對國有企業長遠發展的建議思考

張書慧

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）10-157-01

摘 要 縱觀成功企業的發展歷史，無一例外地都有深厚的自身文化積淀。在文化的引領下，用健全有力的制度去規范管理和運營，用追求卓越的人才來支撐發展和傳承。文化、制度、人才相輔相成、互相促進，企業才能基業長青，持續發展。

關鍵詞 文化 制度 人才

近年來，隨著國企改革的深入，大部分國有企業都建立起了完備的現代企業制度，提高了經濟效益，增強了企業活力，可以說重新煥發了生機，讓廣大干部職工看到了企業的前景與希望，那么如何持續保持這種發展態勢，保證企業的長遠發展呢？

一、以企業歷史為積淀，淬煉文化自信

文化是凝心聚力的重要抓手，一個企業有自己的文化，它的職工才知道為什么而奮斗，才知道他們的使命是什么？當一個企業的所有職工都不僅僅是為養家糊口而工作時，這個企業將會良將如云，士氣高漲，充滿無窮的力量。

阿里巴巴的前CEO馬云曾在很多場合重申，阿里巴巴要“讓天下沒有難做的生意”，并且把這句話作為企業使命，展示在阿里巴巴集團網的首頁，他還說“阿里巴巴要活102年”“成為全球十大網站之一”，這些話他不但自己相信，而且把它作為企業文化，讓公司的所有員工都更加相信并且奉行，30年來，他用阿里獨特的企業文化凝聚職工，引領發展，把阿里巴巴從30年前的18人隊伍發展到了如今擁有10萬余名員工，位列世界500強第128位的大而強的企業，充分顯示了企業文化的巨大力量。

企業文化，雖然不解決企業盈不盈利的問題，但是它可以解決企業成長持續不持續的問題。國有企業作為共和國的長子，為我國經濟建設作出了巨大貢獻，也經歷了從強盛到衰弱到改革創新煥發生機的曲折歷程，國有企業不僅有著深厚的歷史積淀，也有著自己的企業文化，可經調查，大多數國有企業的員工十之五六不知企業使命是什么，我試圖在我所在企業的局域網搜索我們的企業文化、追尋我們的企業歷史，可沒有任何的板塊對這兩部分內容有所涉及，因此，在企業的局域網增加企業簡介板塊，向每一位員工展示他們所在企業的企業歷史和企業文化很有必要，希望國有企業不要把企業文化當口號、當標語，而要真正去相信并且去踐行，用企業的使命和愿景來團結員工，用企業的戰略和目標來激勵員工，用企業的信條和準則來規范員工，凝聚奮斗的合力，激發前進的偉力。讓國有企業的員工不止知道未來前景美好，更知道過去奮斗艱辛，亦知道國有企業的奮斗精神堅不可摧。

二、以科學制度為保證，營造公平環境

企業要做到長遠持續發展，必須有科學的企業制度，制度最能管長遠、管根本，一個企業沒有優良的制度就等于無葉之樹，就沒有生命力、也沒有發展力。作為國有企業我們的制度很完善，也很科學，所以對于我們來說更重要的是如何去執行已經擬定的各項制度，不讓這些制度只活在文件中、活在總結里。

不可否認古老的中國是一個關系社會、人情社會，中國的國有企業恰恰是這種社會的一個縮影。在一個國有企業，可能每五個人里面就有兩個是關系復雜的“圈內人”，那另外五分之三的普通人靠什么來保持對自身未來的信心，對企業發展的信心，靠的就是企業的科學、先進的制度以及企業管理者對這種制度不折不扣的執行。

作為普通職工最為關注的就是獎懲制度，獎懲管理也是制度化管理的重要組成部分，獎勵是激發員工動力的重要籌碼，懲罰是鞭策員工進步的直接利器，小到一個班組長大到公司領導每一位管理者都能做到賞罰分明，職工才能夠體會到“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干賴不一樣”，才能有效規范員工的行為，激發員工的工作積極性，提升工作效率。要做到獎懲公平，請公司領導真正正視員工對物質獎勵和精神鼓勵的追求，以績效為基礎，圍繞企業盈利這個目標，大膽設計并實施一套讓員工的付出與回報成正比的考核制度，真正實現“差異化薪酬”分配改革，體現效率優先、兼顧公平，實現多勞多得、少勞少得，杜絕“大鍋飯”式的獎賞，當員工順利而出色的完成任務之后，管理者就應該給予他們充分肯定和適當回報，讓他們的需求得到滿足，這樣才會安心留在企業效力。

三、以優秀人才為引擎，確保基業長青

人才是引領發展的第一動力，正所謂“興廢由人事，山川空地形”。一個企業有再好的廠房設備，再好的硬件條件，如果沒有人才去掌握和駕馭，這個企業也是不可能在競爭中取勝的。

那么什么是人才，我認為人才并不是特殊的人，而是把普通的人放在了合適的、能發揮專長的崗位上，他就是人才，把不合適的人放在不適宜的崗位上再有才的人也會成為“廢柴”。邢礦集團目前正處于快速發展的階段，急需大量人才，看到董事長求才若渴、對企業青年人寄予深厚期望，作為企業一名普通青年職工深感振奮，尤其是目前我們公司正在進行的青年人才掛職鍛煉活動，讓每一位被固定在崗位上、不能到更大的平臺上去鍛煉、去施展才華的青年人為之心動。作為年輕人，我期待看到企業破除身份制和論資排輩的觀念，不以身份論高低，而以業績論英雄，形成公開、平等競爭的人才運營機制，讓每個人都能在有限的敢于拼搏、能夠干事創業的幾年時間里，有機會去實現自己的人生價值；期待公司能夠創造一種人才輩出、人事相宜、人盡其才、人盡其用的新格局，上下一心，把邢礦集團打造成更具活力與競爭力的企業集團。