精細化管理在工程項目質量管理中的實施

劉 軍

(成都華霆建設工程有限公司，四川 成都 610073)

0 前 言

隨著時代的變遷和社會的進步，路橋工程行業日趨激烈，傳統粗放的工程項目管理方式已經無法滿足現代工程建設的需求，這種管理方式嚴重限制了路橋行業的發展。施工企業的工程項目合同履約能力和工程產品的質量直接影響到施工企業的發展。在工程項目建設過程中采用精細化的管理模式是施工企業穩定發展的有效途徑，采用精細化管理模式能夠降低工程建設資源的投入，為施工企業節約管理成本，而且可以提升工程產品的整體質量。本文主要對路橋工程項目精細化管理的概念、意義以及精細化管理工作開展措施進行了深入的研究和探析。

1 工程項目精細化管理的概念

精細化管理模式主要在1950年左右的美國和日本產生，這種管理模式主要被應用于企業管理，能夠實現社會分工的精細化管理和質量服務的信息化管理，并且將常規管理作為基礎。這種管理模式符合現代社會的發展需求，也是現代企業管理的必然發展趨勢。采用精細化管理方式可以將相應的基本思想和管理模式貫徹到常規管理的過程中，能夠最大化降低管理占用的資源和管理成本，從而將其充分融入到項目管理的全過程中。現階段，在管理學中將科學化管理分為規范化、精細化、個性化三個層次。

2 開展工程項目精細化管理的意義

2.1 合理分工，提高工作效率

通過在工程項目建設過程中采用精細化管理模式，可實現對施工企業項目管理人員進行科學合理的分工，而且可以使其在實際的工作中明確自己的工作任務、工作目標以及所擔任崗位的職責，防止工作人員不作為、工作無人做、一項工作多人做的現象發生。采用精細化管理模式可以將工作內容大體相同的崗位進行合并整體性管理，這能夠提升工作人員的綜合素質，提升各管理部門的管理人員和工作人員的執行力，進而提升管理水平和工作效率，使企業的每一個員工展現自我及全面發展。

2.2 現場解決問題，提高產品質量

伴隨著路橋施工行業的快速發展，基建工程項目數量越來越多、規模越來越大、結構越來越復雜，這使得難以保障施工質量。路橋工程通常具有體量大、價值高、結構復雜、單件性的特點，因此，這對路橋工程的質量有著非常高的要求。在路橋工程管理的過程中應用精細化的管理模式，能夠提升工程建設過程中的掌控能力，可實現對工程建設的全過程進行質量控制，及時發現施工過程中所產生的問題，并對其有效解決，從而提升路橋工程的整體質量。

2.3 提高工程項目質量管理水平

在現階段工程建設的過程中，工程建設無策劃、策劃方案不完善、管理制度存在缺陷、任務安排不合理不細致、無施工質量控制標準、技術交底模糊、工程資料與質量管理不協調的問題普遍存在，這嚴重影響到了工程建設的質量，極不利于施工企業在競爭激烈的市場上穩定發展。在工程項目質量管理的過程中應用精細化管理模式，可以使工程項目質量管理工作規范化和標準化進行，在一定程度上提升工程建設的質量。

2.4 提高企業市場競爭力

伴隨著路橋行業的快速發展，基建市場的競爭力日趨激烈，許多施工企業在發展方面面臨著巨大的挑戰，并且施工企業的競爭已經到了白熱化階段，大部分施工企業都認為“大量承包項目、承包好項目”是提升市場競爭力的重要途徑，并且已成為各個施工企業的共識。工程建設的施工現場管理工作是工程建設質量的保證，施工現場是建筑產品的生產車間、企業利潤創造的源泉，更是發揚企業文化的主要陣地，是展示路橋施工企業綜合實力的窗口。由此可見，施工現場的管理工作至關重要，直接影響到工程建設的質量和施工企業的發展。在施工現場管理的過程中應用精細化管理模式，可以使企業更好地適應市場的發展，推動路橋施工企業的改革發展[1]。擺脫傳統的粗放型經營管理模式，采用精細化管理方式可提升施工企業的應變能力，有利于企業良性發展，使其在競爭激烈的市場上站穩腳根。

3 如何開展工程項目質量精細化管理

3.1 加強質量管理意識教育

在工程建設管理的過程中應用精細化管理模式，可通過組織全體工作人員開展質量專題會議，進行班前交底或者是進行質量大檢查等方式提升質量意識教育，對工程項目的負責人員和管理人員以及參與施工的作業人員進行相關的施工質量控制教育，從而保證項目質量精細化管理措施的落實，進而提升全體工作人員的質量責任意識，保證建筑工程產品的質量，促進路橋施工企業的穩定發展。

3.2 加強技術培訓

為了保證工程項目質量精細化管理措施能夠落實，可以定期對工程項目負責人員和管理人員進行相關的管理知識和技能培訓，使其熟練掌握相關的規范要求、標準和操作規程，使其在實際的工作中發揮出真正的作用[2]。除此之外，施工企業應重視“四新”成果的技術培訓和推廣。為了實現對施工質量的控制，可以設置施工質量控制QC小組，使其在工程建設各個環節的質量控制方面發揮出真正的價值，從而實現對建筑工程產品的質量控制。

