趙曉琨
(山西汾西礦業集團設計院,山西 介休 032000)
基于現階段35 kV變電站的管理模式,可以將其大致劃分為以下三種類型:
1) 專人值班。這種管理模式主要是35 kV變電站的工作場所安排專職管理的工作人員,進行倒班制以保證24 h連續監管。這種管理模式對于工作人員的要求較高,工作人員應當充分了解設備的運行狀態及操作形式,當設備出現故障時能夠進行及時處理,最終提高設備的工作效率。
2) 有人值守但無人值班。這種管理模式僅僅需要較少的工作人員便可以進行日常相關工作,但并不安排專人進行24 h連續監控。在此生產模式下,整個變電站的工作被分為三個部分,分別為工作場所的保潔、設備的日常維護及檢查、故障處理。這三部分的工作均通過專業人員專職完成。
3) 無人值守。在35 kV變電站的日常運行過程中,事故大多是由員工操作失誤造成的,即人因事故為主要事故類型。當變電站位于較偏遠及較惡劣的環境中時,工作人員的生理及心理常會受到多方面的影響,從而使事故的發生率顯著上升。因此,為有效降低事故發生率,無人值守模式逐漸在各大礦井使用,這種管理模式能夠在降低工人勞動強度的同時降低故障發生率,提高了變電站的整體安全系數,節約了煤礦的人工成本。
目前的35 kV變電站運行管理中最為常用的管理模式為無人值守模式,這種管理模式能夠有效降低變電站人因事故的發生率,避免了操作失誤情況的發生,能夠通過相應的監控儀器及時發現設備出現的故障,并通知相關人員進行對應的處理,整體工作效率較高。但實際運行過程中仍然存在諸多問題,主要體現在以下幾個方面。
1) 礦井調度人員對設備的具體運行情況并不了解,從而導致設備運行過程中經常會出現真空斷路器故障、電纜故障等情況,導致變電站的日常運行存在巨大安全隱患。基于此,在變電站的日常管理中應當提高對設備運行情況的監督管理力度。
2) 現場操作的準確性在一定程度上決定了整個35 kV變電站的運行效率,一旦操作失誤會導致整個變電站的運行受到影響,因此,35 kV變電站對操作人員的專業技術水平要求較高。同時,變電站中涉及的設備種類較多,整個工作模式較為單一,因此,當工作人員長期從事變電站的工作時經常會產生厭煩心理,最終由于注意力不集中而導致操作失誤,使設備的正常運行受到影響。
3) 35 kV變電站的日常管理常會出現沒有充分落實的情況,從而使變電站的日常運行受到不同程度的影響。此外,運行管理不到位及制度雜亂也會導致變電站的正常運行受到影響,最終導致事故頻繁發生。
現階段,煤礦產業迅速發展,原來的變電站管理模式已經很難滿足目前日益增長的工作需求,導致變電站的日常管理受到不同程度的影響,其整體的安全性缺乏保證。基于此,需要結合現階段新的生產模式對原有的運行管理方案進行優化,從而使35 kV變電站的整體功能最大化。
1) 定期設備維護。在變電站的日常管理中,為實現其高效運行需要對變電站的設備進行定期的維修及保養,最大程度地降低設備的故障發生率。此外,在生產過程中應當盡量保證操作的規范性,減少人因事故發生率,通過提高人員素質達到降低事故發生率的目的。同時,在設備的維護過程中應當制定專用的表格進行數據記錄,便于后期定期對設備運行情況進行綜合分析,有針對性地提出事故預防方案,提高設備的安全可靠性。
2) 完善管理制度。第一,應當注重工人安全意識的提升。只有當工作人員自身有足夠的安全意識時才能取得較為理想的監管效果,進而落實相關管理制度。第二,建立專用的考核制度。完善的考核機制是推動工人負責工作的前提,考核制度應當秉持公平的原則,以實用性為主。
3) 建立專業團隊。專業的技術團隊是實現高效生產的重要保障,35 kV變電站作為礦井的核心工作區域,其對工作人員的專業素養提出了更高的要求,不僅要求工人具有較高的專業技術水平,還應當保證工人具有較強的責任感,從而確保變電站的各項工作都能夠被準確、高效地執行。因此,在企業選聘人才時應當盡量選擇綜合能力較強的人員,從而提升整個工作團隊的生產技術水平。完成人員選聘后應對其進行定期的專業培訓,保證工作人員能夠充分掌握專業技術知識及操作規范,使工人意識到自身的使命感,最終高質量地完成任務。
4) 加大管理力度。在煤炭企業中應當在提升工人綜合技術水平的前提下加強企業管理力度,通過有效的管理將事故控制在可控范圍內,從而有效降低企業的經濟損失。此外,在對工人進行專業技術培訓的過程中應當重視工作人員的情緒變化,當其出現情緒異常時及時進行疏導,保證相關管理制度能夠落實到每一位工人,最終提升變電站的整體工作效率。
隨著我國煤炭行業的快速發展,機電設備的使用越來越廣泛,使得變電站的作用越來越突出,特別是35 kV變電站在現階段的礦井中使用極為廣泛。結合礦井生產實際選擇相對應的管理方案對于實現礦井的安全高效發展具有極為重要的意義。