EPC模式在抽水蓄能電站中的應用分析

周宇翔 中國電建集團中南勘測設計研究院有限公司

1 引言

時代不斷發展，社會用電的需求量不斷提高，這也使得電網的發展進入了一個全新的階段。在當前的電力建設中抽水蓄能電站占據較為重要的地位，在各地的項目建設中都有較為廣泛的應用。但就目前情況來看，抽水蓄能電站建設工作確實存在一定的問題，需要相關的從業人員通過不斷探索，運用行之有效的措施來解決當前存在問題。

2 抽水蓄能工程建設管理現狀

抽水蓄能工程的建設周期相對比較長，通常情況下需要4～5年的建設期，因為其規模相對比較大，而且需要大量的資金和人力投入，同時為保證其能夠有效的運作，還要確保其工程質量，這也對當前的建設管理工作提出了較高要求。近幾年來，我國的抽水蓄能工程建設得到較好的發展，而且相關從業人員也在發展建設中得到較好的經驗積累。但就目前情況來看，由于我國該項工程興起得相對比較晚，使得其仍大量使用傳統的建造模式[1]。近幾年來，我國相關管理部門對當前的工程還提出新的要求，需要利用先進的科學技術應用到當前的行業當中，保證其能夠順利開展。當前影響建設管理的因素相對比較多，具體有以下兩點。

2.1 施工管理的難點

抽水蓄能工程涉及專業相對較多，涵蓋水利、土建、電氣、機械等幾大專業。通常來說，相關專業人員會將整體工程按專業進行劃分。該工程對于地址選擇以及技術的要求相對較高，而且相關從業人員還要充分做好管理工作，這讓該項工作的整體難度不斷加大。在項目采購管理中，相關采購人員需要采購的物資較多，而且類型復雜多樣：有材料，也有設備，同時還要對擬采購物資編制采購計劃，使其管理難度在客觀上不斷提升。目前我國大部分工程都采用相對傳統的項目管理模式，這讓各相關從業部門受到不同程度上的諸多影響。

2.2 組織管理的難點

客觀而言，抽水蓄能工程建設涉及方面非常廣泛且管理流程非常復雜，在現有管理模式下，工程建設涉及多個參與方：施工單位、設計單位、監理單位、業主單位及政府監管部門等。這些參與單位需要彼此分工合作，因此很容易因為一些不確定的因素而造成管理問題，造成交流上的障礙。通常情況下，抽水蓄能工程需要較長的建設期，各參與方的人員流動率較高，如果沒能做好相應的管理工作很容易造成工作銜接問題，這樣會使得工程無法開展下一步工作，甚至還會出現返工等現象，會給工程造成較為嚴重的負面影響。抽水蓄能工程對于人員的要求相對比較高，相應的從業人員需要具備較強的專業能力才能夠保證工程有效運行，同時還需要相應的專業人員做好數據維護工作。鑒于抽水蓄能工程的建設周期長，在工作銜接上極為容易出現問題，導致大量工作數據被遺漏，或是數據內容銜接不對等的情況發生。

3 抽水蓄能工程中的應用分析

3.1 EPC模式的特點

EPC模式的全稱是設計采購施工總承包，它往往應用于規模相對較大的工程當中，在當前的水電項目建設中有非常良好的實際應用效果，相比傳統模式，該模式擁有諸多優勢，筆者以表1進行分析和對比。

通過上表的綜合對比我們可以看出，和傳統模式相比較，EPC模式下總承包方主導性較強，這使總承包方能夠充分發揮其主觀能動性，從而充分發揮出項目的技術優勢和效率。

3.2 抽水蓄能工程應用EPC模式的利與弊

據筆者調研，抽水蓄能工程建設管理中應用EPC模式的優勢和好處非常明顯。首先來說，EPC模式下總承包商能夠從項目的初始階段就全程參與到工程之中并且直至項目完全投入運行。這無疑為項目全壽命周期控制的完美實現制造了最為有利的條件。其次而言，總承包商在該模式下承擔了項目中包括對分包商的協調組織、協同管理等大部分的風險，這種形勢下，總承包商就擁有了更多的時間和空間滿足業主提出的各項使用要求，對于工程整體建設過程中比較詳細的過程目標以及通過二次設計所完成的節點目標做出更加宏觀、具體且詳盡的處理[2]。毫無疑問，科學、合理的規劃可以為設計方案的采購計劃、執行方式等提供良好指導和參考價值。無形中也為后續搭建信息平臺招募人力以及各項專業工作的準備提供了優質的便利條件。此外，由于EPC模式下總承包商的最終負責對象為業主，這一合同關系無形中將業主與承包商之間的組織機構以及相關手續大大簡化，能夠讓項目管理組織所面對的阻力變得更少。

實事求是的講，我國水電建筑行業的現行發展情況與EPC模式成熟應用的總體要求存在不小的差距。據筆者調研，當前階段，能夠全面完成設計、建造以及采購等工作的獨立承包商少之又少，大部分承包商必須要通過聯營體的形式進行投標。在這個市場并為未成熟的發展階段，EPC模式在抽水蓄能工程上的應用存在不小的風險，具體來講：首先，工程建設基本都是由業主通過承包商來實現自己投資目的的整體過程。在EPC模式下，因為整個工程建設管理制度達不到標準，這就導致了業主在實際的運營和管理過程中處于一個較為尷尬的地位。此外加之抽水蓄能工程在現階段的建設經驗不足，能夠得以參照和學習的類似項目建設、風險、各類運維數據和項目成本經驗極為有限，此種情況很容易導致總承包商利用自身所擁有的技術優勢以及對整體工程的信息掌握的優勢獲得不合理的較高利潤，這必將讓業主的利益遭受重大的損失。其次而言，當前階段，能完全滿足竣工結決算各項要求的數據以及資料僅有較為簡單的檢索、查閱、對比功能，并不能夠對生產期的運維人員給予較大的幫助和指導。EPC的運營模式下，業主方人員無法第一時間深層次的參與基礎建設到生產運行的整個過渡過程。毫無疑問，信息缺失對項目移交前的性能測評以及資產評估將產生諸多不利影響，帶來不小的損失和阻礙[3]。

3.3 BIM數據平臺

當前大數據背景下的工程數據，必須要從根本上轉變思維和運作方式，要將工程數據當作一種戰略性、基礎性的資源來對待，并且一定要從中汲取有用的知識和經驗，用這種資源和積累的知識來全面協同以及解決工程項目中遇到的各種各樣的管理以及決策上的問題。依托BIM搭建的信息數據平臺則可以完美實現平臺的諸多優點和優勢。

4 結束語

綜上所述，從目前來看，我國EPC模式下的抽水蓄能工程還存在一定的問題，需要相關的從業人員采取針對性的措施解決問題。相關工作人員只有在日常工作中不斷探索、不斷鉆研、不斷創新，才能讓這項工程的整體水平邁上一個新的臺階。