發揮公司黨委核心作用和全體黨員模范作用大力提升干部員工凝聚力戰斗力

袁劍峰

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）10-032-02

摘 要 如何發揮公司黨委的核心作用和全體黨員的模范作用，提高隊伍的凝聚力、戰斗力，是公司黨委最大的思想政治工作，也是最為關鍵、甚至是決定性的工作之一。本文對江蘇有線無錫公司的相關做法進行簡要分析，并且通過對公司干部員工存在問題的研究，提出進一步發揮公司黨委核心作用和全體黨員模范作用，提升干部員工凝聚力、戰斗力的對策建議。

關鍵詞 公司黨委 黨員 凝聚力 戰斗力

“不忘初心、牢記使命”主題教育活動開展以來，我深入基層一線，就“發揮公司黨委核心作用和全體黨員模范作用，大力提升干部員工凝聚力、戰斗力。”課題進行了調研。通過調研，結合無錫公司這三年多的發展，我深深地感到：企業發展，人是關鍵，干部是決定因素，員工是發展根本；企業興衰，關鍵在人，關鍵在隊伍，關鍵在人才；無錫公司本部有近900名職工、300多名黨員，無錫大市有近1800名職工、近800名黨員，如何發揮公司黨委的核心作用和全體黨員的模范作用，提高隊伍的凝聚力、戰斗力，是公司黨委最大的思想政治工作，也是最為關鍵、甚至是決定性的工作之一。因此，提高無錫公司的凝聚力、戰斗力，是一項系統工作，是一場持久戰，不是一朝一夕、一個舉措就能做成的。

一、近幾年無錫公司發揮黨委核心作用和全體黨員模范作用，大力提升干部員工凝聚力、戰斗力的做法

2016年3月，無錫公司新的黨委班子成立后，面對競爭在加劇、事業要發展、任務要完成、職工收入要力保，以對事業、對員工高度負責的精神，把班子建設和干部員工隊伍建設放在突出位置，久久為功、持續發力，不斷凝聚公司發展的正能量、正氣場。

1.遵守黨章和黨紀規定，落實好全體黨員的“三會一課”制度和黨委“三重一大”的規定執行，是關鍵。我們對黨委會議事決策的內容、程序、方式一一作了明確，把干部選拔任用、重要項目、重大規定等“三重一大”事項全部上黨委會討論通過，其他需要集體決策的事項如內部招聘、人才引進、績效薪酬方案等全部上總經理辦公會討論通過。我們體會到，把“三重一大”真正落實好，公開透明、相互制約、集體領導、民主決策，就避免了個人說了算、隨意性等弊端。

2.制定明確的工作好壞的標準，勇于對標找差。有的企業特別是國有企業，一個很大的弊端就是標準缺失、好壞不分、是非不明。這幾年，我們通過各類標準的制定，在無錫公司內部能曉得什么是好、什么是壞，什么是是、什么是非。各項工作，有要求，有標準，有責任人，有時間節點，有考核標準，解決了“干好干壞都一樣”的突出問題，打破了大鍋飯的痼疾。

3.領導以身作則、黨員示范作用，是凝聚力提升的重點。黨委班子成員一直是模范帶頭，不做特殊人：執行中央、省委、省公司黨委的規定、制度不走樣，沒有想方設法“遇到紅燈繞著走”；八項規定執行到位；班子成員和干部帶頭解決發展的難點、重點和創新點。我們通過以身作則，讓員工放心，讓員工信任，讓員工服氣。

4.在選擇任用干部上，去除私心，公平公正，讓想干事、能干事、干成事的干部員工脫穎而出。我們一直秉持“用對一個人，激勵一大片，用錯一個人，得罪一大片”的理念，把政治上可靠、工作上敬業、業績上突出的干部員工，公平公正選拔，平時考核積累，人盡其才使用，有上有下成為常態。2018年四季度，我們組織實施了中層干部及管理崗的考評聘任及競聘工作，有143人參加93個崗位的競聘，共提拔1位部門正職、5位部門副職、2位站長、9位科長、7位站長助理、4位專業首席，交流9人，下降一級使用9人，讓員工和干部看到希望，看到榜樣，看到正氣。

5.思想政治工作，做在平時；關心職工待遇，放在明處。班子成員之間，交心、交談、溝通、協調，是經常化的。班子成員和分管中層干部、站長的上下交流，是常態化的。我們的表揚、表彰，是制度化的。這樣就讓正氣上升，讓內部協調的成本大大下降。我們緊緊依靠職代會，把重大事項由職工代表去表決通過，使主人翁精神得到具體體現。員工是需要依靠單位養家糊口的，我們對員工明確提出：穩住收入，略有上升，但我們加了一個前提條件：對上班敬業，完成任務在平均線以上的員工、干部，才能保收入不下降，還略有上升。其實我們是在省公司給的總盤子中，進行了結構性的調整，有意識地去打破大鍋飯。同時，通過總經理特別獎進行調節，讓那些真正干事的人多拿錢。

