大數(shù)據(jù)視角下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略分析

摘 要：伴隨社會經(jīng)濟以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)在這一過程中應(yīng)運而生，使我們所處的時代出現(xiàn)了重大變化。進入到大數(shù)據(jù)時代之后，人們的生活、生產(chǎn)及學(xué)習(xí)方面得到了極大便利。與此同時，在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集發(fā)生了極大改變。這就使得處在大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)，想要取得更多的市場份額，就必須轉(zhuǎn)變過去的管理模式。其中，財務(wù)管理無疑是企業(yè)管理的一項重點。因此，在大數(shù)據(jù)下，怎樣實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的有效轉(zhuǎn)變，就是現(xiàn)代企業(yè)所面臨的一個嚴峻問題。據(jù)此，主要結(jié)合工作實務(wù)，重點論述了大數(shù)據(jù)下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的可行策略，僅供參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計;管理會計;大數(shù)據(jù);轉(zhuǎn)型策略

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.20.062

0 前言

隨著各行業(yè)領(lǐng)域愈加廣泛地運用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)，促使企業(yè)間的競爭漸漸轉(zhuǎn)為了管理和技術(shù)為主，不再如以往那般強調(diào)生產(chǎn)效率。而要想保持、實現(xiàn)管理模式的先進性，少不了大量的數(shù)據(jù)分析，來供企業(yè)預(yù)測、決策的開展。這就使企業(yè)財務(wù)工作面臨著一些新的挑戰(zhàn)，管理會計則是面向企業(yè)內(nèi)部的管理與發(fā)展，正是有效應(yīng)對這些挑戰(zhàn)、變化，把財務(wù)數(shù)據(jù)綜合在一起分析，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺為企業(yè)制定決策，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。為了讓更多企業(yè)意識到管理會計的重要性，財政部于2014年發(fā)布了管理會計體系應(yīng)用指導(dǎo)性文件，并給出管理會計具體內(nèi)容和應(yīng)用指南。

1 大數(shù)據(jù)的定義概述

關(guān)于大數(shù)據(jù)的定義，麥肯錫全球研究所提出：其在數(shù)據(jù)獲取、管理、存儲、分析方面，都遠優(yōu)于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫軟件工具，且有著十分顯著的特征，海量的數(shù)據(jù)規(guī)模、快速的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、多樣的數(shù)據(jù)類型、價值密度低。實則，大數(shù)據(jù)技術(shù)的戰(zhàn)略意義，是在于對有價值的數(shù)據(jù)做專業(yè)化處理，而不是對更多的數(shù)據(jù)信息進行獲取。簡單來講，若將大數(shù)據(jù)視為一種產(chǎn)業(yè)，那么強化數(shù)據(jù)的“加工能力”，即為獲得產(chǎn)業(yè)盈利的關(guān)鍵。同時，數(shù)據(jù)并不局限于個人數(shù)據(jù)，它們是具有工業(yè)價值的、商業(yè)價值的。現(xiàn)代企業(yè)十分依賴這些數(shù)據(jù)，良好掌握這些數(shù)據(jù)的管理權(quán)，才能收獲更多的實際效益。

2 財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別分析

2.1 不同的工作側(cè)重點

財務(wù)會計的工作側(cè)重點是，結(jié)合日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿及有關(guān)財務(wù)報表的定期編制，并向單位外部有著經(jīng)濟利害關(guān)系的個人和團體報告單位的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況，換而言之，為外部提供財務(wù)報告信息是其具體目標。管理會計的側(cè)重點是，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理中表露出的特定問題，進行深入研究，從而為企業(yè)各級管理人員的預(yù)測決策、控制考核，提供有價值的參考信息，為企業(yè)內(nèi)部管理所服務(wù)是其具體目標。

