加強現場管理在提升建筑工程項目質量中的作用分析

張 文 山東傲飾建設置業有限公司

1 前言

現場管理涉及到很多方面，管理的好就能實現資源的優化配置，在保證建筑施工質量的前提下，減少企業的成本支出。合理的管理還能統籌安排施工的各環節縮短工期。

2 現場管理的重要性

（1）提升項目質量。建筑質量一直都是施工重點，建筑質量不達標便不能投入市場進行使用，否則會對使用者的安全產生影響。現場管理的目的就是提升建筑項目的質量，將施工所需的材料以及設備安排妥當，根據施工要求合理安排施工進度，確保施工的各個環節都符合建筑行業的規定，進而保證建筑的質量。

（2）保障企業的經濟效益。建筑企業經營的目的也是為了追求經濟效益，但是當前部分施工企業并不重視成本節約，忽視現場管理，不能按照施工所需合理的購買以及存儲材料、設備，導致施工成本增加。加強現場管理能夠讓施工負責人及時了解工程所需材料，根據施工的需求合理安排材料、設備的進場。

（3）提升施工安全。施工安全問題也是現場管理的重點，建筑行業作為安全事故高發行業，部分管理以及施工人員的安全意識不足，在施工工作中掉以輕心，進而引發安全事故。出現問題后，相關部門會責令施工方進行整改，耽誤施工正常進行，得不償失。因此需要施工現場做好安全防護，減少安全隱患。

（4）減少施工問題。施工的過程中會受到很多其他因素的干擾，例如天氣因素，當前大部分建筑施工還是以露天施工為主，一旦遇到惡劣天氣，如果強制施工就會影響施工質量以及施工人員的安全。而且施工方案也會與實際的施工要求不匹配需要及時進行修改，但是因為施工現場管理不到位很多問題不能及時解決。

3 現場管理存在的問題

（1）管理人員的能力不足。管理人員的能力決定著現場管理的質量，但是就調查發現施工管理人員大多數沒有專業的管理理念，憑借傳統的管理經驗進行管理，無法實現全面管理。甚至在部分施工現場的管理人都是臨時任命的，管理經驗欠缺自然無法管理施工現場。而且隨著人們對建筑性能要求的提升，建筑設計愈加復雜，這也就意味著現場的管理難度增加，所以要想提升建筑質量首要提升管理人員的能力。

（2）缺乏完善的管理體系。完善的管理體系是確保管理全面的重要保證，通過管理體系能夠管理好現場施工的各個方面。但是大多數的施工現場并沒有根據施工需求制定合理的施工管理體系，管理人員按照個人意愿進行管理，往往難以服眾，降低了管理效率。

（3）材料管理問題。建筑施工中會用到大量的材料，加強材料管理也能夠提升現場管理的質量，進而提升建筑的質量。實際上，大部分施工現場的材料都不能妥善安排，存在隨意堆放的現象，而且在施工之前的清場工作不到位，導致材料污染。

（4）施工人員管理問題。當前建筑的施工難度都有上升，需要多個施工團隊的配合作業，但是不同的施工團隊使用的施工技術不統一，這就會影響施工質量。施工團隊中臨時招聘人員的專業技能以及職業素都存在很大的欠缺，因此必須要加強施工人員的管理。

4 加強現場管理的具體措施

（1）提高管理人員的能力。現場管理的提升首先需要提高管理人員的能力，管理人員要有足夠的現場管理意識以及足夠的專業知識，可以應用自己的知識合理安排施工進程。為此需要企業提高員工待遇，吸引具有先進技能的管理人員前來任職。

（2）完善管理體系。企業要完善管理體系，利用管理體系加強對管理人員以及施工人員的約束。現場管理工作要根據體系進行，以確保管理的全面性。同時還需要建立獎懲制度，激發員工的工作熱情，鼓勵施工人員投入到管理工作。

（3）加強材料管理。材料管理較為瑣碎，首先是材料的質量管理，當前建筑行業為了順應社會發展的要求，綠色材料大量出現，將綠色發展理念融入進了行業發展的各個方面，因此材料的選購上盡量以綠色材料為主。在材料的存放上，也需要根據材料的性質合理安排場地。

（4）加強施工人員管理。管理人員要加強施工人員的管理，定期對施工人員的技能進行培訓，使得其掌握最先進的施工技術，保證項目的質量。同時還需要加強安全防護培訓，一切施工以安全為前提。施工人員自身也要加強對新施工技術了解，提高自己的施工水平。

5 結束語

建筑行業近年來獲得了極大的發展活力，但是我國的建筑行業距離高質量建筑行業發展還存在很大的差距，現場管理能力較弱嚴重影響著建筑項目質量。而且現場管理不到位也導致施工中存在較大的安全隱，嚴重影響了施工人員的生命安全，甚至會產生不好的社會影響。要想促進建筑行業獲得更大的發展還要加強現場管理，更新管理理念，實現全方位、高質量的管理。