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企業“和文化”理念體系構建

2019-12-30 01:37:26劉穎
現代企業文化·理論版 2019年29期
關鍵詞:構建理念體系

劉穎

中圖分類號:F270 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2019)10-008-01

摘 要 “和”是中國傳統文化的精髓,是國家電投的核心理念,對提升企業凝聚力發揮著十分重要的作用。企業“和文化”理念體系構建需要企業廣大領導員工進行深入探討,需要全體領導員工共同遵守和執行。因此,本文主要針對企業“和文化”理念體系構建展開論述。

關鍵詞 企業 “和文化” 理念 體系 構建

在企業“和文化”理念體系構建過程中,企業管理人員需要體現企業黨組的思想和國家電投的發展理念,要求員工結合自身工作實際,繼承和發揚原有的文化傳統,從企業未來發展的角度,做好企業“和文化”的普及,提升員工的思想認識,以更加飽滿的熱情投身于工作中。

一、企業“和文化”理念體系的特點

“和文化”之“和”,源于人與自然天人“合”一的文化傳承,源于企業的價值整“合”,源于公司以“核”電為特色、以綜“合”能源為特征的企業屬性,源于公司注重“合”作、追求“和”諧的精神特質。企業“和文化”理念體系主要體現在以下幾個方面的特點:第一,注重傳承,能夠繼承原有企業傳統的優秀文化,傳統傳統文化的精髓,提升員工的凝聚力。第二,著力創新,根據公司未來發展戰略,積極創新企業文化新理念,為員工提供思想方面的指導。第三,堅持個性,需要充分體現重組以后新集團戰略特征,明確未來的發展方向。第四,體系完整,從核心層面到執行層面,建立完善的企業文化理念體系,發揮企業文化對員工的約束作用。

二、企業“和文化”理念體系構建

為了構建完善的企業“和文化”理念體系,管理人員需要根據企業未來發展的愿景和戰略,明確“和文化”理念體系構建的原則,積極營造良好的文化學習氛圍,提升員工的思想認識和價值理念,不斷推動企業的發展壯大。

第一,明確企業愿景。需要廣大領導干部按照企業未來的戰略計劃,積極打造創新型國際化綜合能源集團,提升自身核心競爭力,堅持創新為生命,不斷開發綜合性清潔能源技術,通過創新激發成長活力,積極打造創新型企業。堅持走出去戰略,不斷借鑒國外發達國家的經驗,建立國際化企業。

第二,明確核心價值觀。為了完成既定的企業使命和企業愿景,企業需要建立核心價值觀,為企業發展提供相應的準則和依據。企業需要將創新融入生產和發展的各個方面,促進全員創新創造,保持持續奮斗、和諧共生,不斷銳意進取、甘于奉獻,保持良好的使命感和責任感。

第三,創新管理理念。在進行企業日常管理過程中,管理人員需要創新管理理念,優化資源配置,按照法律的規定,制定發展決策,維護企業權益,不斷降低實際產生的風險,從建立完善的現代公司治理體系,保證整個生產能夠順利進行,嚴格工作標準,明確管理責任,完善管理流程,加強日常考核,創造更多的經濟效益。

第四,更新經營理念。企業需要改變以往的經營理念,進行創新與發展,為企業生產經營提供基本的價值導向。企業需要堅持誠信為本的理念,通過誠信取信客戶,為客戶提供高質量的服務,在實際工作中,要堅持價值導向的原則,積極創造更多的經濟效益和社會效益;進一步發揮全體員工參與的意識,營造良好的工作氛圍。

第五,積極創新工作理念。工作理念是全體員工共同遵守的基本準則,企業管理者需要進行周密的策劃,嚴格按照流程開展各項工作,針對實際存在的問題進行合理的調整,不斷追求卓越,實現企業的可持續發展,提升企業生產效率,創造更多的生產效益。

第六,建立良好的人才理念。企業在發展過程中,需要堅持以奮斗者為本的理念,不斷開發優秀的人才,合理使用優秀的人才,真正留住人才,發揮人才在企業發展過程中的重要作用。作為人才,要認同企業發展的價值理念,提升自身的專業素養;企業需要建立良好的激勵機制,積極營造良好的工作氛圍,不管提高企業的核心競爭力。

第七,重視企業安全理念。企業需要提升全提員工的安全意識,積極識別和控制安全風險,預防安全違章,避免安全事故,防止出現麻痹大意的思想,嚴格按照生產程序,進行標準作業,實現正確指揮,不斷規避潛在的安全風險,認真踐行企業安全文化,保證企業生產順利進行。

第八,堅持廉潔自律的理念,主要包括清白做人,干凈做事。清白做人就是對企業忠誠,做到公私分明,光明磊落,能夠發揮自身在企業中的重要作用。干凈做事,就是要求員工堅守工作原則,遵守管理規定,不去觸碰底線,保持自身廉潔自律。

第九,保持良好的職業操守。企業需要確定員工的職業道德規范,要求員工終于國家和企業,始終堅持奮發圖強的工作理念,忠誠自己的事業,發展創新清潔能源技術,將個人的發展真正融入企業發展中,為企業發展貢獻自己的力量,推動企業的可持續發展。

在構建企業“和文化”理念體系過程中,企業需要發揮全體員工的參與積極性,創新優秀的傳統文化,根據自身發展情況,明確未來發展戰略,確定美好的發展愿景,從而推動企業的發展壯大。

參考文獻:

[1]馮林杉.企業文化建設中存在的問題及對策探究[J].中外企業家,2019(31):114.

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[3]郭燕青.淺談電力企業文化建設存在的問題及對策[J].中外企業家,2019(30):114.

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