在生動實踐中大力弘揚傳承航天精神

郭宏、鄭美麗 /山西航天清華裝備有限責任公司

航天精神是對中華優秀傳統文化的傳承與創新，是偉大的民族精神和時代精神與航天實踐相結合的產物，具有鮮明的民族性、實踐性和時代性。山西航天清華裝備有限責任公司作為中國運載火箭技術研究院大型機械裝備制造企業，在50 余年的發展歷程中積極探索弘揚傳承航天精神的有效途徑，不斷賦予航天精神新的時代內涵。通過實踐，有效凝聚起了全體員工強大的精神力量，有力推動了企業轉型發展。

一、在堅定初心中踐行航天精神

“航天報國”是航天人的初心。公司在成立之初把航天精神作為思想靈魂，堅持用航天精神凝聚人、鼓舞人、塑造人，成為全體干部員工攻堅克難、奪取勝利的重要精神力量，實現了扎根深、基礎牢、傳承強。

1965 年8 月，公司剛成立就面對著重重困難，其主要矛盾是：肩負著國防現代化建設和國民經濟建設的雙重任務而人才短缺、后繼乏人；身為航天高技術產業的組成部分而本身的技術開發力度不夠等。在困難面前，員工眾志成誠，大力發揚“自力更生、艱苦奮斗”的精神，積極投身祖國的航天事業，堅持“邊建設、邊生產，建設和生產兩不誤”，本著“一職多能” “一人多職”的原則開展工作，廣大干部員工不怕苦、不怕累，心往一處想、勁往一處使，使企業很快走上了正常的運行軌道。

20 世紀60 年代中期，正當公司發展取得突破性進展時，一場長達10 年之久的“文化大革命”發生了?！拔幕蟾锩笔构驹诳蒲泻蜕a上遭受了巨大損失，喪失了寶貴的時間。就是在這樣的惡劣環境下，全體干部員工牢記“以國為重”的責任使命，團結在一起，排除干擾，奮發努力，最終完成了航天工程多種型號的研制和生產任務，組織參加了一系列大型產品的合練和試驗，取得了重要成果。

20 世紀90 年代初，公司面臨十分嚴峻的資金緊張形勢，直接影響到了正常發展。廣大職工在得知企業的這一實際困難后，充分發揚大力協同、無私奉獻的精神，紛紛慷慨解囊，僅1 個星期就融資幾百萬元，幫助企業度過了難關。之后，企業廣泛開展了全員參與的“雙增雙節”活動，干部與職工休戚與共，不斷提升自我消化能力，一個銅板一個銅板地創收，一分一厘地緊縮，僅1991—1994 年累計創收達1000余萬元，有效破解了企業的資金難題，助推了企業的持續發展。

二、在文化活動中豐富航天精神

航天“三大精神”是航天文化的靈魂，加強航天文化建設的組織領導和頂層策劃，是繼承和弘揚航天精神、確保文化落地的根本保證，要讓廣大員工緊追隨、快跟進、全響應。

公司始終堅持做好企業航天文化建設頂層策劃，建立了黨委牽頭，黨、政、工、團分工負責、齊抓共管，宣傳部門組織協調，全員共同參與的文化建設工作機制。高度重視文化陣地建設，先后在生產工作區內修建了以“黃崖洞”保衛戰和航天元素為主要內容的大型文化主題浮雕，提升了企業的文化品位。不斷開發文化產品，編印了《MI 手冊》《輝煌歷程》《企業文化手冊》《清華之歌》《光榮屬于你》等多種畫冊、文學作品集和勞模事跡集，制作了《輝煌歷程》《我為青春代言》等宣傳片，為職工群眾提供了豐富的精神食糧。組織基層單位建立了職工圖書室，在生產工作區、文化廣場及每個社區設置了文化櫥窗和宣傳欄，充分利用自辦報紙、廣播電視、局域網、電子屏等媒體，擴大航天文化傳播的覆蓋面，堅定了廣大干部員工的航天文化自信。

三、在口耳相傳中傳承航天精神

航天精神是航天事業賴以發展的強大精神動力，是鼓舞航天戰線全體職工奮發向上、頑強拼搏的精神支柱，要讓廣大職工聽得到、說得出、記得牢。

公司不斷拓寬軍工傳統和航天精神教育新途徑，注重讓普通員工開口，邀請航天裝備生產親歷者、“長征”五號火箭首飛見證者等一線員工講述親身經歷和所見所聞，交流體會和認識，講述廣大干部職工弘揚航天精神，頑強拼搏、攻堅克難、敬業奉獻的感人故事，使大家在感動的同時，增添了作為航天人的自豪感，更堅定了對航天事業的信心與決心。組織成立了青年宣講團，圍繞愛國愛崗、盡職盡責、創新創效、獻智獻力等方面開展宣講，在青年職工中引起強烈共鳴，激發了立足崗位傳承好老一輩航天人優良傳統的熱情。

四、在體驗教育中堅定航天精神

在參與中體驗，在體驗中感悟，在感悟中奮進，是堅定航天理想、筑牢航天夢的有效舉措，讓廣大職工參與進來、互動起來、行動起來。

公司以慶?！爸袊教烊铡睘槠鯔C，充分利用全媒體、內網等宣傳載體，圍繞航天日主題開展系列紀念活動。組織開展“航天開放日”活動，開放企業展廳，讓員工在參觀的過程中加深對航天創業史和企業發展史的了解，切實增強作為航天人的自豪感、使命感。舉辦《圓夢九天——航天人的中國夢》航天主題征文等活動，鼓勵廣大干部職工積極參與，抒發對航天的熱愛之情，有效增強了員工的責任意識、擔當意識，促進了示范表率作用和先鋒模范作用的充分發揮。通過組織烈士紀念日公祭黃崖洞保衛戰革命烈士、愛國歌曲大家唱、紅歌會、舉辦紅色影視片展播、拍攝職工“我和我的祖國”快閃MV 等活動，激發了航天人愛黨、愛國、愛航天的情感，筑牢了干部職工“發展航天事業，建設航天強國”的堅定信心。