3.3 實行樣板引路

在工程建設的過程中應始終采用樣板引路的施工方式，實物應按照樣板的標準驗收。在施工的過程中采用掛牌施工的方式，將操作人員的姓名、技術等級、質量檢測數據在掛牌上充分體現出來，做到“三上墻”的標準。在工程建設的過程中采用質量樣板引路的方式，能夠實現對工程項目質量的管理，而且這是施工項目質量管理的有效措施，能夠實現對工程建設重要環節的質量控制，防止路橋施工工程產品質量通病的產生，在一定程度上提升路橋工程產品質量控制的整體管理水平。

3.4 嚴格執行進場材料驗收

施工材料的質量將直接影響到工程建設的整體質量，因此，應對施工材料的質量和性能進行嚴格的把關，嚴禁質量不達標的施工材料進入施工現場。項目部應組織項目技術質量部門、施工材料管理部門等對進入施工現場的產品進行生產技術檢測，檢查合格證書、規格及資料是否齊全，并且嚴格按照相關檢測標準對其進行質量檢測和性能檢測，檢測方式可采用抽樣檢測的方式，待檢測結果達到標準要求之后才可將其用于工程建設。

4 強化項目工程優化及精細化管理的措施

對于工程項目管理工作來說，精細化管理始終貫穿在整個管理工作項目中。也正因如此，從施工之前的準備工作到工程竣工后的交付工作中，通過精細化對工程進行管理，能夠提高工程項目管理的水平，從而不斷提高建筑工程施工的質量，使工程管理工作發揮出自身的作用，保障工程項目順利施工。

4.1 項目工程施工前期精細化管理

對于施工項目來說，前期的準備階段會對整體的質量產生非常大的影響，同時也會對整體施工的效率產生一定的影響[3]。另外對于整體施工來說，前期準備工作也會直接影響到整體施工的科學性和合理性，因此，保證前期準備階段工作保質保量的完成是非常重要的。在進行實際工程施工設計和規劃過程中，可以利用精細化管理的方式來確保設計和規劃的內容足夠科學合理。同時對于施工過程中各項環節之間的銜接以及各個細節的施工內容，也要加大監督和管理的力度，保證這些施工嚴格按照施工計劃和制度進行，從而保證整體施工順利進行。另外應該對工程整體結構進行細化分析，通過全面剖析建筑結構、協調成本的投入以及對質量進行管控等內容，及時調整和更好地執行整體施工計劃。最后在施工過程中要根據業主的實際需求對工程計劃進行調整。形成施工的日計劃、周進度、節點規劃這三個階段的施工，這樣才能更好地實現整體施工的目標，保證施工更加順利的開展和提高建筑工程的整體施工質量。

4.2 項目工程實施階段精細化管理

在實際的施工過程中，通過將精細化處理和項目優化應用在其中，能夠控制項目工程的施工隊施工過程中所存在的問題，也能夠使其得到及時的解決，促進項目更好地進行，不斷提高項目的工程質量。同時通過精細化和項目優化的措施，也能對整個施工過程進行實時的監督和管理。通過對項目施工現場進行巡查和抽檢等工作，能進一步規范項目的各環節施工。通過對項目工程階段進行宏觀調控和微觀的管理可以及時發現并且處理施工過程中所存在的安全隱患和質量缺陷，保證施工質量的安全，使施工達到預期的標準和要求[4]。企業單位的管理人員要對施工項目當中所存在的質量問題和缺陷抱著零容忍的態度來進行監督和管理工作，并且加大施工過程中的監督和管控力度，這樣才能保證施工質量。在實際的施工過程中，難免會涉及到一些較為精細和復雜的施工內容，在該過程中要進行精細化的管理和梳理工作，并且對一些不合格的地方停工檢查，同時也要合理對這部分的工作內容進行安排，確保整體的施工有序進行。保證在控制和管理整體施工質量的過程中，整體的施工進度不會受到影響。

4.3 實施零事故安全管控與交付精細化管理

對于現代化的項目施工來說，安全施工是非常重要的一個部分。并且安全施工安全生產是整體施工順利開展、正常進行的關鍵保證[5]。安全施工是整體施工中非常重要的內容，也是保障整體施工零事故的重要環節，因此在實際的施工項目中，應對各個施工環節進行精細化管理，將安全施工落實到實際的施工過程中，及時排查施工過程中的安全隱患，這樣才能提高整體施工的安全性，保障安全施工在實際施工中發揮出最大的作用。另外對于整體施工來說，施工人員是保障安全施工順利進行和落實安全施工的關鍵因素，因此，企業應不斷對施工人員進行培訓，提高施工人員的整體素質，使安全施工更好地落實到實際施工中。

在工程的交付過程中，也要將精細化施工落實到各個環節中，要以零事故為工程交付驗收標準，同時對項目進行客觀評估，這樣才能促進項目施工的發展和整改，使零事故的交付工作得以實現。

5 結束語

當前，路橋施工市場競爭日趨激烈，粗放的管理模式已經無法滿足于現代工程建設企業的管理需求，精細化管理模式是路橋施工企業在競爭激烈的市場上穩定發展的關鍵。精細化管理能夠將基本思想和管理模式融入到常規管理的過程中，最大化降低管理所占用的資源和管理成本。通過在工程項目中應用精細化管理模式可實現合理分工、解決問題、提升質量管理水平和提升企業市場競爭力，有利于路橋工程建設企業的發展。

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