鄧理
中圖分類號:F275 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2019)10-135-02
摘 要 財務經營是企業發展的重要環節,良好的財務經營能夠提升企業競爭力,為企業開辟更大的發展空間,所以電力企業需要在財務經營中加強技術創新,提高財務經營的實際成效。但是當前電力企業財務經營大數據應用中卻出現了大數據運用觀念不強、大數據技術經營經驗不足等問題,這就影響了電力企業的財務管理質量和效率。為此本文主要就電力企業財務經營大數據應用進行研究,希望能夠為企業管理人員提供幫助。
關鍵詞 電力企業 財務經營 大數據應用 研究分析
新時代的經濟改革發展要求電力企業在財務經營時需要運用大數據,以便于能夠提升自身的財務經營質量。而電力企業在財務經營大數據運用中所出現的種種問題,卻制約了了大數據作用的發揮,因此為了能夠進一步落實大數據在財務經營中的運用,發揮大數據的功效,電力企業需要及時更新財務經營觀念,建立大數據財務經營平臺。
一、電力大數據的概述及對供電企業財務管理的影響
(一)大數據的起源
大數據的概念是在20世紀九十年代被人提出,人們那時將一切不能夠被抓取的數據以及運用傳統方式無法進行分析的數據統稱為大數據。直到后來互聯網技術的發展,才使得大數據定義發生轉變,成為一種獨立的技術形式。
(二)電力大數據的概念以及特征
電力大數據是指可以在電力開發、運轉、調度等環節進行信息挖掘、信息分析、信息傳遞的技術。目前電力大數據技術在實際使用中所表現的特點主要可以分為三個方面。首先電力大數據技術具有數據量大、數據類型多的特點,這樣就使得電力企業在大數據技術運用中能夠對多種數據類型進行分析管理,增強了數據的可分析性。其次電力大數據技術具有數據處理分析速度快,錯誤率低的特點,從而實現了以數據為依靠進行后續發展方案制定的目標。第三,電力大數據技術具有數據信息價值高,能夠為電力企業贏得足夠經濟效益等特點。
(三)電力大數據對供電企業財務管理的影響
電力大數據對供電企業財務經營的影響是多方面的,其中最主要的影響表現在兩個方面。其一電力大數據技術使企業財務經營對象發生了變化,即從原來的單一方面經營成為了當前的多方面、多層次的財務經營,實現了電力各部門財務信息數據的融合。第二方面就是電力大數據技術加快了企業財務經營轉型的腳步。例如,原來的企業財務管理主要依賴人工進行,這不僅僅使得財務經營工作效率低下,而且可能會出現財務經營失誤問題。但引進電力大數據技術后,通過區塊鏈、人工智能、云計算和物聯網等多種形式的新技術手段,企業可以對電力大數據進行信息的智能化收集、多層次分析、多時期的對比,并從中獲得預算執行、資金流動和資產管理等各方面的數據信息分析報告,進一步實現了財務管理的合理性,降低了企業財務管理的風險。
二、當前電力企業財務經營大數據應用存在的問題
財務經營大數據應用已經成為了當前電力企業發展中一個不可阻擋的趨勢,但是在現在的電力企業財務經營大數據應用中卻表現除了較多的問題,如缺乏大數據財務經營平臺的建立、不能夠及時進行大數據智能化創新、缺乏專業的大數據財務經營運用制度、不能夠招聘足夠的財務經營復合型人才等等,這些問題的出現導致了企業財務經營大數據應用的低效率。因此為了能夠保證電力企業財務經營的高效性,降低財務經營的風險,電力企業需要在發展當中針對上述幾種問題提出解決策略。
三、電力企業財務經營大數據應用策略
(一)積極建立大數據財務經營大數據平臺
電力企業在進行財務經營時要想保證財務信息的準確性,就應當對企業中不同單位的財務信息進行統計分析,從中發現不足并進行規范治理。但由于傳統財務經營方式的限制,工作人員在財務統計時只能采用人工統計方式,這樣不僅效率低下,而且極有可能在財務數據統計中出現不必要的失誤。所以電力企業財務在財務經營大數據應用時,應當積極的建立大數據財務經營大數據平臺,實現財務信息的整合共享。
例如,電力企業可以利用企業已有的財務數據平臺進行大數據平臺的融合,然后讓財務平臺具有更多的信息處理功能,使財務經營人員在財務信息處理過程中能夠將不同部門和不同時期的財務信息進行多維比較和分析,從中發現企業經營管理中所存在的各種問題和不足。而且企業在進行大數據平臺構建中,也應當運用大數據技術來進行財務跟蹤系統的建設,財務運營人員通過這一跟蹤系統能夠對企業的財務信息進行跟蹤調查,分析財務經營過程中可能出現的各種風險,進而輔助管理人員進行風險防范措施的制定。通過大數據財務經營平臺的建立,保證了財務信息的透明化與可視化,有效減少了財務經營中所出現的各種風險,保證了電力企業的發展效益。
(二)推進財務管理智能化創新應用
大數據不僅僅可以運用到財務經營平臺的構建上,而且也能夠運用到財務管理智能化創新層次上。就傳統的電力企業財務經營來看,其主要的數據處理方式就是人工操作,如果員工在財務數據操作過程中出現不必要的失誤,就會為企業造成不可挽回的損失。而智能化創新方式則以科技手段來進行人工的替代,一切財務經營信息都經過智能化設備的處理,保證了數據的準確性和及時性。所以企業需要在大數據應用中推進財務管理智能化的創新應用。
