無法得到保證，因此應制定計劃使工程質量得到保證。第一，計劃階段的質量控制。在對項目質量進行控制前，應對項目進行具體分析研究，根據項目的情況、業主的要求等選擇合理的方案，以此保證工程建設的合理性和施工質量；第二，工程前期設計階段的質量控制。在工程建設開始前，要選擇優質的勘察設計單位，做好勘察設計工作，確定設計方案，使后期工程能按設計方案進行，避免后期大幅度變動；第三，工程施工中的質量控制。在施工中，應嚴格選擇施工單位和監理單位，要求其嚴格按照標準施工、監管，后期嚴格按照要求及驗收標準驗收，做好驗收工作[2]。

3 通信工程項目管理發展的研究

3.1 施工前期階段的監理規劃

對于通信工程項目的管理，要根據工程的實際情況，明確其監理目標，選擇合適的施工技術，保證施工技術的可行性和工程質量。對于工程的監理規劃，要做到符合要求：第一，制定監理計劃，在接受業主委托后，要制定相應的監理計劃，并經審核通過后交由業主；第二，監理人員符合要求。總監理負責制要求由總監理帶頭，選擇有一定經驗、水平高的監理人員組成項目監理機構；第三，監理規劃的依據。制定監理規劃要依據相關法規、文件、技術資料等來進行編制，保證規劃的合理性和可行性[3]。

3.2 管理措施

要制定工程項目管理措施，在制定工程進度計劃時，應提前計劃重點，做好監督和驗收工作，并制定一定的安全措施和管理措施。在工程項目建設中，安全為第一位，不能為了追求工程進度而忽略工程安全。

4 結束語

綜上所述，工程項目管理加監理模式對于促進通信工程項目質量有重要的意義，因此，應不斷完善、改進通信工程項目管理加監理模式，不斷提高工程項目管理的質量及水平。