6.績效考核，堅持深化。讓公司發展與每個人息息相關。我們從年度考核到半年考核，到季度考核，再到月度考核。月度考核去年6月份開始執行，一開始大家的反應大、反響大、反復大，但是經過一年多的堅持、完善，壓力傳遞大、關心人數多、動力增長快，逐步得到理解、認可和支持。

7.網格化。不斷完善網格化服務營維體系。2019年，中橋站的“競網格”，錢橋陽山站對欠停用戶的多方位及時提醒和復通，太湖濱湖站在網格化基礎上成立的互助小組，都是我們對網格化的完善，而且效應逐步顯現。如中橋站“競網格”后有三個正面、連鎖的變化，太湖濱湖站的公客業務指標名列公司前茅。

8.勇于解決發展中的難點、重點問題。我們現在最大的問題就是用戶流失，反映的深層次的問題除了人的原因，就是我們的產品可替代，而且別人很快就可以把你給替代掉。所以，這三年，我們想明白了一個道理，就是大的環境我們沒法改變，但是在自己的一畝三分地中，怎么做到不可替代，最起碼別人替代你要花很大的成本，這就是這幾年我們做創新策劃的一個最最基本的理念，也是我們在“不忘初心、牢記使命”主題教育中“解難題、見成效”的一個思考點和著力點。這幾年我們在以下兩個方面著力解決難點、重點問題： 一是在防守中盡力。就是盡我們最大的努力去嚴防死守，去延緩我們的陣地丟失。我們做了幾個事：從簡便、方便入手，不斷改善用戶體驗，互動點播ARPU值由倒數第一提升到全省第一，互動活躍度提升到全省最高；2019年開展了“有線千企行，服務零距離”專項活動1000多場、覆蓋10萬多人次，大力宣傳我們的新業務。二是在進攻中防守。就是在進攻中保用戶。電視交警平臺功能不斷升級拓展，2019年6月增加了6分交通違法處理，8月增加了六年免檢簽證、審驗學習，9月移動端功能基本完成。江陰、宜興的“電視交警”子平臺分別在2019年6月、7月上線。自2018年12月2日上線以來，電視交警平臺累計訪問數超70萬次，學法免分成功數超2萬筆，日均學法免分數穩定在140筆左右，和“無錫交警”微信端持平。“三資”監管“戶戶通”平臺和信息中心2019年6月24日啟用，建設完成了無錫市級和八個區級“三資”監管信息中心及“戶戶通”平臺試點擴面工作，60個鎮的信息中心也已基本全部建成，取得了階段性的重要成果。“戶戶通”成為鄉村治理的大平臺和鄉村振興的大展臺。無錫市領導出席“三資”監管信息中心啟用儀式并當面表揚及肯定。設計規劃支撐1000個村（社區）的戶戶通平臺，到2019年9月底已開通無錫全市總計935個村（社區）中的超過700個村（社區）。在這兩個項目中，班子成員的帶頭作用，黨員和干部的先鋒模范作用，隨時得到體現。如兩個項目組2019年上半年累計加班超過1500小時，沒有一個人埋怨，沒有一個人要加班費，而是認為公司給了一個平臺，自己要珍惜。

通過黨委核心作用的發揮，黨員、干部的模范體現，無錫公司正氣上升，干部員工精神狀態飽滿，主人翁意識強，員工歸屬感強。這次到新區片開展“不忘初心、牢記使命”主題活動調研，一位站長概括了無錫公司這三年多的變化：公司新的項目年年有，經營收入年年增，工作作風年年新，職工收入年年升，員工壓力年年重。我覺得概括得很好，是實事求是的。大家凝心聚力謀發展，齊心協力做實事，就是無錫公司真實的寫照。

二、目前干部員工凝聚力、戰斗力方面存在的問題

這幾年，無錫公司在發揮黨委核心作用和全體黨員模范作用，大力提升干部員工凝聚力、戰斗力方面，雖然有一些作為，但是隨著競爭的加劇，隨著5G、物聯網、大數據、人工智能等技術發展，廣電行業正在經歷一場前所未有的深刻變革，對我們干部員工的凝聚力、戰斗力提出了更高的要求。目前干部員工的凝聚力、戰斗力方面主要存在以下問題：

