勝利油田，再造物資檢驗鏈條

○ 文／張鵬志

勝利油田物資供應處物資檢驗所進行扁平化改革，直面國內物資檢驗市場。

勝利油田供應系統改革走向深處，原來只承擔油田內部物資檢驗的物資檢驗所也走到了一個十字路口：是在自給自足的“蜜罐”中無聲消亡，還是在改革的陣痛中直面國內物資檢驗市場？

物資檢驗所發動全員大討論，給出最終答案：堅守“質量和效率”初心，變革市場管理服務體系，磨礪勝利物資檢驗品牌，匯聚發展的內生動能。

完成扁平化改革后，物資檢驗所外闖市場迎來開門紅，今年三季度剛開始就完成全年創效指標的120%。

改革催生新的發展動力

2019年注定是勝利油田物資檢驗所的改革之年、多事之年。

春節剛過，勝利油田物資供應處企業文化副總監、物資檢驗所黨委書記劉愛國已帶隊到多家新型采油管理區學習交流，尋覓油田物資檢驗改革發展之路。

“改變‘等靠要’思想，主動適應油公司扁平化機制，直面社會市場。”在檢驗所季度經營分析會上，劉愛國拿著全處排名靠后的考核指標說，“跳出物資檢驗看發展，跳出油田看發展，不改不行了！”

●攝影/張鵬志

按照油田價值引領戰略，重新整合人力資源、生產要素，壓扁管理層級，成立大班組運行機制。歷經一個月的醞釀，檢驗所改革方案出籠：取消三級機關，取消四級基層隊，原來5個檢驗室改組為專業細分的6個班組，機關職能優化為2個服務保障班組。

“扁平化管理后，專業的人干專業的事，機關管理變為服務保障。”劉愛國如是說。改革后，檢驗所聚焦物資檢驗核心業務，變逐級管理為直達管理，避開管理鏈條冗長弊端，市場反映更加精練、高效。

以物資檢驗所金屬材料無損檢驗室班長李葉成為例。以往他是金屬材料檢驗室主任，不僅要抓管理、帶隊伍，協調油田外部業務，還有一堆瑣碎事務要面對。現在他只需要一只眼睛盯著檢驗業務，一只眼睛盯著市場工作量。

“改革季”又逢物資檢驗所“搬遷季”。140人如同開掛般激情滿滿，忙得腳不沾地。4月，計量器具檢定校準業務移交給油田檢測中心；5月31日，6個檢驗班組檢驗設備全部就位，全所改革同期完成，10名機關人員轉崗到基層班站，140人全部就位，沒有一人脫崗掉隊。

績效考核激發員工活力

“班長，這月我發現的質量問題記上了嗎？”8月5日，員工李美亮下班前特意提醒班長。

李美亮是金屬材料無損檢驗班的一名檢驗員。7月底拿到5000多元的半年績效考核兌現時激動得失眠了。現在他一心琢磨如何尋找更多效益增長點。

李美亮的熱情，源自物資檢驗所內部市場化考核機制。每名員工都是創效單元，都是檢驗質量把關者。

“只要用心，任何崗位都能體現價值。”女博士張建喬曾任基層隊副職，也在檢驗崗打拼多年，懂技術、會經營，還擅長協調。改革后，她干起質量控制班綜合服務崗，宣傳、QC、科技、考核，成為一個多面手。

“小鄭老師，平時你總叫我老師，現在我得多向你請教。”57歲的李其發從事過多年石油專用管檢驗。涪陵外闖項目他主動報名，作為先頭檢驗員踏上外闖創效路。為了更好地完成外出檢驗工作，他主動向曾經的徒弟請教石油專用管檢驗新技術和新流程。

物資檢驗所所長楊紅亞認為，改革成功與否一要看企業是否發展更好，真正做到提質增效；二要看是否能激發員工活力，讓多勞者享受改革紅利。改革后，他分管的綜合管理班，從管理變為服務，幫助專業檢驗班組解決生產難題，提高物資檢驗運行效率和效益。

7月，物資檢驗所單月完成入庫檢驗物資18.2萬件、供井油套管2.48萬支，創效能力大幅增加。檢驗所平均績效收入躍居供應處前列，員工們主動加班加點，改革得到員工發自內心的擁護。

打通市場“最后一公里”

劉愛國認為，打通從技術到市場的“最后一公里”，關鍵是依靠改革消除束縛創新的桎梏，形成科學的評價機制和激勵機制，激發人的能動性。同時，破除體制機制內的無形和有形壁壘，建立科學高效的市場追蹤、獲取機制，真正實現質量檢測企業高質量發展。

在改革進行中，物資檢驗所主動搜集市場信息，抓住中國石化集團公司規范物資質量驗收監督管理提升的契機，主動出擊，發揮國家認可和資質認定實驗室的技術優勢，主動上門承攬江漢油田涪陵油區油套管入庫檢驗業務，合同額達300萬元。

“物資檢驗業務闖市場，取決于是否為甲方創造價值，能否贏得甲方滿意。”物資供應處處長姚亦華將檢驗質量和服務效能提升，視為供應處市場生存的根本。

“品質有保障，市場才有信譽。”物資檢驗所兩個金屬材料檢驗班，現在不僅承擔油田內部專用管、普通鋼材等入庫物資質檢工作，還負責中國石化系統油套管質量監督檢驗、評價等工作。

技術輸出服務成為創效利器，而技術+服務正成為市場開拓利器。

承攬易派客平臺質量評價業務后，物資檢驗所對寶鋼等多家戰略供應商進行油、套管質量評價，并對同規格、多批次、不同生產廠家樣品管進行上卸扣極限試驗，為易派客工業品質量評價提供了有效技術參數。在贏得市場收益的同時，贏來了中國石化物資裝備部的贊許，為參與石油鉆具、閥門、化工產品等易派客質量評價項目奠定了良好基礎。

物資檢驗所參與編制中國石化企標Q/SHCG18010-2016《普通套管和油管采購技術規范》等17個標準，打響了勝利物資檢驗品牌。

市場理念在變，服務意識也在變。過去，油田單位零散樣品檢驗要到物資檢驗所送樣、取樣，往返好幾趟。現在，物資檢驗所主動修改送檢流程，由取樣班上門取樣、送樣，客戶只需要一個電話就能搞定。5個業務班組還盤活人力資源，為客戶提供物資檢驗“管家式”服務。

在物資供應處黨委書記劉忠田看來，不論“走出去”還是服務油田生產經營，都要堅守“質量和效率”初心，以“高效滿足用戶需求”為最高使命，不斷對標、追標國內質檢最高水平，才能徹底融入市場。

目前，物資檢驗所正與多家中國石化上游企業洽談委托檢驗項目，力爭將攤子鋪開，把蛋糕做大。