2.2 不同的作用時效

反映過去是財務(wù)會計的主要作用時效，不管是堅持歷史成本原則，還是強調(diào)客觀性原則，都說明財務(wù)會計反映的是過去實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。而管理會計的作用時效則不局限于過去，其能夠借助財務(wù)會計的數(shù)據(jù)資料，來有效預(yù)測與規(guī)劃未來方向，并對當(dāng)下做良好控制，可謂橫跨了過去、現(xiàn)在、未來三個時態(tài)。特別是其預(yù)測和規(guī)劃未來的作用時效，能夠為企業(yè)的未來發(fā)展提供更為指導(dǎo)。

2.3 不同的原則、標準

為了確保所提供的財務(wù)信息報表在空間上的可比性與時間上的一致性，《單位會計準則》與行業(yè)統(tǒng)一會計制度，是財務(wù)會計工作須嚴格遵守的。而管理會計則能夠在實際工作中靈活運用現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)，并不受行業(yè)統(tǒng)一會計制度與《單位會計準則》的嚴格約束和安全限制。

2.4 不同的特征和載體

財務(wù)會計可以向與企業(yè)有著利害關(guān)系的個人或是企業(yè)，定期地傳遞綜合、系統(tǒng)的財務(wù)信息。同時，財務(wù)會計有著統(tǒng)一的財務(wù)報告種類，其信息載體具有統(tǒng)一格式的報表、憑證及賬簿系統(tǒng)。而管理會計所提供的信息，旨在能讓企業(yè)內(nèi)部管理特定要求得以滿足，不定期、部分的、有選擇的管理信息。并且，管理會計的信息載體，是各種格式的內(nèi)部報告，報告的種類也不統(tǒng)一。

3 企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的可行策略探討

通過參考學(xué)術(shù)界現(xiàn)有的相關(guān)研究，并結(jié)合筆者的實際工作經(jīng)驗，認為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，可采用如下幾點策略。

3.1 樹立管理會計理念，健全管理制度體系

現(xiàn)代企業(yè)在運營管理過程中，應(yīng)全面掌握大數(shù)據(jù)下管理會計的優(yōu)勢作用及財務(wù)會計表露的缺陷問題，并開展適當(dāng)?shù)慕逃⑿麄鞴ぷ鳎龑?dǎo)內(nèi)部所有工作人員，特別是財務(wù)管理人員，能夠正確認識大數(shù)據(jù)背景下的財務(wù)會計和管理會計的特征、概念，進而意識到財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要性，漸漸樹立起正確的管理會計理念，實現(xiàn)更多人員的參與。同時，對財務(wù)管理人員崗位行為進行規(guī)范，強化管理會計意識，進而使轉(zhuǎn)型工作更為有序開展，改進大數(shù)據(jù)下做賬和支付、資金管理、稅務(wù)籌劃等方面，以提升財務(wù)管理的整體層次。并且，一套完善制度體系所起到的作用是十分重要的，財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型工作也是如此，這就需要企業(yè)做好理論聯(lián)系實際的前提下，對轉(zhuǎn)型要求和任務(wù)進行綜合把握，不斷改進、完善現(xiàn)有的相關(guān)管理制度體系，以此為轉(zhuǎn)型工作的開展給予規(guī)范化指導(dǎo)。此外，對于大數(shù)據(jù)技術(shù)企業(yè)要進行合理運用，在數(shù)據(jù)挖掘及分析過程中，對財務(wù)管理問題做深入把握，并密切結(jié)合現(xiàn)代化管理會計理念，根據(jù)財務(wù)會計報表剖析、融資方向、未來投資、內(nèi)部資金流入和流出等，完成財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型制度體系地構(gòu)建，在制度層面保證各項轉(zhuǎn)型工作的有序開展，提高轉(zhuǎn)型的時效性。

3.2 數(shù)據(jù)運用結(jié)合績效考核，加快人才隊伍建設(shè)