1.分公司管理層及中層干部團隊本領恐慌。現在，我們面臨的形勢更為復雜，任務更加繁重，班子成員及中層干部團隊的本領恐慌問題比較突出，工作中常常遇到“新辦法不會用，老辦法不管用”。包括我自己，也覺得自己的知識不夠多，本領不夠用。我們管理層和中層干部團隊，都有做好工作的真切愿望，也很有干勁，但由于缺乏本領，結果是有些工作很辛苦，效果不理想。

2.干部員工企業經營和市場意識仍很落后。一是基本的企業常識、市場理念，都視而不見，充耳不聞。最難的兩件事，都讓我們管理層碰上了：一個是把你的思想裝進別人的腦袋里；一個是把別人的錢裝進自己的口袋里。二是由于長期事業單位，事業單位的印記深入人心，懶、散、松，到處可見。比如這幾年，我們管理層帶領干部員工努力完成省公司下達的各項任務，千方百計保員工、干部的收入不下降、略有上升，于是一些員工就認為：不管自己工作努力不努力，也不管公司經營好壞，反正公司會保我的收入。其實，員工收入靠公司更靠自己。隨著競爭的加劇，公司最終只會保最優秀的人。

3.問題抓不準，措施做不實，虛的多、實的少。事業成敗，關鍵在人。沒有踏實肯干的工作作風，沒有銳意進取的精神狀態，再好的藍圖都會流于空想。不可否認，有的人，缺乏問題意識，看不到問題，或者對問題視而不見；有的人，講問題頭頭是道，就是不能針對問題拿出切實可行的解決辦法；有的人，還在混日子、不擔當、不作為，工作講在嘴上、寫在紙上、掛在墻上，就是不落實在行動上；有的人，沒有一種不怕輸的精神，遇到問題繞著走，碰到矛盾就上交；有的人，過多的強調客觀困難，忽視了主觀能動性的發揮；有的人，工作總是落在后面，你幫他急，他自己不急。包括我自己，工作作風要更實，問題要抓得更準，解決起來要更有成效。

三、進一步發揮公司黨委核心作用和全體黨員模范作用，提升干部員工凝聚力、戰斗力的對策建議

1.進一步發揮公司黨委核心作用。習近平同志在全國國有企業黨的建設工作會議上指出：堅持黨的領導，是中國特色社會主義的本質要求，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。無錫公司黨委要進一步發揮好政治核心作用，首先要解放思想，更新觀念，用互聯網思維來增強班子的本領。我作為主要領導，要把學習作為一種責任，一種精神追求，一刻不停地增強本領。在此基礎上，黨委進一步發揮把方向、管大局、抓落實的作用。一是把方向。就是按照省公司第一次黨代會確定的目標、定位、思路、舉措，切實增強責任感和緊迫感，找準無錫公司高質量發展的著力點和突破口，尤其要跟蹤5G、物聯網等領域的業務發展，以戰略規劃、業務創新來引領企業發展。二是管大局。就是繼續嚴格執行“三重一大”議事決策制度，確保集體領導，民主、科學決策。三是抓落實。就是把發展任務分解到每一季、每一月、每一天，落實到每個網格、每個團隊、每個人，加強督促檢查，確保責任的細化落實。

2.進一步發揮黨員、干部的模范作用。我和班子成員將繼續以身作則，帶頭解決發展的難點、重點和創新點。倡導黨員、干部帶頭做到“四講四不講”，就是講信心不講喪氣話，講主觀不講客觀，講辦法不講困難，講結果不講考核后路，以最佳狀態、最實舉措、最硬作風，爬坡過坎、滾石上坡。黨委、總經理室繼續用一切政治、經濟方面的獎勵，形成崇尚實干、激勵實干的濃厚氛圍，保持一個干事創業的良好生態環境，讓大家一門心思去發展。

3.進一步完善干部員工考核激勵機制。正常工作之外的所有關鍵工作，都以項目制的形式進行推進，而且這些項目不再進行分配，而是進行公開競聘，干部員工都可以來競聘，根據競聘結果確定項目團隊；繼續把平均線作為一條底線，來公正、公開地排名衡量各部門、各廣電站所處的位置；繼續推行全面預算管理、全成本核算和月度績效考核；繼續強化崗位不匹配、能上能下的機制；推行“皇糧制”，把發展壓力傳遞到公司每一個人，讓員工自己就能根據網格各種用戶的增減，計算出自己的收入，上不封頂；推行“不完成任務清單”，強化對干部員工的考評激勵。

我們將按照“不忘初心、牢記使命”主題教育“找差距，抓落實”的要求，切實做好各項工作，完成好省公司下達的各項任務，爭做高質量文化信息服務的引領者和江蘇有線高質量發展的先行軍。