五、在規范行為中塑造航天精神

行為是意識的體現。統一規范的集體行為是實現企業目標的基石，是各項工作圍繞企業目標有效運作的重要保證。公司建立了系統的規章制度體系，成為規范行為的準繩，讓廣大職工皆知曉、皆遵守、皆做到。

隨著企業產品不斷更新換代，使得航天地面發射支持系統的復雜度越來越高、難度越來越大，特別在一些主體結構的高度集成上表現尤為明顯。為了適應這種新特點，加快生產流轉速度，公司著力加強職工職業素養，積極踐行“嚴慎細實，誠勇勤和”的行為準則，以航天行為標準為指引，以制度建設為抓手，建立了戰略管理、組織管理、質量管理、人力資源管理、財經管理、黨群工作和精神文明管理等系統的規章制度體系。通過組織新員工入職培訓、航天日升旗等形式規范員工行為，提升員工自身素養。大力倡導“把成功作為信仰”的型號理念，員工在完成以“長征”五號 和“長征”七號發射平臺基地安裝調試等為代表的各項任務中，充分發揚航天精神，不畏艱難，創新攻關，破解了產品研制生產中的多道難關，確保了成功，贏得了贊譽，展現了新時代航天人的嶄新形象。

六、在壯大力量中鐫刻航天精神

人才資源是航天事業持續發展的力量源泉。成就員工，促進員工與組織共同成長是企業傳承航天精神的終極境界，要將航天精神鐫刻到每名員工的心中，讓廣大職工有目標、有作為、有發展。

公司高度重視航天人才隊伍建設。近年來，以傳承航天精神為牽引，以能力和業績為導向，建立健全了高技能人才考核評價機制、競賽選拔機制、技術交流機制、崗位使用機制，實行了“建立關愛機制以感情留人、用員工姓名命名班組以事業留人、推行骨干和高技能津貼以待遇留人、興建單身職工公寓樓以環境留人”等激勵機制，暢通了人才成長渠道，搭建了人才晉級平臺，為各類人才提供了施展才能的舞臺。積極探索高端人才隊伍建設新方式，大力實施高技術、高技能人才培養計劃，建立首席技能專家、技術帶頭人和高技能后備人才制度，廣泛開展“技能月”、名師帶徒等活動，實現了航天技術的代際傳承。

七、在轉型發展中升華航天精神

偉大事業孕育偉大精神，偉大精神在偉大事業中得以升華。公司在轉型發展過程中經受了諸多的考驗，而正是“航天報國、航天強國”的初心與使命，促使企業要大力傳承弘揚航天精神，實現企業發展方向明、定位準、后勁足。

自1965 年加入航天產業隊伍之后，公司深深認識到航天專業技術是我國科學技術領域中發展最快的尖端技術之一，所以集中精力抓科研、抓生產、抓管理、抓技術，使企業落后的面貌得到快速轉變。20 世紀70 年代末，面對航天型號產品研制戰線縮短，軍品任務嚴重不足的形勢，黨中央及時提出了“軍民結合，平戰結合，軍品優先，以民養軍”的方針。公司一方面集中主要精力于航天重點任務，一方面不斷地調整產品方向，保持了“收支相抵，略有盈余”的經濟態勢。20 世紀90 年代，航天新型號的研制技術難度更大，產品質量要求更高。按照航天工業總公司確定的“發展航天、加強民品、提高效益、走向世界”的發展思路，公司在鞏固和發展現有民品的同時，改革內部體制，充實開發隊伍，以自主開發和廠所聯合相結合，加強擴展了跨行業橫向聯合，實現了地面設備由機械傳動為主向機、電、液一體化、自動化的高技術領域跨越，相繼開發了隨車起重運輸車等系列產品，產品結構發生了歷史性變化。之后，公司在實現經濟體制和經濟增長方式2 個根本性轉變的過程中，通過體制轉軌、經濟轉型，實施產品結構調整和專業化生產能力建設，使企業經濟始終保持了持續增長的勢頭。

進入新時期，為了推動企業發展戰略的實施，公司以特裝事業部的成立為契機，牢牢把握穩中求進總基調，不斷深化內部改革，有效整合內部資源、明確業務范圍、理順管理流程、聚焦核心產品和能力，將航天文化、航天精神灌注到制造、服務、研發、營銷、運營管理各個環節，面向顧客、面向產品、面向一線、面向流程，進行全方位制度設計和管理提升。著力構建精益生產體系，全面推進精細化管理，企業數字化制造、信息化建設不斷邁上新臺階。出臺《關于推進民用產業轉型發展的指導意見》，對民用產業發展作出戰略規劃，實現了民用產品由制造向“制造+服務”的轉變。

在航天“三大精神”的激勵下，企業先后圓滿完成了以國慶閱兵保障、紀念抗戰勝利閱兵保障等為代表的多項重點科研項目，圓滿完成了以載人航天工程、探月工程、新一代運載火箭為代表的“長征”系列運載火箭發射支持系統的研制生產任務，圓滿完成了以“神舟”“嫦娥”“北斗”為代表的系列飛船、衛星的發射保障任務，不斷深化軍民融合，將航天技術廣泛應用于民用產品，彰顯了航天企業服務經濟發展的社會責任，為建設強軍夢、強國夢、中國夢作出了應有的貢獻。