處在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)應(yīng)在財務(wù)數(shù)據(jù)實際運用過程中有效融入績效考核，采取經(jīng)濟效益和業(yè)務(wù)活動兩種評價的形式，將管理會計多方面管理職能更深層次發(fā)揮出來，比如，風(fēng)險管控、業(yè)績衡量、資源配置等，并進行財務(wù)信息數(shù)據(jù)引導(dǎo)標準地制定，在財務(wù)數(shù)據(jù)共享和運用過程中，規(guī)范崗位人員績效考核，通過財務(wù)人員能力素養(yǎng)的加強，推動財務(wù)會計向管理會計更好地轉(zhuǎn)型。具體而言，企業(yè)應(yīng)結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)剖析和應(yīng)用現(xiàn)狀，對財務(wù)人員績效考核工作進行改進、優(yōu)化，在深化內(nèi)容、流程、方法的同時，加快財務(wù)隊伍建設(shè)，從而保障轉(zhuǎn)型過程中有充足的人才可用。從某種意義上而言，當(dāng)下各企業(yè)間的競爭，就是人才層面的競爭，所有創(chuàng)新策略及制度，都需要人才來制定并制定。因此，為了實現(xiàn)穩(wěn)定轉(zhuǎn)型，一方面，要針對企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)有的財務(wù)人員進行短、中、長期培訓(xùn)，增強財務(wù)人員的管理意識，提高財務(wù)人員的管理能力，確保其能夠清晰認識到自身的職能。并且，財務(wù)人員不僅要具備豐富的財務(wù)知識，還應(yīng)一定了解大數(shù)據(jù)技術(shù)，從而在實際財務(wù)工作中更好地運用大數(shù)據(jù)。當(dāng)員工具備一定大數(shù)據(jù)信息處理能力的時候，必然能夠推動財務(wù)會計更好地轉(zhuǎn)型。另一方面，可通過招聘、內(nèi)部介紹等方式，吸收社會中的人才，這些人才要具有專業(yè)的財務(wù)知識、一定的管理技巧，以及運用大數(shù)據(jù)技術(shù)的專業(yè)水準。當(dāng)此類人才進入到企業(yè)內(nèi)部后，可以明顯加快企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的速度。

3.3 重視內(nèi)部信息化建設(shè)，搭建良好交流平臺

大數(shù)據(jù)下，要想實現(xiàn)財務(wù)會計的良好轉(zhuǎn)型，除了要依靠財務(wù)資源及人才資源以外，還須借助信息技術(shù)的力量。所以，為了確保財務(wù)工作有序開展，企業(yè)須重視信息化建設(shè)，對計算機技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行充分利用。具體而言，首先，應(yīng)確保資金鏈條完整，投入足夠資金進行信息化建設(shè)。其次，著手信息查詢及交流平臺的搭建，并深入研究信息化技術(shù)。最后，重視專業(yè)人才引進，為企業(yè)信息化建設(shè)注入更多創(chuàng)新靈感，提供更多可行思路。基于上述分析，筆者認為應(yīng)做好以下幾方面：一是在信息化建設(shè)中，要以企業(yè)發(fā)展高度為準，為財務(wù)部門主動提供相關(guān)資源，撥付適當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)資金。二是及時更新相關(guān)技術(shù)、設(shè)備，將陳舊及不合時宜的技術(shù)、設(shè)備淘汰掉，通過新型技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢的發(fā)揮，推動信息化建設(shè)高效完成。三是根據(jù)大數(shù)據(jù)發(fā)展需要，合理調(diào)整會計工作結(jié)構(gòu)，對人力資源展開大力開發(fā)，促使財務(wù)會計過渡到管理會計的過程更為平穩(wěn)。

4 結(jié)語

總之，現(xiàn)代企業(yè)處于大數(shù)據(jù)時代下，要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，就須轉(zhuǎn)變以往的管理模式。而財務(wù)管理作為企業(yè)管理項目中不可或缺的一部分，有必要在大數(shù)據(jù)下向著管理會計進行轉(zhuǎn)型，以提高企業(yè)整體的管理水平，提升企業(yè)于市場中的綜合競爭力。

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