工程管理內(nèi)部控制審計分析研究

潘耀華 南京華鴻建設(shè)有限公司

1 引言

要完成一個工程項目的建設(shè)，往往需要使用大量的資金，這些資金在各個環(huán)節(jié)的流動和使用的過程中，非常容易出現(xiàn)各種問題，基于此，在工程項目中開展內(nèi)部控制審計是非常有必要的。但是在當(dāng)前的內(nèi)部控制審計工作中，還存在諸多的問題，給工程項目的開展帶來了很大的障礙，產(chǎn)生許多的資金浪費。企業(yè)對于這個問題一定要給予高度的重視，采用合理的措施，來提升內(nèi)部控制審計的效果，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)收。

2 內(nèi)部控制審計概念

內(nèi)部控制審計是指在項目的開展過程中，根據(jù)一定的規(guī)范，對項目中存在的各種資金風(fēng)險進行規(guī)避，減少各個環(huán)節(jié)中不規(guī)范的現(xiàn)象，通過這樣的方式，幫助企業(yè)更好的完成工程項目，達到預(yù)期的項目開展目標(biāo)。在企業(yè)中，由于資金的特殊性，資金都會存在一定的獨立性，內(nèi)部控制審計工作主要是對會計工作和其他的涉及到財產(chǎn)的工作進行審查，通過審查可以發(fā)現(xiàn)這項涉及到資金的工作是否具有合理性，可以規(guī)范相關(guān)人員的行為，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)收；另外，通過內(nèi)部控制審計工作，企業(yè)可以及時的發(fā)現(xiàn)運行過程中存在的不足，通過各種制度的完善，來補全這些企業(yè)中存在的缺陷，有利于企業(yè)更好的發(fā)展。

3 工程管理內(nèi)部控制審計中存在的不足

基于內(nèi)部控制審計的重要性，企業(yè)必須要對這項工作有一個足夠的重視，但是在實際的操作過程中，企業(yè)內(nèi)部控制審計工作還存在一些不足，對工程項目產(chǎn)生了嚴重的影響，同時也影響了企業(yè)的收益。這些不足主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

3.1 對內(nèi)部控制審計的認識不夠

在我國的工程行業(yè)中，工程管理內(nèi)部審計經(jīng)常會被財務(wù)審計代替，許多企業(yè)對這項工作都缺乏一個足夠的認識，對內(nèi)部控制審計的概念和本質(zhì)理念的不夠透徹，沒有認識到內(nèi)部控制審計的重要性。許多的企業(yè)在開展這項工作的時候，都把這項工作與造價審計工作劃上了等號，這些企業(yè)把工作的重點放在了規(guī)范財務(wù)人員的行為上，在效益審計上存在嚴重的缺乏，這樣的工作情況對內(nèi)部控制審計工作效果的發(fā)揮產(chǎn)生了嚴重的阻礙，同時，對企業(yè)的發(fā)展也非常的不利；有一些企業(yè)對內(nèi)部控制審計工作存在一些偏見，對這項工作的重要性沒有足夠的認識，甚至認為內(nèi)部控制審計工作的開展就是浪費企業(yè)的精力，由于這種偏見的產(chǎn)生，工程管理工作不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，給工程項目的順利開展造成了阻礙。

3.2 缺乏獨立性

內(nèi)部控制審計工作涉及到了監(jiān)督和評價兩個方面的工作，所以，內(nèi)部控制審計工作必須要保證獨立性，不能與其他的工作產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，影響到這項工作的效果，獨立性也是內(nèi)部控制審計工作的基本屬性，是這項工作可以正常進行的保證。但是在我國當(dāng)前的工程管理工作中，由于參與內(nèi)部審計的工作人員屬于審計部門，而被審計的對象最終也會受到審計部門管理人員的管轄，這樣的審計體系給內(nèi)部控制審計工作帶來了一定的阻礙，對立性的缺失使內(nèi)部控制審計工作難以發(fā)揮出應(yīng)有的效果。在內(nèi)部審計工作開展的過程中，審計人員往往會考慮許多方面的因素，在這個過程中，會忽視內(nèi)部控制審計工作的合理性，阻礙其重要作用的發(fā)揮。

4 提升內(nèi)部控制審計效果的建議

4.1 提升對內(nèi)部控制審計的認知

在工程項目開展的過程中，企業(yè)必須要對內(nèi)部控制審計工作的重要性有一個充分的認識，基于審計工作高度的重視，在工程管理中，體現(xiàn)出這項工作應(yīng)有的地位，通過認識上的提升，來實現(xiàn)內(nèi)部控制審計工作效果的提升。內(nèi)部控制審計工作是工程管理中的重點，這項工作是通過監(jiān)督工作的落實，來幫助企業(yè)實現(xiàn)更加合理的決策，企業(yè)必須要拋棄傳統(tǒng)的管理理念，在內(nèi)部控制審計工作開展的過程中，不能僅僅的關(guān)注財務(wù)人員的工作進行規(guī)范，而是要對工程項目的經(jīng)濟活動進行全程的監(jiān)督，必須要保證監(jiān)督工作的全面性，特別是效益審計，必須要保證這項工作的有效落實，充分的發(fā)揮出內(nèi)部控制審計的重要作用，保證企業(yè)可以更好的和運行。

4.2 保證內(nèi)部控制審計工作的獨立性

獨立性是內(nèi)部控制審計工作的基本屬性，也是內(nèi)部控制審計工作重要作用得以發(fā)揮的重要保證，所以，企業(yè)要想在工程項目中實現(xiàn)更加高效的工程管理工作，減少經(jīng)濟上的風(fēng)險，提升企業(yè)的收益，就必須要保證內(nèi)部控制審計工作要具有獨立性。企業(yè)要對當(dāng)前的內(nèi)部控制審計體系進行完善，成立以單獨的部門，不與其他的工作相關(guān)聯(lián)，提升內(nèi)部控制審計工作的獨立性，這個審計體系直接受企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)支配，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要給予審計隊伍足夠的權(quán)利，保證內(nèi)部控制審計工作可以順利的開展，為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確客觀的審計結(jié)果。。

5 結(jié)束語

在工程項目的開展過程中，內(nèi)部控制審計工作是其中的重點，也是工程管理的重要組成部分。當(dāng)前在我國的許多企業(yè)中，內(nèi)部控制審計工作還存在一些問題，企業(yè)必須要對這項工作給予高度的重視，不斷的對其進行完善，保證內(nèi)部控制審計的獨立性，加強對內(nèi)部人員的控制，利用內(nèi)部控制審計工作來推動企業(yè)的進步，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)收。