企業管理：綠色人力資源管理理念的應用

文/張成 （國網西安供電公司）

近年來，環保的理念深入人心，早在“十二五綱要中”我國就將培養綠色低碳發展模式的高智能人才當做人才培養的一部分。我國已經將節能減排，綠色發展的理念當做國家的發展目標。作為市場經濟中的重要組成部分，企業也需要積極響應國家號召，向著“綠色、低碳、環保”的方向發展。而對于企業自身來說，構建綠色人力資源管理模式既是時代發展的必然選擇，更是提升企業競爭力的重要手段。因此，本文在簡要綠色人力資源管理重要性的基礎上，重點對管理策略和應用進行了分析，希望能幫助企業從傳統的“高能耗、高投入”轉變為“低碳、綠色”發展模式。

改革開放以來，我國經濟實現了較長時間的高速發展。但是，同其他國家相比，我國經濟發展模式一直是“粗狂式”的。也就是能源消耗多、成本投入高、回收率低、經濟效益低，這也導致了我國環境和經濟增長之間的矛盾。近年來，隨著人民生活水平的提升，能源消耗與日俱增，單純以能源消費為主的經濟增長模式已經無法滿足社會發展的需求。因此，促進企業向“低碳、綠色”發展模式轉型，促進企業良性發展就顯得尤為重要了。人力資源是企業發展的第一要素，要想實現企業“低碳、綠色”發展，首先要從人的思想入手。借鑒當前關于綠色發展的理念和人力資源管理理念，找出企業綠色人力資源管理模式的應用途徑，進而推進整個社會經濟的可持續發展。

綠色人力資源管理策略和應用

綠色人力資源管理的根本目標就是建立同企業綠色發展目標相一致的人力資源管理模式。就人力資源而言，開發員工的綠色管理能力主要從招聘和培訓等方面入手；在績效管理、年終考核上也可以通過福利激勵員工，進而改善企業發展模式，實現企業長久可持續發展。

（一）開發員工綠色能力

要開發員工的綠色能力就要加強新入職員工的綠色價值觀，不斷更新老員工的理念。對此我們需要從兩方面入手。首先，人資資源的基礎環節是招聘。招聘的意義就是將與企業發展具有同樣價值觀的人員選拔進來，在綠色人力資源管理理念下，企業更應該在崗位說明中加入綠色管理相關內容，向應聘者宣傳本企業的可持續發展政策，盡可能體現本企業的綠色環保價值理念。另外，在招聘考試環節可以設置關于環保意向和企業綠色發展意見的試題，深度挖掘應聘者在綠色發展方面的潛能，這樣才能找到配合企業綠色管理的人才。對于人力資源管理人員的招聘，要尋找對綠色環保理念有了解的員工，使員工能夠主動探尋綠色管理方面的知識，主動參與綠色管理方面的工作。

其次，企業的發展離不開人的努力，員工培訓能夠幫助企業長遠、可持續發展已經成為了現代企業發展的共識。有計劃、有目的的培訓能夠使員工盡快掌握與工作有關的知識和理念。在綠色管理方向下，培訓管理能夠盡快更新老員工的知識，減少他們因為長時間工作產生的懶惰心理，讓他們跟進企業發展腳步，迸發出新的能量。另外，培訓和開發員工的潛能是人力資源管理的重要工作內容，與綠色管理相關的培訓內容不僅可以提升員工的綠色意識，還能夠提高其實踐能力和綠色相關技能，最終為企業創造出新的價值。

（二）激勵員工的綠色行為

企業中，績效和考核是同員工薪酬直接掛鉤的，將“綠色、環保”理念納入績效和考核結果中，不僅可以評價員工綠色理念的高低，還能夠通過實際獎勵鼓勵員工的綠色行為。因此，筆者認為應當將“綠色指標”納入員工績效考核范圍，以激勵員工的綠色行為。對此，企業可以設置具體的綠色行為及其相應的績點，明確雙方在管理中需要承擔的責任和義務，這樣才可以保證綠色管理工作的有效性和針對性。另外，在績效評價中，管理者也可以將綠色產出結果作為績效的評價指標，并設立相應的獎懲制度，正確引導員工的綠色行為，并使其成為習慣。

企業的薪酬和福利也是激勵員工、保留員工的重要手段。為了實現綠色管理，在薪酬設置上，企業應該注重浮動工資，要將浮動工作和績效考核相結合，鼓勵員工注重綠色，多行綠色。這樣，員工才會主動更新知識、自主提高技能和工作能力，發揮出自己的價值。另外，在福利制度建設中，要將物質激勵和非物質激勵相結合，例如：綠色先鋒流動旗；綠色行為優秀的部門可以享受帶薪假期等，促進員工端正綠色理念，自覺環保。

（三）提供員工綠色參與機會

已經有無數案例證明，加強企業管理中員工的參與感可以提升他們的責任意識，獲取心理上的滿足，同時對企業產生歸屬感，進而更加主動的參與到企業建設中。因此，企業的管理高層需要調動起員工參與管理的積極性，為他們參與管理創造機會，這樣不僅可以增強企業凝聚力，還會聽到更多基層員工的意見，對企業管理效率的提升和企業發展提供機會。筆者經過查閱資料，發現企業對員工的授權主要包括兩方面的內容：首先要根據員工的性格特點和個人發展潛力配給其合適的崗位，這樣才能人盡其用，最大限度的激發他們的工作積極性和工作意識；其次要在日常交流和公司文化建設中宣傳綠色行為，管理層更要從自身做起，以正面形象引導員工。

因此，在工作中企業要建立環保責任和環保理念的考核制度，同時保證信息渠道順暢，使消息可以雙向傳遞，上級向下級傳達綠色管理理念：鼓勵員工減少不必要的浪費，降低辦公室污染；下級向上級反饋綠色活動的改進方法以及建議。進而真正讓員工參與到企業綠色管理建設中，最終實現企業的綠色管理，提升管理效果，保證企業良好、健康、可持續發展。

結束語

現如今全球已經進入經濟一體化時代，提高企業的市場競爭力對企業自身發展以及企業市場影響力的擴大有重要作用。隨著全球對環保問題的日益重視，構建綠色人力資源管理模式既是時代發展的必然選擇，更是企業提升競爭力的重要手段。因此，各企業應該重視綠色人力資源管理理念，使用多種手段促進企業的綠色發展，提高競爭力。