例如,電力企業在發展中需要投入更多的資金來進行智能硬件以及RPA技術的研究,并逐漸將其運用到企業財務經營中去,讓智能技術代替人工自動的進行財務信息多維度匯總、對比以及分析,這能夠有效節約財務信息統計的時間。其次,企業應當也需要運用大數據技術、云智能平臺技術進行各種智能化機器人的研究,讓智能機器人按照財務人員的意愿進行資金收付、預算管理、財務狀況對比、資金風險分析等工作,并將財務信息報告發送到管理人員終端。通過這種智能化機器人以及專業化的技術研究,電力企業就可以在財務經營上提升自身的管理能力,規避發展風險,增強企業發展動力。
(三)強化財務職能,優化經營活動
當前部分電力企業已經開始在財務經營方面進行大數據研究運用,但是總體的效果卻不遂人愿。造成這種情況的主要原因就是企業管理人員在大數據應用中沒有賦予大數據應用技術主要的職能,最終就導致技術應用缺乏必要的針對性。所以在企業財務經營中進行大數據的應用時,企業應當不斷強化財務職能,優化經營活動。
例如,電力企業在財務經營活動中進行大數據應用時,應當先派遣熟悉專業的技術人員和財務人員對互聯網和財務經營管理的各方面進行研究,發現技術與管理結合之間的關鍵點,找到業務和財務聯動的契入點,進而制定層次分明的財務經營與大數據技術結合的計劃,并要求財務管理人員按照計劃逐步在財務經營中實現大數據的運用。而且電力企業在進行財務經營與大數據相互融合時,也應當加強技術監督,及時發現財務經營與技術融合中所出現的問題,制定針對性的解決措施,這樣就可以保證大數據在財務經營中的運用質量,實現財務經營高效性和安全性。此外電力企業也應當對大數據技術的特點進行關注,了解大數據技術在財務經營中所存在的優勢,然后將優勢進行放大,確保大數據技術的應用能夠為企業財務經營帶來提升效果。
(四)建立電力企業財務經營大數據運用制度
大數據在電力企業財務經營中之所以出現各種問題,其最為關鍵的問題就是財務人員對大數據技術的不重視和不熟悉。當財務人員能夠認清大數據技術的優勢時,那就會在財務經營中采用大數據平臺的管理方式進行策略制定,但是當員工對大數據技術的運用存在不重視的態度時,就無法真正將大數據的各項技術運用到實地,進而也就限制了大數據在財務經營中作用的發揮。因此針對這種情況,電力企業應當在大數據運用中制定制度,增強財務人員對大數據的重視。
例如,企業可以在財務經營運用大數據的過程中制定《電力企業財務經營大數據運營管理規定》,并在制度中規定“電力企業財務經營人員在進行財務數據管理時,應當積極落實企業財務經營與大數據技術結合的規定,建立專業的財務經營大數據平臺,采用大數據平臺實現企業財務經營預算和資金方面的監控,規避企業財務經營中所存在的各種風險。而且財務經營人員在大數據技術運用時也需要積極進行專業技術的學習,不斷增強自身大數據設備的操控能力。” 通過這種專業性的規定,不僅可以增強員工對大數據在財務經營中運用的重視程度,而且也可以提升財務員工的大數據技術操控能力,保證技術的運用可以發揮應有效果。此外,企業也可以在大數據與財務經營融合中制定《財務經營大數據應用獎懲制度》,在制度中規定“電力企業將不定期的對財務人員落實企業財務經營大數據應用策略的情況進行調查,如果企業發現財務員工不能夠按照規定進行財務與技術的融合,那企業就會對員工提出批評通報,而當員工能夠嚴格落實企業的大數據運用制度時,企業就會對員工進行鼓勵”,或者企業在制度中表明“企業會將財務員工的大數據技術運用能力作為年終績效考核的指標”。通過這種獎懲制度、年終考核與財務經營大數據技術應用相結合的方式,可以充分調動員工積極性,促進技術與經營的結合。
(五)在財務領域引進復合型管理人才
電力企業進行財務經營大數據應用離不開專業人才的支持,如果企業在發展中缺失專業的復合技術型人才,就可能導致大數據技術創新力的缺失。因此電力企業在財務經營大數據運用中,應當積極的引進復合型管理人才,保證大數據在財務經營領域的順利運用。
例如,電力企業在每年的人才招聘中,需要對人才的招聘類型以及招聘數量進行明確的規定,這能夠保證企業招聘人員時按照企業需求找到專業人才。企業還可以拓展人才招收渠道,從各大高校企業招聘信息網站、企業網站、宣傳單等多個途徑進行財務領域復合型人才的招聘,或者直接從大型互聯網企業中引進“高精尖”的復合型技術人才。通過這種多途徑的人才招聘模式,可以保證企業獲得自身發展所需要的專業性人才,進一步推動了企業財務經營大數據的應用。
四、結語
電力行業作為“經濟發展的先行者”,是社會經濟的支柱性行業,其財務經營的水平會直接影響到電力供應的質量,社會經濟的發展速度和效率,所以電力企業需要在新的發展時代中積極融合大數據技術,建立專業的財務經營大數據平臺,提升自身競爭力。
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